医疗设备管理个人总结

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1、医疗设备管理个人总结 202X年将要过去，我们除了物价飞涨的经济外,就是最关心自己的业务,有得有失,有教训有经验,有不足有长处，一一盘点，感觉生活压力不断加大。 从七月份来到xx医院后我就努力工作，完成了各项工作任务：建立并健全医疗仪器设备技术档案资料室并搜集整理出五万元以上设备及其他设备的技术档案资料;维护设备台次，维修设备5台次；配合厂家的安装调试大型设备3次（其中包括西门子双排螺旋c、数字式多导联心电图机、肺功能检测仪)；在用万元设备的操作规程方面要求操作人员落实到位，每周下科室巡查设备运行情况两次,发现问题及时予以解决;积极配合市质量技术监督检测中心工作人员对单位的应检测仪器设备进行合

2、格检测,及时完成相关设备仪器的送检工作,没有因为设备的合格检测方面出现问题，并以最短的时间完成检测工作,没有因此而影响临床的正常使用。积极配合相关检测机构对我单位放射源设备的防护检查检测工作。 在维修设备中,节省费用甚多。尤其在维修手术室空气消毒机过程中，其中心电路板烧坏需要更换新电路板，最后自己想尽一切办法修复了这块电路板，避免更换新电路板带来的相关费用;还有内三科空气消毒机的维修方面,将本需要花钱更换的臭氧发生器,经过跟厂家交谈最后免费帮我们更换；还有在急诊科多参数心电监护仪维修方面，也通过积极和厂家联系和有效沟通，将本来需要花费一千多元维修费用的血压模块，最终免费为我们维修。还有很多设备

3、的维修 方面都有效的节省了维修费用。 总之在以后的工作中我将认真完成份内的各项工作任务,不怕苦,不怕脏累,不迟到，不早退,以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任，以保障设备正常运行为目标。在具体分管的工作中,充分发挥个人的聪明才智,通过查阅技术资料和相关杂志,并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系,以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位，投入运行。 xxxxx 20X年2月1日 认真完成份内的各项工作任务,不怕苦，不怕脏累，不迟到，不早退，以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任,以保障设备正常运行为目标。 经过一年的努力工作,完成了各

4、项工作任务，维护设备64台次,维修设备10台次,计量在用强检器具圆满完成,没有因为计量而出现问题。上报医疗器械不良事件2例，在国家级杂志发表论文1篇,基本完成了在用万元设备的操作规程的制作够格农作，下科室巡查设备运行情况12次，发现问题及时予以解决，配合市卫生执法监督局对单位的放射源设备的防护检查检测工作,配合厂家的安装调试大型设备3次，主持压力容器以及锅炉的安装调试工作，为了保证档案资料的完整性,配合档案室工作人员整理设备档案次,参加西门子用户培训1次，参加市质量技术监督局举办的承压类特种设备安全管理员培训工作,圆满结业。 在维修设备中,节省费用甚多。尤其在大型设备维修中,t自行维修解决应急

5、故障，延长3个月使用时间，节省了大型设备维修公司单次昂贵的报修汇款费用，并为签订维修合同争取了时间,及时准确的签订合同,使得该机之后免费更换了主机和通道板,节省了因为停机引起的不必要的收入损失;在维修彩超过程中，有一块m板需要更换,最后自己在不影响正常使用的情况下，仅仅00于元解决问题;还有在认为价高的配件方面,也通过和生产元器件厂家联系，来降低成本，保证设备运行正常。这样的事情还有很多,不一一陈诉。 设备管理是一门学问,设备维修是具体化的一种学问,只有相互之间配合默契，才能将设备充分利用发挥最大效益。 新的一年即将开始,祝愿在各个岗位上的人们能够开开心心每一天。各自向自己的目标努力工作 20

6、2X年即将结束,现将我在器械维修科一年的工作做一下总结，向各位领导汇报如下: 建立并健全医疗仪器设备定期维护保养档案和医疗设备维修记录资料。维护设备34台次，维修设备台次;配合厂家的安装调试大型设备8次(其中包括西门子ct、数字式多导联心电图机、肺功能检测仪，麻醉机，呼吸机等)；在用万元设备的操作规程方面要求操作人员落实到位,每周下科室巡查设备运行情况两次,发现问题及时予以解决;积极配合市质量技术监督检测中心工作人员对单位的应检测仪器设备进行合格检测，及时完成相关设备仪器的送检工作，没有因为设备的合格检测方面出现问题，并以最短的时间完成检测工作,没有因此而影响临床的正常使用。 在维修设备中,努

7、力节省费用。在维修设备过程中，电路板烧坏需要更换新电路板的情况常见,我们想尽一切办法修复损坏电器元件,避免更换新电路板带来的相关费用；维修保养过程中积极与厂家联系沟通，保证新购置设备的保养维护工作厂家能及时作出处理，并最大可能为单位争取利益，减少维护费用。还有很多设备的维修方面都有效的节省了维修费用。 总之在以后的工作中我将认真完成份内的各项工作任务,不怕苦,不怕脏累，不迟到，不早退,以尽快尽早解决设备故障，降低维 修费用为己任,以保障设备正常运行为目标。在具体分管的工作中,充分发挥个人的聪明才智,通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平,积极协调各方面的

