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1、论文：油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制摘 要：在大庆油田原有稳产 4000 万吨的目标号召下， “降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油 田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本 文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念 出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原 则和措施。关键词：施工成本 成本管理 成本控制1. 引言 施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自 身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本，为创造经 济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理 工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环 节。2.
2、施工成本控制原则与要点2.1 施工成本控制原则 施工成本控制原则主要包括以下几点： 一是成本最优化原则，施工项目成本管理的根本目的是 在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成 本管理， 达到目标成本最低的要求； 二是全面管理成本原则， 全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理；三是成 本责任制；四是成本管理有效化原则。2.2 施工成本控制要点2.2.1 施工质量控制建设、1）做好施工的前期准备工作。在工程开始施工之前， 施工单位接到施工图纸、合同经济文件、施工验收规范、规 程、质量检验评定标准、质保手册、程序文件、建设单位提 供本工程执行的文件。施工单位编写施工组织设计、质量保
3、 证计划、 作业指导文件。 施工单位并应保存好与设计、 生产部门联系工作形成的文件以及项目经理部质保工程师 认为有必要控制的文件。收集基础资料后，施工单位质量工 程师根据施工地点和建设生产单位要求初步确定质量管理 体系，及质量监察点。主要应做好以下几方面的工作：各个专业的质量监督人员首先应充分熟悉设计图纸， 结合施工及生产单位技术人员找出此项施工的施工难点、关 键部位及关键工序，是否有新材料、新工艺，施工单位是否 单独具备工程所要执行的设计文件、工艺技术规程、规范和 标准要求的能力。需要技术指导及配合的部门，提前告知项 目主管部门进行协调，避免因工期紧张造成赶工现象进而影 响质量；质量监督人员
4、应结合项目生产组织部门，了解生 产施工计划，结合施工组织设计使之对工程整体内容了解更 为详细，从而使质量检查点的设置更加合理，也对工程不同 时期的施工重点、监察点设置后的检查时间有进一步的了 解；质量工程师应组织各专业质量监督人员编制质量监督 方案，使整个工程质量监督系统化，根据工程的具体特点内 容，确定重点工序、重点部位，明确负责人。对影响工程质 量的风险进行辨识和衡量，具体为：进行风险辨识，建立初 步清单， 确立各种风险时间并推测其结果， 制定风险预测图， 进行风险分类，建立风险目录摘要。良好的准备工作是质量 工作的基础和重点，施工质量监察点依据图纸和经验进行初 步设定，重点难点及主要风险
5、得到了解，便于质量控制。2）在施工过程中，以工序为单位，从材料采购开始严 把材料进场关，采购应从已建立的合格供应商档案中选择供 应商，或在采购前由项目质保工程师对供应商的质保能力、 资质、服务信誉、提供同类物资的历史等进行调查，确定合 格供应商，并建立合格供应商档案；依据设备、材料的使用 部位、重要程度设立质量监察点。对施工过程中监察点的设 置要从源头抓起，实行过程控制。油田地面工艺建设施工覆 盖专业较多，各类工程中不同专业所占重要程度也不相同， 监察点的设置要抓住重点部位、关键工序，避免片面求全， 在实际施工过程中流于形式，发挥不出应有的作用，同时由 于施工过程中施工进度、环境、条件是不断变
6、化的，应根据 实际情况及时进行动态调整，确保整个体系的合理运行。3）保证记录资料的真实性和可追溯性，由质量工程师 及相关质量部门列出质量记录清单，记录设置要遵照有效、 效率、经济的原则，对于可能出现重复的记录，按照优先顺序选择（顺序是：建设单位和监理规定的T标准和规范规定 的T公司质量体系要求的T项目经理部补充的）取舍。在工 程施工过程中的质量记录由主管部门或责任人填写保存，建 设单位和监理有要求的，应在规定的时间内报送建设单位和 监理，工程结束后，由质量办组织有关人员组卷存档，工程 竣工验收资料按合同规定送交建设单位指定的部门。为保证 现场检查不流于形式，不走过场，对于相关记录都要落实到 人
7、，遇到需要整改的质量问题应以通告的形式下发，做到有 编号有存档。对于生产、设计、建设单位提出的和图纸有冲 突的内容，要经各方确认形成书面材料，方可进行施工。做 到各检查点都有专人负责，发生质量问题后有可追溯性，有 说服力，形成权责明确的质量保证体系。2.2.2 成本控制措施1）技术措施 施工方案的先进合理、科学化与否，直接影响项目成本 综合效益，方案编制过程中要找出降低消耗、提高工效、降 低成本的技术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合理、 组织上精干的施工方案。2）合同措施 在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款 进行补充或修改。 补充合同或协议要用肯定性、 确定性语言， 切忌商讨性、意向性等含混的用词。3）变更管理措施 实事求是地办理工程量签证，对于超出造价管理机构发 布的价格方面签证最好由业主或业主委托监理来签认。4）结算措施 在竣工决算阶段，项目部要将有关决算资料提交预算部 门，加强应收帐款的管理， 工程项目竣工后要及时进行结算， 明确债权、债务关系。3. 结论 施工企业通过对建设项目的成本构成和影响成本因素 进行分析，弄清成本管理工作的方向，有针对性的采取各种 有效措施来降低施工成本。其中最为重要的是要根据项目部 制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖 优罚劣，以提高所有工作人员的成本节约意识。
