工资绩效考核办法

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1、工资绩效考核办法为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公 司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、 公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。一、考核对象。公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只 与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并 报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。二、考核办法。1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四 方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40 分， 计划完成40 分，制度落实15 分，协作精神5 分。每月考评一次，季 度汇总平

2、均。2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面 表扬的，每次在月考核分数基础上加3 分；受到公司通报批评或业主、 新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3 分。二是每季 度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进 行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加2 分，良好的加1分， 基本称职不变，不称职扣1 分。三是根据各部门新项目进度计划分解 任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况， 在季度考核得分基础上，总经理享有110分的调节权，副总经理享 有15分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分 比修正数。3、计算方法：按

3、四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助 精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积 分总合；季度得分为三个月得分的平均数。（如某部门一月份得分90 分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）-3=90分）。部门负责人实际发放季薪二原季薪金额X调节后的最后季 度考核得分-100。（如某部门季度考核得分为95分。考核责任人原季 薪为1000元，则实发季薪为：1000X95%=950元）。三、具体实施细则和量化标准。（一）职责履行情况（40 分）。（见各部门职责量化考核标准）（二）计划完成情况（40 分）。1、周工作计划满分为 10 分（

4、1）周工作计划上交时间为每周一上午12： 00之前，准时上交者积1分；（2）周计划内容全部完成积10分，有未完成项的，按每项的平均分计算 完成项积分；（3）周计划实际完成情况情况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣分；（4）按计划正在进行的长期性工作，因主动性不足没有进展的，不得分； （ 5 ）没有列入周计划，由公司领导安排或其他部门提出应由本部门承担的任务，完成的不计分，完不成的每项扣1 分。（6）各部门内部业务学习不参与周计划考核。2、月度考核得分满分为 40 分（1）四周得分累计为月度考核得分；（2）每季度的最后一个月，按五周得分累计。每周计划完成配分为8 分。 当月满分仍为 40 分。（三

5、）制度落实情况（15 分）。1、考勤（4 分） 每周无迟到、早退、旷工的，积1 分。2、卫生（4 分）（1）每周二上午 10：00 为卫生集中检查时间；（2）检查由综合办召集，各单位参加1 人，准时参加者积1 分，无论何原 因，能参加而未准时参加的，不得分；（3）当周卫生最优的奖1 分，并列的各奖0.5分，全部达到标准的，各得 0.5 分。3、学习培训（5 分）（1）公司组织的学习，能按要求参加，并主动及时上交学习心得体会者积 1 分，有考试不及格或不能及时上交心得体会者不得分；（2）各单位自行组织并坚持业务培训学习，每周至少一次，积1 分。4、其他（2 分）（1）月内没有违反国家有关法律、法

6、规、条例而被执法部门处理者，积1 分；（2）月内没有违反公司纪律和其他制度的，积1 分。（四）协作精神（5分）。1、尽力完成本部门应完成的工作，积 1分，凡发现应由本部门承担，且 有能力完成的任务而借故转交其他部门的，不得分；2、对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完成的 工作任务，积极接收完成，积2 分，置之不理或故意搪塞、推托的， 不得分。经综合办公室协调或公司领导安排，仍不能积极完成的，每 次扣1 分；3、需要多个部门共同协助完成的任务，能够积极配合按时完成，积 1 分，发现有相互扯皮、推诿、逃避责任的，不得分。四、对员工的考核1、对员工的考核，可参照本办法，由部门自行制

7、定，并报综合办备案；2、部门负责人对本单位员工按照工作态度、工作质量、创新意识、协作 精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果 一份公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便是所得 季薪的百分比修正数。3、当月本部门全体员工均为满分者，对该部门当月得分减扣2 分，计入 该部门负责人考核分数。五、考核程序（一）对部门责任人的考核1、由综合办根据本办法制作考核表，于每月的第四周（每季度最后一月 为第五周）周日之前发放到各部门。之前报综合办（凡无考核成绩者不发季薪）。3、综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。4、综合办向各部门反馈结果。5、每季度由综合办汇总，

8、报公司领导签批后，转财务部执行。 （二）对员工的考核1、每月 3 日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公布，一 份交综合办。2、综合办进行汇总，进行抽查和走访，发现问题，与该部门负责人协商 解决。3、每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。4、物业公司和销售部可在原执行办法的基础上，参照执行。六、组织领导 为加强对考核工作的领导，随时解决考核中出现的各种矛盾和问题， 公司成立考核领导组：组长：副组长：成员：七、本办法自下发之日起施行。八、本办法由综合办负责解释。河南天地投资有限公司2006年9月4日各部门职责量化考核标准、 财务部1、按照国家财会政策，建立和完善公司财务体系，确

9、保合理、精确 有序、高效。（共 8 分）（1）各项财务制度健全，无较大缺陷，积 2 分。（2）财务结构合理，手续、程序严密，积2 分。（3）现金和银行存款日记账日清月结，所有明细帐、日记账受控于 总分类帐，并做到账目清晰，张张相符，积2 分。（4）档案管理规范，积2 分。2、加强资金管理，并提高计划性和高效性。（共 8 分）（1）确保现金、有价证券及空白支票的安全，积2 分；因违反规定 或其他人为因素发生意外者，每次少积1 分。（2）税款计算合理，增值税抵扣有效，工资和法及时、准确，积 2 分；没发现一次失误，少积 1 分。（3）合理调度资金，资金使用具有计划性，组织编制月资金使用计 划，并切