8、工作关系，以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位,投入运行。 202 年11月1日 第四篇:医疗设备管理医疗设备管理 一、医疗设备购前论证制度 1、设备科理部门负责全院医疗设备购前综合论证工作。 2、医疗设备购前论证会由相关专家参加,申报科室负责人参与; 3、医疗设备购前组织召开论证会; 、凡价值人民币0万元以上的医疗设备购置,必须进行购前论证工作。经论证许可后方可进行采购申报; 、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述: 应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由;市场论证:重点描述所申购设备的市场应用状况;配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求；人

9、员和场地基本条件论证;效益论证：社会效益和经济效益等。 6、设备工程部负责拟购医疗设备的技术审核。实行专人技术负责；参与采购、安装和验收工作。 二、医疗设备采购管理制度 1、任何医疗设备采购必须严格按的规定，从取得的生产企业、取得的经营企业购进合格的医疗设备。 .采购进口医疗设备要依据和、有、有报关证明和完整的商检报告（免检产品除外)。 3.医疗设备采购人员组成: 院长、主管副院长、经济管理负责人、工程技术人员、设备处相关主办人员。 、医疗设备采购方式: 临床常规医疗设备实行打包询价、比价采购； 临床急需医疗设备的采购经院长办公会批准,院内组织三家以上公司参加，并参照近期市场招标结果,进行议标

10、采购； 本着公开、公平、公正的原则,采购技术先进、功能实用、性价比最优的产品。 5、按照医疗设备的管理范畴对甲、乙类医疗设备要在取得上级卫生主管部门核发配置许可后方可招标采购。6、大额维修零配件采购。由设备最终用户根据设备故障诊断情况填写配件申购表，医疗设备工程部主管工程师附加故障情况技术说明,设备处负责人进行确认后上报医疗设备主管院长审批后，方可安排采购。 三、医疗设备验收制度 1、医疗设备开箱验收应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和设备处固定资产管理人员共同在场。 2、工程部主管工程师和设备处固定资产管理人员应现场逐件开箱、逐件清点、逐件登记。 、设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收

11、现场,直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方可处理。 4、设备验收文件需现场由最终用户代表、设备处参加验收人员和供货商验收人员，按照采购合同要求及设备运行状况共同签名确认。 5、对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件，需进行仔细登记，并由保管人在验收文件上签名确认。 6、设备处根据验收完成文件和发票原件及时办理固定资产确认手续。 7、未经验收的医疗设备严禁投入临床应用。 四、医用计量器具及压力容器管理制度 根据中华人民共和国计量法及有关计量管理的法令、法规,为进一步加强我院的计量管理工作，健全计量体系,提高医疗质量，保证量值准确,充分发挥计量工作在医院管理中的积极作用。 1、全院

12、的计量管理工作由设备处负责，并配有专职计量管理人员，负责统一管理全院的计量管理工作。 、各使用科室配备专职计量管理员（由护士长担任）,组成全院计量管理网络，共同承担全院的计量管理工作。 3、按照检定规程严格做好计量器具的检定工作,定期将强检器具送制定检定部门检定。 4、根据计量器具种类建立技术挡案并实行统一编号，做到帐物相符。 5、凡涉及国家规定列入压力容器医疗器械的用户部门,在使用设备前需根据设备使用说明书制定详细的操作规程。 6、涉及国家规定列入压力容器医疗器械的操作者需严格按操作规程进行操作。 7、设专人负责全院计量器具、压力容器的维护工作。 、对列入强检不合格的计量器具或压力容器不得继

13、续使用。 五、医疗设备维护及维修管理制度 （一)医疗设备维护保养管理（三级保养)： 、一级保养。使用科室指定专人对所使用的设备,每天进行表面除尘和基本参数校正。 2、二级保养。主管工程师配合并指导使用设备科室专管人员,对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。 3、三级保养。主管工程师对所分管的设备,定期进行维护和参数校正,包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。 （二)设备维修管理 、设备工程部实行值班主任负责制,负责日常维修力量的调配及全院医疗设备维修工作的完成。 、负责医疗设备的技术验收、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录（自修或外修)、关键零配件来源、使用记录

14、。 3、维修责任工程师对所管设备,应尽可能采取下修方式（除故障特别复杂外)。 4、维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难,主管工程师应及时通知设备使用科室,以便及时采取应急措施。 5、维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题,责任工程师应及时向上级领导汇报。维修负责人应及时召开问题讨论会,群策群力解决问题。 6、对返修率高的医疗设备,维修技术人员也应及时向上级报告。 、维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。 8、维修工程人员应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养工作交流,积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。 9、维修工程人员应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教

15、，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。 0、维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。 （三）工程技术图纸及档案的管理 1、严格执行大型医疗设备的验收报告、工程技术图纸、维修日志及联系记录和报废鉴定文件归档制度。 2、工程文件档案实行集中存放和维修负责人管理的方法。严防档案丢失。 3、工程部负责人应定期对下属的工程文件档案进行审核。 4、对最终用户保存的使用手册应严格进行登记确认。 （四）保养及维修质量控制 1、工程部负责人负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。根据设备返修情况,调整保养周期。 2、工程部需定期召开“设备维修技术讨论会