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1、工作方案攻坚克难 坚决信心 努力完成全年目的任务攻坚克难 坚决信心 努力完成全年目的任务工程指挥部20_年工作方案各位领导，我发言的题目是：攻坚克难 坚决信心 努力完成全年目的任务。通过学习20_年工作报告，特别是今天听了董事长的讲话精神，我们工程一班人马，结合公司全年责任目的，进一步发动全体干部职工振奋精神、进一步引导广阔干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚决信心，努力完成全年目的任务。20_年重点工作解决方案如下：坚决不移地落实全年目的责任制。严格目的百分考核，实行任务倒计时制度，确保全年任务目的完成。各部门、各岗位都要进一步进步任务紧迫感，一切服从于责任目的，一切行动于责任目的，把任
2、务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目的奋进。2.认真抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安消费与工程建立工作会议，及时总结平安消费工作经历，实在做到有方案、有目的、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。3.重点抓好工程环评工作。对照专家的15项整改问题，按照年前的责任分工安排，大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、打破瓶颈，一定要在三月份完成环评批复。4.积极落实、筹措融资工作，确保工程按方案施行。按照年初工程建立资金方案，一是严格按照合同做好工程量审核，在工程建立期解决50%的投资融资；二是努力筹措资金，合理解决好工
3、程环评资金；三是处理好工程设计问题，确保建立图纸和工程报建工作正常进展；四是积极与政府协作，解决好工程征地问题；五是做好工程建立环境管理工作，努力处理好村民搬迁问题。5.细化步骤、倒排工期，加快、加强工程建立步骤。按照年初工程领导小组要求，我们制定了工程任务分解方案，一是二月中旬撤除工程开工，二月底、三月初，南、北厂区土建工程分别开工；二是三月份落实和解决“五项资金”环评、设计、土地、土建、搬迁，这是整个工程的重中之重，每一个环节都不能吊链，特别是环评和图纸问题；三是开展大干快上“四、五、六”土建工期120天，设备采购、加工、安装以及防腐工程“五、六、七”工程活动。千方百计加快、加强工程建立步
4、伐，在此，敬请集团工程领导小组、华泽公司，特别是财务部，继续给予大力支持。6.严格执行工程管理制度，躲避风险。一是坚持工程周例会制度，坚持工程逐级领导和信息及时反应，及时解决问题；二是严格工程质量管理，坚持与公司开展工程部的沟通与工程现场监视、检查制度，严把质量关，严格工程量审核；三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度，防范资金风险。加强领导、加强管理、加强考核。按照本次会议精神，对照年初制定的倒排工程方案，结合工作实际，会后，一是召开好两个会议，一个是班子思想发动后，振奋精神、鼓足干劲、克制困难，一个是工程建立启动会，团结奋进、抢抓时间、大干快上；二是目的任务再分解、再落实，责任到人、指标到人、考核到人；总之，20_年的任务非常艰巨，但是，有集团公司的正确引领，有各级领导部门的大力支持，我们有信心、有决心，攻坚克难，为完成目的任务而奋斗。谢谢大家！20_年2月14日第 页 共 页
