《安全文明施工策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工策划书（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑平安文明施工筹划书平安文明施工筹划书一一、前言为更好的做大做强徽骆驼装饰品牌，进步徽骆驼装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目的。在认真做好*年度的工作总结的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。二、20*年度总结管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后效劳也迫切需要加强，按要求必须做到一月一 、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。三、目的将来三年，公司将以设计部为
2、龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为打破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资为主导，市场拓展为方法，进步公司品牌、经济效益为目的。3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力，进步人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，平安、文明施工，促公司整体效益安康开展。5、*年销售目的为家装200万/工装300万/利润100万。6、*年销售目的为家装300万/工装500万/利润150万。四、市场调研及分析p 随着人们生活程度的逐步进步和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建立”步伐的加快，并
3、受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目的是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起：1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务程度高，有一定客户关系的优先录取。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析p 不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用处、面积、开发商都能有所理解，争取最大可能出方案和报价。3、各部门严密协调、配合销售部门的所有营销活动。
4、特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。当然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开场。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，理解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资和业绩优势，继续走中、高档道路，强推施工工艺、施工管理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、进步签单率。工地
5、管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。五、公司内部管理1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经历、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司开展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。2、销售部公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配。有市场开发自主
6、权、拓展方案，广告方案报总经理审核。充分发挥部门主导优势，理解和熟悉市场变化信息，为公司开展及战略调整提供第一手的资料。3、行政部主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新颖血液。协调各部门之间联络，为实现公司既定目的、贯彻、监视公司各项文件、措施成功进展提供必要的保障。4、材料部改革现有形式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。5、质量及本钱管理部主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程
7、质量、材料损耗、本钱管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费施行监视、检查及提出整改意见。6、工程部改变原有形式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管理，落实公司工地现场管理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长才能强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进展综合评分。奖优罚劣。可以预见，以上各项在真正运行后，整体程度及效应绝对能立竿见影，目的也一定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人才能原因，阐述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！平安文明施工筹划书二
8、一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多，且互相间的间隔 远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和平安文明样本工程，可分区布置施工加工消费场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX开挖作业范围内；部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。二、平安文明施工
9、中的难点：1、工程平安的难点(1)高边坡支护施工中平安防护，即要做到施工人员的平安，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度；(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下穿插作业，以及不良气候施工困难的问题；(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填根底上的部分临时建筑物平安运行。(4)其他问题。2、工程平安重点方向通常有以下几方面内容：(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理；(2)脚手架；(3)油库；(4)施工用电；(5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。三、文明施工的初步筹划2、设立
10、巨幅“进入施工现场请戴好平安帽”标志。3、巨幅工地平安管理规定，质量领导小组、平安领导小组，施工现场十制止。4、各工区设工程责任牌。含单位工程名称、工程简介、工程责任人、平安责任人等。5、施工现场危险标识工作。如高边坡处设：防坠落、防物打等。变压器等设施处设：有电危险等。高空作业处：请系好平安带。临空一边设置防护栏，并标识：制止攀越等等。6、标准工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化；对临边面，设置防撞墩；采用标准交通标志对道路标识；设立限速标志。7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。8、现场设置休息亭，装备饮水的保温桶和吸烟室。9、设置垃圾箱，主要布置在
11、施工现场，集中一些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。10、标准材料标识。标准放置方式，统一标识牌。注明材料名称、产地、进场日期、规格型号、状态等。11、标准用电管理。配电箱上注明电工、平安负责人，联络 ，标准解决用电线路零乱散的现状。12、全部工作人员统一作迷彩服，挂牌上岗。平安帽全为蓝色。专职工作人员值班员、质检员、平安员等应统一佩带对应的红色袖标。巨幅广告标语等可考虑布置在999马道以上部位，这地方还在开挖粘土覆盖层，开挖完成后，形成一个比拟稳定的平台，可考虑布置一些加工场、停车场。四、施行细那么1、坚持以人为本的理念，推行平安文明施工标准化工作，努力做到：平安管理制度化、平安设施标准
12、化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为标准化、环境影响最小化，营造平安文明施工的良好气氛。2、工程部质量平安部是工程工程平安文明施行的主体，负责平安文明施工的全过程管理，办公室和其它科室、施工局、协作队全力协作配合。1建立健全平安文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。2保证平安文明施工所需资金的投入。3按平安技术标准编制针对性的平安技术措施方案，并进展全员交底，确保方案的有效施行。4按规定装备合格的专兼职平安管理人员，健全平安管理网络。5定期组织平安文明施工检查。6加强施工管理人员和作业人员的平安教育培训，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。开展危险点分析p ，制定针对性
13、预控措施。7向施工人员提供合格的劳动防护及平安防护用品用具，并监视其正确使用。8严格工程合同中的平安管理，将全部作业人员建档立案。9遵守有关环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。10催促、检查协作队为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。11开展工程工程平安安康环境评价工作。3、工程部根据平安文明施工规划，统筹布局，认真进展施工场地的平安文明施工详细设计，并负责施行。4、工程部办公区、生活区布置要求：1电力设备、办公和生活临建立施等一二类建筑物，设置的围墙粉刷为白色或用白色的活动板房类建材，使临建立施主色彩统一，与现场环境相协调。2工程部办公区布置及办公设施：1
14、工程部营区入口应设立工程部名称牌。在工程部会议室里，将平安文明施工组织机构图、平安文明施工环境管理目的及方针、平安文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。2办公室、会议室应装备空调、投影等设备。3工程机关、施工局的生活设施，全部按示范点要求配置各类硬件设施：1食堂装备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。2职工宿舍有良好的居住条件，保持通风、整洁卫生，室温适宜，并有符合专项管理措施。3有为职工提供淋浴、洗设施，卫生间专人保洁，无明显异味。4为职工提供必要的文化娱乐设施。如台球、乒乓球、篮球，开展形式多样的文化娱乐活动，定期为职工放电影。增设施工局内部局域网和宽带
15、，满足广阔职工对网络安康信息需求。5检查、监视、落实外协队的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。6施工区应设置废料搜集装置，生活区应设置具有标示分类搜集功能的垃圾箱。5、现场平安文明施工总体布局标准要求：1视觉形象：主要通过施工总平面布置及临时建筑物、装置型设施、平安设施、标志、标识牌等式样、标准并配以视觉形象设计现场平安视觉识别系统以到达现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。2模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路或水稳层路面相连接、简易铁丝或刷成红白间的钢管相分隔。3施工区域化管理：施工现场实行平安文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由塑钢网板、钢管栏杆、平安围栏或脚手管围栏红白相间色标对作业场地进展围护、隔离、封闭，并设置平安标志、标识，明确平安责任。临时围栏也可使用装配式立杆彩旗围栏红白相间色标。4定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现定置化。5围墙：变压器等围墙，宜刷成白色，上锁，贴上用电标识。6施工场地：1合理安排工序，施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟
