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1、 福达公司 生产部工资、任务考核制度车间工资、任务考核管理办法一、目的 为了完善福达公司工资及任务分配制度,有效调动车间员工的工作积极性，体现多劳多得，从优分配的管理要求,特定本考核办法。二、考核对象 本制度针对一线操作员工进行考核，其中工资分配考核制度适用于所有车间操作工，任务分配考核制度适用于空压机车间、金加工1车间及金加工2车间所有操作员工。三、考核要求 1、工资考核 根据福达公司加工制作各种零件工资定额表中规定计件工资制中的工时费合计数包括了加工者在加工过程中必须进行的领料、入库、报检及设备维护、保养、“5S”现场管理等与加工者密切相关的工作内容,这些工作内容连同加工者个人工作态度、任
2、务服从安排情况一并纳入班组考核,考核比例为工时费合计数的10部分。 经各车间班组申报及讨论，对10工资考核内容如下：考核内容安全生产及现场生产任务完成质量控制入库及时性工艺纪律执行设备维护及保养产品跟随单流转及时性劳动纪律考核分数2015151010101010 A、考核共计8项，总分为100分，每月底进行当月评分，每项打分细则: 安全生产及现场:根据安委会及平常工作检查情况,每通报批评1次扣10分，巡查点名1次扣5分。 生产任务完成：根据车间下达月生产任务到班组，班组分解到班组成员,考核完成99-97%扣5分，考核完成9795扣10分，低于95%全部扣完，若有特殊情况报车间审核，可酌情扣分。
3、质量控制：发生1起质量事故扣5分，单次质量事故若造成直接经济损失超500元全部扣完（合理工废数内不计考核)入库及时性：产品做好未及时入库，造成ERP单据无法审核或物流无法发货每次扣3分，发现3次将全部扣完。工艺纪律执行:发现违反工艺要求进行生产，每次扣3分，发现3次将全部扣完。设备维护及保养：发现未定期保养设备或违规操作，每次扣3分,发现3次将全部扣完。产品跟随单流转及时性：车间下发的产品跟随单未规定时间内完成或前道工序完成未流转至下道工序，每次扣3分，发现3次将全部扣完。劳动纪律:发现存在迟到、早退、消极怠工等行为,每次扣3分,发现3次将全部扣完。B、评分具体要求如下:每月底根据员工工作情况
4、,各工位长考评本工位普通员工，班组长考评本班组普通员工及工位长，车间主任考评本车间普通员工及工位长，普通员工最终考核评分为三者平均分，工位长最终考核评分为班长及车间主任考核平均分，各级考评人要本着公开、公平、公正的原则,若各车间普通人员及工位长有异议可报车间评审并重新评分.每月底各班长的考评分由各车间主任及生产部共同考核,考核评分要本着公开、公平、公正的原则，若班长有异议可报生产部评审并重新评分。各班组员工考核工资分配后,须由班组成员全部签字确认,才可汇总交车间及生产部核对,核对无误后报工资定额小组审核。工资计算方式：若员工本月工资为4000元，其中400元为10的考核工资,若本月考核指标评分
5、为90分，考核工资为400*0.9=360元，本月实际工资为3600+360=3960元。各班组实习生暂不执行此工资考核制度，具体工资由经理办给予结算。各班组可根据实习生工作情况给予奖励。2、任务分配考核空压机车间及金工1、2车间，员工拿计件工资，遵循公平、公正、公开的原则，提倡按劳分配，多劳多得,在允许一定差距的前提下,尽量保证每位员工的任务分配合理，并且总体工资水平相同。A、任务分配原则:参照工资考核8项指标，空压机车间及金工1、2车间召集各车间班组长初步制定各班组人员任务分配额度。(班组全体人员签字后有效）若班组人员因特殊情况须请假多天，可能会影响到班组任务进度的,班组长有权立即调整任务
6、分配，班组人员不得霸占工件，一经发现将减少该人员下个月任务分配中此工件的额度。每月15号，各班组长须检查本班组成员任务完成情况，若发现有班组人员存在消极怠工或个人能力有限无法完成班组任务时，班组长有权立即调整任务分配，班组人员不得霸占工件,一经发现将减少该人员下个月任务分配中此工件的额度。(若机床或毛坯原因不得调整）班组长所有临时调整任务分配的情况，须报车间批准。B、任务分配额度调整每半年生产部组织相关部门对各班组任务分配进行一次调整,具体内容见第四项.四、考核奖惩条例及注意事项：1、每半年由生产部组织安委会、技术中心、品管部、财务部、各车间负责人，对下半年员工工资系数及任务额度进行调整。调整
7、依据参照工资考核评分，其中安全生产及现场由安委会考核,生产任务完成由生产部考核,质量控制由品管部考核,入库及时性由财务部考核，工艺纪律由技术中心考核,设备维护及保养由设备组考核，产品跟随单流转及时性和劳动纪律由车间考核。2、若零部件车间考核指标连续三个月最低的员工将在半年工资考核时下调班组工资系数；若空压机及金加工一、二车间考核指标连续三个月最低的员工将在半年任务考核时减少任务分配额度。3、班组员工考核工资未分配金额将由班组长进行再次分配,报车间及生产部审核后,交工资定额小组批准方可有效。4、若发现各级考核人员在考核时有徇私舞弊、不公平对待等情况,将立即免职.五、其它1、附表班组员工工资考核分配表、班组员工任务分配表。2、本管理办法由生产部负责解释，经公司领导批准后执行. 生产部 2011年3月20日3
