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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章指导思想与实施目标、编制依据与编制原则第二章工工程概况况第三章施施工组织织机构第四章 施工协协调配合合措施及及承诺第五章施施工准备备第六章施施工部署署第七章主主要工程程施工方方案与技技术措施施第八章工工程进度度计划与与措施第九章质质量管理理体系与与措施第十章成成品保护护措施第十一章季节性性施工措措施第十二章安全管管理体系系与措施施第十三章环境保保护和文文明施工工的管理理体系与与措施第十四章民工工工资保证证措施第十五章工程造造价管理理及成本本控制措措
2、施第十六章 资源源配备计计划第十七章工程技技术档案案资料管管理第一章 指导思想想与实施施目标、编制依据与与编制原原则一、指导思思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一、服服务周到到、业主主满意，以以质量为为本，按按照质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，组织织专业施施工队伍伍进场，装装备足够够、优良良的机械械设备，配配备专业业化施工工，保证证施工需需要，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理，优优质高效效的完成成本工程程施工任任务，创创出一流流精品工工程。二、实施目目标（一）质量量目
3、标符合行业最最新执行行的验收收规范并并达到合合格标准准。（二）工期期目标根据我公司司的技术术水平和和我们对对同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，本本工程计计划总工工期为2240日日历天。（三）安全全目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，做做到无轻轻伤事故故。（四）文明明施工目目标严格按文明明施工的的各项规规定执行行，场内内各种建建筑材料料堆码成成行成垛垛，实行行禁烟，无无垃圾管管理，保保持场容容，环境境卫生，确确保成为为优良达达标现场场。（五）科技技进步目目标充分发挥“科学技技术是第第一生
4、产产力”的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的新新技术，新新工艺和和管理手手段，优优质高速速地建成成本工程程。（六）环境境保护目目标在确保工程程质量和和工期的的同时，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，最最大限度度减少对对环境的的污染，保保证邻边边正常学学习、工工作、生生活。三、编制依依据及编编制原则则（一）编制制依据1、根据业业主提供供的*招标文文件、工工程量清清单及设设计图纸纸。2、工程施施工的相相关技术术规范及及验标。3、其他有有关的国国家及地地方强制制性规范范和标准准有关本本项目的的技术会会议纪要要。4、我公司司现阶段段施工能能力、管管理水平平及历年年来承担
5、担类似工工程的施施工经验验。（二）编制制原则1、遵循招招标文件件的原原则严格按照招招标文件件中的工工程规范范、工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施组组，满足足招标方方各项要要求。2、遵循设设计文件件的原则则在编制施组组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。3、遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则在编制施工工组织设设计时，严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工技技术方案案，认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。4、遵循实实事求是是的原则则在编制施工工组织设设计时，根
6、根据该标标段工程程特点，突突出体现现施工中中交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工作作为重点点内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对环环境和交交通的影影响降到到最低，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。5、体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照施施工安全全操作规规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。6、遵循科科学技术
7、术是第一一生产力力的原则则配备技术能能力强、有有丰富的的同类工工程施工工经验的的技术人人员，同同时，在在编制施施工组织织设计时时，充分分应用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7、遵循专专业队伍伍施工和和综合管管理的原原则以专业化队队伍为基基本形式式，配备备必要的的施工机机械设备备，同时时采取综综合管理理手段合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的。8、遵循贯贯标机制制的原则则使IS0990022质量标标准体系系在本项项目工程程中自始始至终得得到有效效运行。9、遵循文文明施工工和环境境保护的的原则施工中严格格执行环环境保护护法和和有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规，
8、创创建“文明施施工现场场”。第二章 工程概概况本工程为*工工程施工工，建设设内容为为：详见见*工工程量清清单及施施工图纸纸。本工程建设设地点为为：*。第三章 施工组组织机构构一、施工组组织机构构的建立立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的建建造师组组建项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司组组建的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实行项目经经理责任任制，项项目经理理将对工工程的质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织
