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1、细心整理打好“五张牌”推动“卷烟上水平”东方烟草报 作者:梁培荣 更新日期:2010年7月21日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】烟草在线转自东方烟草报编者按：“卷烟上水平”是烟草行业加快经济开展方式转变的根本要求，是行业一次新的重大变革，也是行业应对严峻挑战的势必选择。作为“两烟”生产经营主体的地市级公司，如何更好地转变经济开展方式？笔者认为，要打好“五张牌”。打好“特色牌”，推动原料保障上水平 随着品牌的开展，卷烟工业企业对烟叶原料，包括质量和等级构造都提出了新的更高的要求。企业要以品牌需求为导向，打好“特色牌”，实现原料供应由以增量为主向以提质为主，由以满足工业企业一般生
2、产需求为主向以品牌需求导向为主，由以规模生产为主向以突出特色、优化构造生产为主的根本性转变，推动原料保障上水平。发呈现代烟草农业是提高烟叶生产水平和烟叶质量的有效措施。因此，要结合实际深化推动现代烟草农业建立，努力实现烟叶生产方式现代化；要加强基地单元建立，努力实现原料供应基地化；要遵循“品种确定特色，生态彰显特色，技术保障特色”的规律，正确把握品种、生态、技术三者之间的关系，以特色优质烟叶重大专项探究为依托，进一步发挥工业主导、商业主体、科研主力作用，留意科技创新，集成技术体系，加大特色烟叶开发力度，明确生态定位，引进适生品种，确定风格特色，适应工业需求，扎实推动特色烟叶开发；要全面推动烟叶
3、标准化生产，建立生产技术标准，完善质量管理标准，优化烟叶业务流程，提高特色烟叶开发水平。打好“效劳牌”，推动卷烟营销上水平 姜成康局长指出，效劳是卷烟流通企业的灵魂。地市级公司上要面对工业企业，下要面对零售客户和消费者，对卷烟销售起着桥梁和纽带的作用。因此，要正确相识和谨慎履行自己所担当的责任，转变效劳理念，建立面对工业企业、面对零售客户、面对消费者的效劳体系，打好“效劳牌”，推动卷烟营销上水平。要踊跃打造具有企业文化特点和地域特色的卷烟营销效劳品牌，明确效劳内容、量化效劳标准、标准效劳流程、开展效劳评价，推行标准化、标准化、精细化效劳，竭力为上下游客户供应优质效劳，不断提高效劳客户的实力，全
4、面提升效劳营销水平；要始终坚持把满足市场需求作为根本目标，强化市场预料，把握市场真实需求，深化推动按客户订单组织货源，合理支配投放节奏，确保市场有效供应；要始终坚持把品牌培育作为第一要务，坚决克制非市场性因素的影响，为工业企业供应良好的市场环境；要始终坚持把网络建立作为主要任务，充分相识卷烟营销网络是烟草行业的生存之本，加强网络硬件建立，深化推动以网上配货、网上订货、网上结算为主要内容的电子商务工作，加快现代物流建立，不断提高卷烟销售网络现代化水平，加快推动传统商业向现代流通转变。打好“标准牌”，推动内外监管上水平 新时期，行业开展面临着更加严峻的外部环境。因此，企业必需站在“生命线”的高度，
5、强化市场监管，留意严格自律，打好“标准牌”，推动内外监管上水平。市场监管和打假破网是烟草行业长期的工作任务，不行能一蹴而就，更不会一劳永逸。要坚持守土有责，创新市场监管模式，加强卷烟市场监视，着力打造“政府主导、烟草主体、部门协作、客户联动、群众参及”的全社会大专卖监管格局，建立健全跨区域联动监管、跨部门联合监管、市场巡查监管、稽查文化监管、客户自律监管、传播舆论监管、社会公众监管等监管机制；要强化内部管理监视，深化开展“三项检查”、财务审计等工作，全面推动办事公开民主管理，标准员工在“两烟”生产经营和企业管理等方面的行为。打好“管理牌”，推动根底管理上水平 根底管理是根。只有根底管理工作搞好
6、了，企业的开展才能有稳定的基石。全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优是提高企业管理水平的重要手段。因此，要打好“管理牌”，持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优等活动，推动根底管理上水平。全面预算管理要不断加强预算的编制、执行、监视、考核，形成一套覆盖各环节、各岗位的全面预算管理工作机制，不断提高全面预算管理水平；贯标工作要严密结合企业实际，遵照突出运用、突出创新、突出解决实际问题的原那么，不仅要抓好ISO9000质量管理体系建立，还要抓好环境、职业安康平安两个体系的建立；对标工作要以全国、全省先进指标为标杆，以效率、费用、资产经营管理等关键指标为重点，找准短板，持续改良，全面提升；
7、优秀基层单位创立要遵照机制顺畅、职能到位、制度完善、运营高效、标准作业、执行有力、考核严明、素养提升的要求，高标准、高质量推动优秀县级局、优秀营销部、优秀烟叶工作站创立活动，全面提升实力、提升绩效、提升形象。打好“人才牌”，推动队伍建立上水平 新时代的企业竞争，归根结底是人才的竞争。只有人的实力提高了，企业才能保持持续安康开展。因此，要打好“人才牌”，全面加强党组织建立、领导班子建立和职工队伍建立，推动队伍素养上水平。要切实把党组织建强、把党员带好，充分发挥党组织的核心领导作用和党员的先锋模范作用，不断增加党组织在“两烟”生产经营和企业管理中的凝合力；要遵照建立“团结型、责任型、学习型、自律型”领导班子的要求，明确职责，统一思想，坚决信念，以“满腔热忱、富有激情、充溢才智、奋力创新”的良好精神状态，大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，真正把心思和实力用在推动企业开展上；要不断深化劳动用工支配制度改革，理顺人事管理关系，优化人力资源，加强考核，建立和完善激励竞争机制，充分调发动工踊跃性；要完善教化培训机制，加大在岗人员的教化培训力度，以队伍素养上水平，支撑“卷烟上水平”。