10、合实际，积2 分。（4）每月编制现金流量表，以备公司领导调阅，积2 分。3、做好内部财务核算和内部审计。（共 6 分）（1）及时进行会计核算，每月 5 日前编制完成上月会计报表，积 2 分。（2）严格财务收支、审批手续，对手续不全的，予以退回，并要求 更正，积2 分，否则，每次少积1 分。（3）对违反国家统一财政、财务、会计制度及对公司造成较大利益 侵害的财务收支，予以制止和纠正，纠正无效的，及时向公司领导出具书 面报告，积2 分；否则，每次少积1 分。4、加强成本控制。（共 10 分）（1）组织、编制成本费用目标，并有明显进展，积2 分。（2）不定期召开成本分析会，每月5 日前编写完成上月公

11、司成本控 制分析报告，积 2 分。（3）做好成本预算和工程项目决算，无遗漏或较大偏差的，积 2分； 否则，每发现漏项或较大偏差一处少积1 分。（4）对列入成本和进入损益的凭证进行全面复核，积2 分。（5）做好办公用品发放、登记和保管工作，保证正常办公需要，积 2 分；耽误工作一次，少积 1 分。5、与金融部门，特别是基本行搞好关系，形成畅通的融资和业务渠道。 （共 5 分）（1）严格执行金融机构有关资金管理法规、条例的规定，积1 分。（2）认真做好银行对账单的核对工作，次月5 日前完成银行余额调 节表，积2 分；失误或延迟的，不得分。（3）与金融部门建立融洽的合作关系，积2 分；因我方处理不当

12、， 与金融部门发生矛盾或纠纷，每次少积1 分。6、认真完成领导交办的其它临时性工作，积 2 分；完不成，少积 1 分。二、物资部1、充分调研市场，保证采供物资合理的质量价格比。（共 10 分）（1）根据工程部提供的物资供应计划表，合理安排市场考察，及 3 分；没有根据或考察失误，每次少积1 分。（2）大宗物资实行以竞标为主体的一件三供制，杜绝独家供应，并 保正合理的质量价格比，积4 分。反对我公司某一物资的采供形成独家垄 断（公司领导许可的特殊物资除外）或我方采供物资质量价格比明显低于 正常价格的，每例少积1 分。（3）根据市场行情变化，及时调整采供物资价位，积3 分；因调整 不及时，给公司造

13、成损失的，每次少积1 分。2、及时采供所需物资，保证施工正常进行。（共 16分）。（1）按照采购计划，适时采购合格物资。所购物资不符合申购计划 要求的，特别是质量标准的，及时退货调整或索赔，积3 分；不及时调整 而影响施工或应索赔而未索赔的，少积1 分。（2）运输工程受天气、道路影响较大，或价格、货源受市场影响波 动较大的大宗物资，留有合理的库存，积3 分；造成积压或因急用而影响 施工的，每次少积1 分。（3）大批量物资的采购，遵循样件送检、小批量试用、大批量供货 的原则进行，积3 分；造成批量不合格物资进货的，每次少积1分。（4）特种物资的采购，要征求公司专业人员的意见，许可后进行， 积 3

14、 分；否则，每次少积 1 分。（5）施工方所领材料及涂料保管或使用不当造成损失或浪费的，物 资部能够结合工程部及时予以处罚或处理，积3 分。3、合同公平、合理、有效。（共 7分）（1）批量物资采购签订合同符合公司法要求，实质性要素齐全，并 有对不合格产品的处罚和补救事项，积3 分。无合同或合同不符合上述要 求，每次少积 1 分。（2）大宗物资采购合同，能够进行合同评审，积 4 分；没有评审的， 每次少积1 分。4、做好购材资金的调配和结算（1）合理调配并最大限度地节省资金，严禁超额支付，积3 分。因 调配不当，出现增加付款或超额支付现象，每次少积1 分。（2）物资材料的结算要准确，对所开具的增

15、值税发票严格把关，积4 分；因审核不严或失误，造成结算误差或增值税无法抵扣的，每次少积 1 分。三、工程部1、搞好规划设计。（共 8 分）（1）作好投资立项的各项准备工作，项目计划有可行性，积2 分。 有较大缺陷者，每处少积 1 分。（2）做好图纸设计和审定，积 2 分。设计有较大缺陷，而在审定时 又未能及时修正的，每处少积1 分 。（3）精心编制工程预算造价，积2 分。有较大失误和误差的，每处 少积 1 分。（4）及时办理监护工程规划许可证，积2 分；因工作不主动而延误 时间的，少积1 分。2、做好施工前期各项准备工作。（共 6 分）（1）精心组织招、投标、定标，竞标过程公平、公正，积2 分；有 式公证或选择施工队伍不当，每次少积1 分。（2）所签施工合同，符合公司法要求，实质性要素齐全，并有对施 工质量问题而造成损失的赔偿及补救措施，积2 分；合同不规范或不符合 上述要求，及不利于我方者，每次少积1 分。（3）及时办理开工报告，积2 分；因工作不主动而延期办理的，少 积 1 分。3、协助物资部做好各种物资的采购工作。（共 8 分）