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1、苏州迈登机电有限公司新建厂区工程 施工组织设计策划方案苏州迈登机电有限公司新建厂区工程施工组织设设计策划划方案 苏州超博建建设工程程有限公公司二一七年年七二月二十十三日施工组织设设计策划划记录工程名称: 苏州州迈登机机电新建建厂区工工程 施工单位: 苏州州超博建建设工程程有限公公司时间：20017年7月20日上上午九点点地点：项目目部会议议室会议主题：苏州迈迈登机电电新建厂厂区工程程施工组组织设计计策划会议主持人人：王程程生会议参加人人（签名名）：参会人员签 名名备注王程生尤琳胡云霞杨波黄张云葛陈龙胡大虎李甜吴贤勇吴传瑞施工组织设设计策划划会议记记录附后后施工组织设设计策划划会议记记录1、工程
2、概概况迈登机电新新建厂区区工程概概况工程名称 迈登机电新新建厂区区工程（11#厂房房、2#办公厂厂房、11、2#门卫、水水泵房）工程地址苏州市相城城区渭塘塘镇凤南南路与爱爱格豪路路交叉往往北1550米工程类型1.建建筑；2.设设备安装装；33.装修修工程 1.新建；2.扩建；3.改建建筑面积总建筑面积积260060.37mm2（其其中：11#厂房房，建筑筑面积1118889.992m22。2#厂房，建建筑面积积140013.12mm2。11#门卫卫，建筑筑面积226.339m22。2#门卫，建建筑面积积24.07mm2水泵泵房，建建筑面积积1066.877m2）。层次本工程1#厂房为为3/4层
3、层框架结结构；22#厂房房为3层框架架结构，1#门卫1层框架结构、2#门卫1层框架结构，水泵房为地上一层地下一层框架结构使用年限设计使用合合理年限限50年年抗震设计抗震设防烈烈度为77度，抗抗震设防防类别为为丙类防火设计地上耐火等等级为二二级屋面防水屋面防水等等级设为为二级，防防水层合合理使用用年限为为 155年水泵房本工程地下下水池防防水等级级为二级级。结构类型框架结构开工日期2017年年8月15日（实实际开工工日期）完工日期2018年年 6 月 14 日验收日期2018年年 月 日单 位 名 称资质等级法人代表项目负责人人建设单位苏州迈登机机电有限限公司陈维加勘察单位中亿丰建设设集团设设计
4、研究院院有限公公司甲级任卫华李继平设计单位广州博厦建建筑技术术研究院院有限公公司甲级戚志锋监理单位苏州市正建建工程建建设监理理有限公公司乙级缪勇祁亚东施工单位总包苏州超博建建设工程程有限公公司三级黄文东王程生结 构 及及 装 修 概概 况基 础本工程采用用桩基础础、混凝凝土强度度等级CC30，其其中泵房房、水池池采用防防水混凝凝土，抗抗渗等级级P6。主 体 结 构1#厂房，2#厂房，1#门卫卫、2#门卫、水水泵房：框架结结构梁板板柱砼强度等等级为：C300屋 面1#厂房、22#厂房房、1#门卫、22#门卫卫、水泵泵房上人人/不上人保温温倒置式式防水屋屋面。楼、地面1#厂房、22#厂房房、水泵泵
5、房，细细石混凝凝土地面面，楼梯梯、卫生生间、11、2#门卫、地地砖地面面。门 窗1#厂房、22#厂房房、1#门卫、22#门卫卫、水泵泵房钢制乙级级防火门门，门等等，铝合合金玻璃璃窗，铝铝合金门门等，11#厂房房、2#厂房一一层钢制制卷帘门门。外 装 饰涂料外墙、干挂铝塑复合板外墙。内 装 饰混合砂浆内内墙面刷刷内墙涂涂料、平平顶批白白水泥腻腻子刷乳乳胶漆水、暖、卫卫给水系统、排排水系统统、雨水水系统、。电 气照明系统、动动力系统统、消防防报警系系统。建设地点周周边环境境特征： 本本工程位位于苏州州市相城城区渭塘塘镇凤南路路，整个地地势较平平坦，北北侧为河河流，西西面为已已建厂房房，东侧侧为凤南
6、南路路，南侧在厂房。项目位置示示意图施工周边环环境及管管线位置置（1）周边边环境情情况 图2.3.2-11东临凤凤南路 图2.3.22-2南南侧已建建厂房 图2.3.2-33西已建建厂房 图22.3.2-44北侧为为小河（2）周边边环境分分布表 周边环境境分布表表基坑方位管线名称距开挖面最最近距离离基坑东侧通信光缆15米基坑东侧市政雨水管管15米基坑东侧市政污水管管15米基坑东侧市政供水管管20米基坑南侧已建市政道道路30米基坑南侧雨水管18米基坑南侧污水管18米基坑西侧已建厂房20米基坑北侧河流20米 2、项目管管理目标标迈登机电新新建厂区区工程管管理目标标总工期开工日期：20117年 8
7、月 15 日竣工日期：20118年 6 月 14 日工期：3000日历历天质量要求全面贯彻落落实超博博公司管管理手册册和管管理体系系程序文文件，确确保本工工程各分分部项工工程一次次交验合合格率1100，达到到国家规规范要求求的合格格质量标标准，确确保工程程一次性性验收通通过。项项目部定定期开展展质量竞竞赛和质质量流动动红旗评评比，提提高劳务务队质量量意识。本本工程合合同对质质量标准准要求：1000%合格格。获奖要求本工程争创创达到苏苏州市及及江苏省省文明工工地。安全目标满足法律、法法规对职职业健康康、安全全、环境境的要求求；减少少事故发发生，保保证员工工的健康康与安全全，保证证企业财财产不受受
