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1、高速公路管理路产维护站考评细则 高速公路管理有限企业路产维护站考评细则第一章总则第一条为深入提升路产维护站履职尽责能力，不停提升养护管理水平，努力营造安全、通畅、舒适、漂亮的高速行车环境，依据集团企业和管理企业相关制度措施，结合养护工作实际，制订本措施。第二条对维护站的考评工作坚持实事求是，真实反应维护站各项工作开展情况，考评结果表现公开、公平、公正的标准。第三条本措施适用范围为管理企业所辖路产维护站的养护业务考评。第二章考评组织机构第四条为确保考评工作的顺利进行，成立养护业务考评组。考评组办公室设在路产维护部，机构设置以下：组长：业务分管领导副组长：路产维护部部长组员：路产维护部部门组员、各
2、路产维护站责任人第三章考评内容及方法第五条考评工作分为月度考评和年度考评月度考评：路产维护部每个月定时或不定时依据月度考评细则，对维护站各项工作开展情况进行考评打分。年度考评：年度考评成绩由整年月度考评成绩和年度集中考评成绩组成。其中月度考评成绩平均分占总成绩60%，年度集中考评成绩占总成绩40%。第六条考评方法月度考评：月度考评关键是对各维护站日常基础管理工作、暂时安排工作、阶段性关键工作等内容依据实际完成情况进行考评；每个月底依据情况安排对外业进行抽检考评。月度考评项目及分值依据养护工作实施特点于每个月初下发。年度考评：每十二个月年底集中进行考评。依据年度考评细则，考评工作由组长带队，考评
3、组组员参与，采取现场查看、听取汇报、查阅资料等方法，作为年度集中考评成绩。第七条考评内容：一 月度考评内容包含基础管理部分、暂时安排工作、阶段性关键工作三部分，其中基础管理部分包含路基、路面、桥梁、隧道、沿线设施及绿化管护、日常管理、内业资料、除雪、防汛、安全操作、设备资料、设备技术、清障救援十三项内容；暂时性工作指集团企业、北企业或地方政府需要配合完成的暂时安排的紧急工作 如需要上报的各类数据统计分析等 ；阶段性关键工作指集团和企业安排的阶段性关键工作，如路域环境专题整改、绿色走廊专题行动等。二 年度考评范围包含路况指标、预算费用实施率、招采管理、机械设备管理、工程 劳务 分包管理、养护工程
4、管理、自主实施百分比、标准化建设、科技创新、亮点特色等。依据年度养护工作整体计划安排，每十二个月初下发年度考评细则。第四章考评结果应用第八条月度考评成绩按月汇总人力资源部作为维护站养护业务部分的成绩；年度考评成绩年底汇总至人力资源部作为维护站养护业务部分成绩。第五章责任倒查追究第九条对上级领导及企业检验发觉的问题，根据巡查发觉、任务通知、施工修复及验收等步骤进行责任倒查，追究相关人员责任。第十条对未完成约束性指标的单位，追究相关人员的责任，范围包含：一 路段路况指标低于集团目标值；二 发生安全生产责任事故; 三 发生重特大环境污染责任事故；四 发生严重违法违纪行为；五 被上级单位通报批评或发生有理投诉、信访、媒体曝光等影响企业社会形象的事件。第六章奖励第十一条受到集团企业及上级部门表彰的，给对应奖励，范围包含：一 改革工作受到集团企业及上级部门表彰的；二 研发创新取得国家和省部级科技奖励的；三 其它方面工作取得重大成效，对全省或行业有示范效用的；四 养护生产作业小创造、管理小创新、机具改善研发等取得实际应用效果的；第七章附则第十二条本措施由北企业路产维护部负责解释。第十三条本措施自下发之日起实施。