9、织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全文明明等。该该项目经经理部人人员均来来自本公公司施工工生产管管理第一一线的骨骨干力量量，年富富力强、精精力充沛沛，而且且个人素素质高，专专业技术术水平强强。二、施工组组织管理理机构为保证工程程的顺利利进行，抓抓好工程程项目的的施工进进度，公公司工程程领导小小组支持持项目工工程部的的工作，加加强同建建设、设设计、质质监、监监理等单单位的联联系。帮帮助解决决施工中中出现的的技术、质质量、安安全、资资金、材材料、机机具等问问题，确确保工程程按期完完成。工工程领导导小组定定期召开开现场工工作会议议，对现现场工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工、资金金安排、周
10、周边关系系及职工工政治思思想工作作等监督督检查、协协调安排排。工程程项目经经理受公公司法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部，并并负责项项目部各各项工作作的全面面实施。1、根据该该工程规规模及质质量要求求特点，我我司选派派具有综综合施工工经验的的工程技技术、管管理人员员，成立立以建造造师为首首的项目目经理部部。设建建造师一一名、项项目技术术负责人人及各部部门主管管各一名名，所有有人持证证上岗。22、项目目经理部部的职能能及责任任项目经理部部职能是是全面履履行公司司下达的的工程施施工任务务，执行行质量、安安全、进进度、消消耗、文文明生产产五大考考核指标标，全面面完成施施工任务务。项目目经理部部
11、各成员员职责如如下：三、施工组组织机构构的启动动与高效效运转1、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，未未经业主主同意我我公司决决不中途途变换人人选。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理的的整体实实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。 3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规
12、范每一一个管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执章必严严、违章章必纠”。4、我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，在在以往的的工程中中收到了了良好效效果，取取得了较较多老客客户的信信任，获获得了更更多新任任务的回回报。四、施工组组织机构构高效运运转保障障措施1、组建项项目工程程领导小小组，由由项目经经理亲自自担任组组长，以以各部门门主管及及各作业业队队长长组成。2、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业
13、务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目经理、施施工员、安安全员、质质检员、造造价员、机机械员、资资料员等等岗位责责任制，由由工程领领导小组组定期对对其进行行考核和和评比。4、项目部部的实际际工作落落实到人人，实施施专项管管理，由由项目经经理亲自自、亲临临现场统统一指挥挥调度，本本着“质量是是生存之之本、安安全是发发展的道道理”的中心心原则，强强化质量量安全管管理意识识。5、实施现现场办公公，定期期或不定定期召开开现场会会议，对对工程的的资金、质质量、安安全、技技术、管管理列为为专题研研究。推推广评比比、竞争争制度、优优奖劣罚罚，大力力采用新
14、新技术、新新工艺、新新材料。6、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7、根据工工程建设设实际需需要，由由项目经经理适时时主持召召开专题题会议，对对当前工工作进行行总结，安安排下步步相关工工作。重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等方面面的问题题及注意意事项，明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。8、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立发扬扬连续作作战精神神，确保保工期的的按时和和提前完完成。第四章 施工工协调配配合措施施及承诺诺 一
15、、项目部部与公司司的关系系项目部在业业务上接接受公司司各职能能科室的的指导与与监督，日日常工作作受项目目经理的的统一领领导，项项目经理理部代表表公司全全面履行行承包合合同。公公司与项项目部的的关系主主要体现现在以下下几个方方面：1、质量控控制公司要求项项目部严严格按照照公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目部的生生产活动动，公司司每半月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的分项提提出整改改和处罚罚。公司司领导还还将不定定期对项项目工程程进行检检查。2、工期控控制公司实行每每周对项项目进度度情况进进行一次次检查，对对资金、技技术人员员、材料料、机械械、劳动动力等进进行合理理调配并并协助项项目部搞搞好生产产计划，以以保证按按计划完完成工程程任务。3、资金管管理公司凭借自自身实力力，在资资金方面面为项目目提供保保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。二、与业主主的协调调1、如本公公司中标标，公司司经营部部和项目目经理及及时与业业主联系系，办理理签订建建设工程程施工合合同及相相关手续续。同时时，三天天以内项项目部主主要管理理