8、损失；保护环环境，降降低消耗耗公共资资源，增增强企业业市场竞竞争力；争创“苏苏州市文文明工地地”。1、责任事事故死亡亡率为零零，确保保无重大大伤亡事事故。2、无重大大机械设设备事故故3、不发生生重大火火灾事故故4、杜绝集集体食物物中毒事事件5、不发生生中暑事事故6、不发生生传染病病流行（无无甲型传传染病、其其他常见见传染病病未形成成多人同同时患病病）。7、有效预预防职业业病8、月轻伤伤事故频频率控制制在1以下。本工程合同同对施工工项目安安全生产产标准化化达标目目标：本本工程争争创苏州州市文明明工地。文明施工目标争创达到苏苏州市及及江苏省省文明工工地要求求。风险管理目目标通过对项目目全寿命命周期
9、风风险源的的识别、量量化、跟跟踪、响响应，做做到风险险有预控控，最大大程度的的保证项项目效益益。技术管理目目标选定题材，编编制QCC 成果果一篇信息化应用用目标1、全过程程实施远远程监控控信息化化管理2、全面应应用苏州州超博建建设管理理系统人才培养团团队建设目标标项目部人员员自我提提升、形形成学习习气氛、增增强项目目部自我我管控能能力。团队文化建设目标1、选好优优秀的团团队领导导2、团队内内必须充充满活力力3、加大团团队管理理上的授授权4、给予团团队管理理充分的的尊重5、建立成成员间的的技能互互补、角角色分工工的团队队6、培养团团队的创创新精神神7、支持和和利用团团队来实实现组织织的目标标8、
10、要高度度重视企企业文化化建设3、项目部部组织架架构、主主要管理理人员和和职责分分工3.1项目目部组织织机构网网络图项目部管理理分工表表姓名岗位职责王程生项目经理1. 贯彻执行国国家和工工程所在在政府的的有关法法律和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度；2. 受企业法人人委托，全全面履行行合同范范围内的的施工进进度、施施工质量量、安全全生产、成成本控制制等约定定，并对对所约定定的内容容全面负负责；3. 组织工程项项目标后后施工组组织设计计的调整整，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制定安全全生产、保保证质量量和降低低成本措措施，并并组织实实施；4. 根据企业年年（季）度施工生产计划，组织编
11、制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划），据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；5. 对工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术和和现代化化管理，努努力实现现技术进进步；6. 科学组织和和管理进进入项目目（现场场）的人人、财、物物资源，协协调各分分包单位位之间的的关系，做做好人力力，物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题，做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益；7. 组织制定项项目经理理部各类类人员的的职责权权限和各各项规章章制定，搞搞好与公公司各职职能部门门的业务务联
12、系和和经济往往来，定定期向企企业经理理汇报；8. 严格财经制制定，加加强财务务，预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。尤琳项目执行经理1、受项目目经理领领导，是是项目施施工现场场全面生生产管理理工作的的组织和和指挥者者。对工工程工期期、质量量、安全全生产和和环境保保护负有有直接的的领导责责任；2、领导编编制项目目施工生生产计划划（年、季季、月、周周）。负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划，并并组织贯贯彻实施施；3、负责组组织实施施项目工工程施工工组织设设计及既既定的方方针目标标。直接接领导计计划统计计、安全全生产、文文明施工工、施工工机械设设备、现
13、现场材料料等各项项管理工工作；4、组织施施工人员员严格按按施工程程序、科科学安排排施工作作业。加加强指挥挥，合理理调度，对对施工过过程质量量、环境境和安全全生产进进行控制制、检查查，并贯贯彻纠正正和预防防措施；5、负责协协调总包包各工种种间、总总包与各各分包间间交叉施施工中相相互配合合工作。组组织对项项目施工工资源进进行协调调、调配配；6、贯彻公公司质量量和环境境与职业业健康安安全管理理方针，配配合建立立项目质质量和环环境与职职业健康康安全管管理体系系。组织织落实质质量和环环境与职职业健康康安全管管理方案案及措施施，组织织施工过过程的绩绩效监视视和测量量及现场场文明施施工旬检制，争争创文明明安
14、全工工地；7、参加业业主（监监理）或或总包召召开的工工程例会会，协调调解决业业主（监监理）和和施工过过程中各各相关方方反映的的问题与与矛盾，达达到统一一指挥协协调配合合。组织织施工期期间顾客客满意度度评价；8、主持本本项目经经理部的的生产例例会，落落实项目目施工生生产计划划和完成成情况； 9、组织织制定并并贯彻实实施项目目成品保保护措施施和应急急准备与与响应方方案； 10、参参与工程程各阶段段的验收收工作，具具体负责责质量事事故、安安全事故故和环境境污染事事故的调调查，并并提出处处理意见见。尤琳项目技术负负责人1、在项目目经理的的直接领领导下，对对项目的的技术管管理、质质量管理理、信息息管理工工作全面面负责。2、组织内内部技术术人员对对设计文文件进行行专业审审核，组组织统计计工程数数量汇总总，核对对工程程量
