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1、酒店服务员年度工作计划一酒店在上级领导的关心支持下，在_经理的正确领导下，通过全体员工齐心协力，勤奋工作，取得了巨大的成绩，入住率始终保持在_%以上，酒店业绩连创新高，在安全、卫生、服务等方面得到了相关的部门肯定和客人的一致好评.我做为酒店的一名员工，通过自己的努力，也取得了不错成绩，多次被酒店评为优秀员工，受到奖励.我准备在来年从以下四个方面做好本职工作的.一、尊重领导，听从指挥在平时的工作中，深刻领会领导的意图，接受领导，服从安排，按照领导的要求去做，不推诿不扯皮，不耍小聪明，工作上毫无怨言，任劳任怨.对于领导表扬奖励，能够正确对待，不骄不躁；对于领导指出工作中的不足之处能及时改正，不暴不
2、弃.能够的完成领导交办的工作任务，经常受酒店及客房部经理的表扬.二、遵规守纪，搞好服务遵守酒店制定的各项规章制度，做到不迟到，不早退，按时上下班，处理好家庭和工作的关系，全年无请假记录，做到全勤上班.严格按照工作流程及领导要求搞好服务，做到房间打扫时不留死角，一尘不染，整洁干净，为客人服务时，能够正确使用文明用语，做到细心、热心、耐心，对于客人提出的要求尽量满足，不能满足的，为客人解释清楚，取得客人的谅解.查房时，发现酒店物品有损失时，及时和客人一起进行核对，需要赔偿时，说清事实，讲明理由，让客人满意.三、团结协作，不计得失和酒店人员打成一片，搞好团结，互帮互助，关心爱护同事.在工作中，自己的
3、工作完成后，能及时帮助其他同事，不怕苦不怕累，随叫随到，不耍小心眼，和同事发生误会时，以工作为重，做好沟通，消除误会，共同做好工作.在生活中，对同事虚寒问暖，同事生病时，能及时打电话问候和去医院探望，同事家里有事时，了解清楚后，及时关心帮助，以此来增进友谊，促进工作.四、虚心学习，努力提高虽然做客房服务工作有_年了，但在酒店每次组织的基本技能和安全培训中，思想上重视，行动上积极主动.做到耳到、眼到、口到、心到、手到.学习时做好笔记，认真听讲，不懂就问，回家后及时研习，加深印象，工作中，仔细揣摩，正确应用，不懂、不会的就请教领导、请教同事，弄懂弄会，不留盲点，使自己服务水平和个人素质再上一个新台
4、阶.2 / 2酒店服务员年度工作计划一2首先感谢领导给我一个发展的平台来店工作一年的时间，作为大堂经理直接负责前厅的正常运营，代表着执行经理受理顾客投诉，对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决，为本店今后的发展奠定良好的基础.这里有一个优秀的管理团队，为公司创造了巨大的经济效益，同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处：1、前厅人员配置不够，存在着招人难、用人难、留人难的问题.2、前厅员工都是新员工，基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.3、服务方面缺乏积极性和主动性，更谈不上超前的服务意识4、前厅用品工具摆放不合理，存在安全隐患和影响大厅环境的问题.5、部分设备老化甚至坏掉，没有及
5、时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历，以至流失，生意日渐清淡.针对以上问题，特制定本年度工作计划：一、稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的，是带出来的.前厅管理层要认清自己的身份，摆正自己的位置，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人.生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的状态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动.二、加强业务培训，提高员工素质前厅作为酒店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，
6、员工的工作态度和服务质量，反映一个酒店的服务水准和管理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面：1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能.2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识.3、前厅员工的从业理念.三、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本前厅用品工具定位定人，责任到人.住宿的员工督促节约用水、电，控制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的贡献.四、注意各部门之间的协调工作酒店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是酒店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化
7、，因为大家的目的都是为了本店.五、前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换.六、加强营销和宣传很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下促销和宣传，比如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动.以上是我本年度不成熟的工作计划，有不足之处，望领导指正！3 / 3酒店服务员年度工作计划一3_年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报.回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一
8、直做的很好！之前很多次的努力，在今天看来也是值得的._年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬！做完_年工作总结，我们对_年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深深的认识并加以改进，并在酒店客房部_年工作计划重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘.这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务.酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”.服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的
9、速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”.试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务.在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高.1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务.2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档.3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、
10、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡.4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识.对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围.商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务.日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务.简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要.便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便.快：客人的需求要以最快的速度得到满足.捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言
11、谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务.好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受.物就是酒店产品即：服务.五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务.二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自_年月_月底酒店与_公司中止合同后，外围绿化一直是由PA员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上_今年缺雨水，已出现枯死的现象.明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆.现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题.明年将联系一家合适绿化公司，
12、达成协议，彻底解决这一问题.商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调.打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次.三、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起.客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行.客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣.我部将从减少服务环节来提高服务效率.3 / 3
