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1、店面经理竞聘演讲稿范文三篇 店面经理竞聘演讲稿范文三篇（一)各位领导：首先，感谢企业提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个主要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提升。此次竞争，不论成功是否，我全部将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职员作。我竞聘的岗位是xxxx店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人介绍我叫xxxx，现年 xxxx岁，专科学历，现任职xxxxxxxxxxxx店门店经理。xxxx年6 月到xxxxxxxx工作至今，曾经在文化店，天化店，xxxx店工作，关键负责行政
2、管理，店面维护、行业单位用户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的率领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成企业总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不停创新，应用多种新思绪、新措施，立即快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xxxxxxxxxxxx店门店经理。伴随中国深化改革、当代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、我国家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运行控制，在不停满足用户需求的竞
3、争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。所以，在目前竞争剧烈的环境下，我们企业怎样保障用户利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为确保企业财富最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等原因有序、高效的组织卖场，最大程度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提升单店的销售和毛利控制，不停优化、提升，并利用严格的规范步骤和新的手段，降低运行成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设置本岗位的目标就是要适应该前的竞争环境，提升我企业运行质量，为一线业务发展做好后台支撑。关键实现以下目标：1、落实落实及组织制订各
4、项规章制度、销售指标及任务、人员管理措施，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检验、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运行成本。3、立即、正确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制订针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，实施安全库存制度，提升资金使用率，加紧资金周转。5、对样机进行专题管理，加紧样机周转。6、组织业务培训，职员的业务知识和销售技巧，制订技术规范、开展技术支援，提升全店人员整体水平。监督对职员下达促销商品的了解及主推情况。7、确保上级企业制订的命令
5、、授权及任务等在门点得到通畅传达、从分了解和有效实施过程有效控制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提升，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运行成本。三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作推行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提升岗位实施力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，所以，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充足调动部门职员的工作主动性，发挥她们的聪慧才智；加强内部职员的业务技
6、术培训，提升整体职员的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业步骤、管理措施的实施力度，做好监督、检验、指导、考评，使得各项维护工作能够落实、落实。2、努力完善自我，提升工作能力即使我刚刚接手门店经理的工作很快，不过在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运行维护技术方面，怎样加强零售经营的稳定运行能力，营销络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运行管理系统大用户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不停发展的领域。只有不停努力学习，深入实践，才能做到和技术同时，担当起技术指导和管理的任务。3、创新处理问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不停提升自己水平的同时，
7、还应该能够组织各方面技术力量，我将充足利用企业优秀的交流平台，为各部门、各单位提供愈加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高水平的讲座，提升整体防范意识和技术水平，以确保全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护教授及相关厂家之间通畅的信息传送路径，共享知识，共享经验，共同提升人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题处理路径，使出现的多种问题能够立即得到相关技术人员及教授的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提升。4、加强应用开发，利用优秀的方法进行科学管理，提升管理成效作为一个家电运行企业，我们在为用户提供优质产品
8、及服务的同时，也应该充足利用自己的和行业优势，为本企业建立优秀的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充足利用我们的络，进行科学管理，提升企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，伴随经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不停发展，不停进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理方案，因此在各项日常售后工作中，不但要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护关键工作内容，还要在多种服务中不稳定、不安全情况的发展中不停提出新要求，处理新问题。最主要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不但能够提升
9、我分部客服的技术水平，而且对后期维护，用户再开发等方面带来便利之处，而且能够为企业节省大量资金，降低企业运行成本。（二）尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫xx在这春暖花开充满期望的季节里，我带着满心的期望和热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这么一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，主动，努力的心态，用我的心血和汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，首先要严抓管理，其次应该发挥
10、指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是步骤，而是心态，是包含工作和生活在内的职员心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制订任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题立即处理，提供必须的帮助。1. 培养职员的自信心，加强职员之间的相互协作配合精神和集体观念，培养职员永不满足的学习心态，做永不满足于现实状况的人。我要她们不但要掌握本区域相关知识，更要重视团体协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者愈加重视服务的质量，服务是提升竞争力，发明价值的必须而有效的手段。服务不但要求营业人员熟练掌
11、握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地实施，而要真正使阳光服务照耀到用户，让用户感到亲切的暖心的服务。树立服务标兵，使服务以楷模的形式在职员中变成有形的模范，形成服务竟比的良好气氛。3，怎样做好店长：店长的首要任务是领导团体完成企业所下达的各项指标；她更是一个中间人，是上级和整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优异的店长会善于发觉工作中的问题，并立即处理；她还是一个优异的培训老师，职员的楷模，能够指导职员出众地完成各项工任务；她还要善于激励，做职员的拉拉队长，挖掘职员的内在潜能，激发职员的工作热情。首先要得到职员们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地
12、为你去工作。在和职员的感情方面，不但要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持和激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的职员要表彰和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的职员就要批评和处罚让职员自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优异的伯乐，使有能力的人施展她的才华，给她一个展示的空间，我要做一个让职员们心里扎实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一个励练、一个学习、一个自我能力的考验，期望经过此次竟聘能够和大家相互交流，相互学习，取长补短，充实自己，只有不停的学习才能提升本身素质及职业技能，为企业做出更大的
13、贡献！假如我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，假如我没有成功，我只会愈加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力和付出，让我们枫杨店做的更加好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，全部有我的陪同。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很快乐，也很骄傲，相信我们每一位职员全部会为之骄傲和自豪，因为她的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的职员分不开，在以后的工作当中我会一如既往，愈加不停的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习！我的演讲到此结束，谢谢大家！（三）一、个人介绍本人xxxx，今年xxx
14、x岁，于xxxx年毕业于xxxx三中。于xxxx年6月8日进入xxxx这个大家庭至今已经有两年的时间，感谢企业一直以来以公开、公正、公平的竞争方法给每一位想成长并为之付出努力的职员一个表现的机会。正因为有这么的晋升机会，这2年的时间里，在我不停的努力付出和得到企业领导的肯定后，从一名一般的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫的时期给立即的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住企业给我们的每一次机会。我期望借此机会让自己能够不停努力，学习更多的知识，更大的表现自己的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。二、岗位认知（一）店长职责门店店长，对于xxxx这个
15、只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。她在企业里饰演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化和制度的传达者和实施者。所以作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，详细职责以下：1.做一个优异的营销人员：店长必需知道挖掘用户需求，排除用户消费抗拒点。针对xxxx的消费群体还要知道和时间赛跑，本身要活跃在时尚前沿，对时还有一定的判定力和预知能力。在门店经营中要知道加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。2.做一名优异的行政人员：首先是要做好门店人员管理。一是平时应该重视职员集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发觉职员的潜能，寻其适宜的岗位，充足发挥各自优势，做到人尽其才；三是从职员的素质上进行管理。重视职员的言谈举止，提升职员业务素质的同时重视职员个人修养，毕竟职员在现场的行为举指，代表企业形象，提升职员个人修养也是在维护门店形象。3.做一名优异的传导人员：店长作为企业和职员之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要常常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时重视企业文化表现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传输给每一位职员。
