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1、物业经理年度工作总结范文本文是关于物业经理年度工作总结范文，仅供参考，希望对您有所帮助， 感谢阅读。20* 年，在学院领导的关怀和指导下， 我和开发中心的员工一起， 以负责敬业的工作态度和积极创新的工作思路圆满完成学院的各项工作， 在资源建设、部门组织文化建设和管理上有所突破和创新，现就今年的工作总结汇报第一部分：学习，常抓不懈一、不断加强政治素质的提高， 从学院整体发展出发规划开发中心的各项工作，敬业负责，做好表率不断进行学习，加强自己政治素质的提高在日常工作中， 积极参加学院组织的各种活动，积极参与学校组织的教育观念大讨论活动， 努力提高自己的政治素质， 并以实际行动体现在具体的各项工作中
2、。2、以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作， 遵守学院各项规章制度，爱岗敬业，以身作则，处处为员工做好带头和表率作用。凡事从大局出发，从学院整体发展出发来规划和安排开发中心的各项工作。二、加强网络教育理念的学习， 不断提高自己的业务水平， 并通过在部门组织一系列活动提高部门整体理论水平和工作能力加强网络教育的理论学习和研究，结合实际工作进行探索创新网络教育作为一种全新的领域，需要我们不断地进行学习和探索。在日常，经常性地浏览有关远程教育的书籍、 杂志，并通过网络查阅最新的业内动态和研究成果。同时，把学来的理论通过思考，不断应用到部
3、门工作的实践中。如就提高网络课程质量问题专门组织中心骨干成立了研究小组进行研究并形成论文； 组织人员撰写西部基础教育资源中心建设方案 和陕西教师网联的相关章程、实施计划等提交学院。2、加强精品课程的观摩和学习，策划组织精品课程开发对精品课程的建设， 一直是中心工作的一个重点。 在对精品课程的理论和要求充分了解的情况下， 我们对拟开发的课程和相近的已入选国家精品课程进行了仔细的研究和分析， 找出可借鉴的方面； 并请李副院长为大家做有关理论的讲解来统一认识，最后在了解中心在精品开发方面的经验及教训的情况下， 制定出详细的开发计划和实施方案， 并在实施过程中不断调整， 确保所开发精品课程的质量。3、
4、加强资源建设的学习和研究，规划三库建设在秋季计划实施三库建设的时候， 组织部门骨干对资源建设规范及其他院校在资源建设方面的做法进行了学习和研讨，组织部门员工和李副院长进行座谈，最后针对学院的实际情况，拿出了开发中心三库建设实施申请及实施建议。4、加强部门内部技术学习和交流，定期举办技术讲座为提高部门整体技术水平，从 6 月份开始，定期组织技术讲座，截止目前，已经举办了十多次讲座，在实际工作中起到了良好的效果。5、先后参加了全国远程教育研讨会和兄弟院校的考察学习受学院的指派， 先后参加了全国远程教育研讨会和兄弟院校的考察学习， 开阔了视野，拓展了思路。 回来后及时把自己的感受和思考汇报院领导，
5、并与中心员工分享交流， 从而借鉴他们的先进做法， 不断改进自身工作。 在和来访的兄弟院校领导交流探讨中也受益匪浅。6、加强管理理论学习，健全部门各项规章制度加强管理理论学习， 健全部门各项规章制度， 科学做好人员管理和团队文化建设。经过一年多的工作实践， 现已初步打造了一支秉承 “勤勉善学”工作理念，具有“爱岗、敬业、开拓、进取”工作作风，“和谐、融洽、创新、奋进”团队精神的网络课程开发队伍。第二部分：工作，尽心尽力一、资源建设常规课程开发和维护2005 年度共开发 54 门课程。春季课程 26 门，已如期完成并在学生平台更新。秋季课程 28 门， 2006 年 1 月中旬完成全部课程。今年的
6、学习指南光盘已全部提交，考前辅导光盘也即将提交完毕。2、精品课程开发与文学院合作开发的散文欣赏与创作中国当代文学已通过学校精品课程评审，与数学与信息科学学院合作开发的数学分析、 概率论与数理统计也已制作完成。 在精品课程开发结束后及时组织人员进行开发经验总结和交流，以提升课程开发的技术水准和课程设计理念。同时，通过对其他院校（重庆大学、人民大学等） 精品课程的观摩学习， 不断提高对精品课程的认识和开发能力。3、前期课程维护2005 年对前期开发的20 门课程进行维护， 首批于 7 月完成，第二批也于 12月完成。4、长安大讲堂制作与文学院合作的长安大讲堂今年共录制了16 场，前 13场已制作完毕并上网，剩余的 3 场计划于 2006 年 1 月完成制作。同时，对 2004 年长安大讲堂进行了改版，增加背景介绍和扩展阅读，美化了界面，充实了内容。5、三库资源建设前期准备已完成开发方案， 并制定出了开发流程和绩效核算办法，待三库资源平台开发完成后即可开始建设。6、资源共享共建尝试开展与西安交通大学网络学院等、西电网
