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1、.wd附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL503中国青岛2021 150满足施工需求装运完好率98%2履带式挖掘机HT120A-78中国徐州2021135满足施工需求撤除施工 完好率98%3自卸汽车EQ140-18中国大连2021165满足施工需求运输完好率96%4手推车/9中国合肥2021/满足施工需求水平运输完好率97%5洒水车WTZ402中国成都2021 68满足施工需求降尘完好率98%6空压机YAJ-SJ3中国成都20218满足施工需求撤除工程完好率98%7推土机GHP-28004中国济南202
2、185满足施工需求详现场完好率96%8风镐B875中国成都2021 2.2满足施工需求撤除工程完好率97%9切割设备/4中国武汉20215.6满足施工需求撤除工程完好率98%10大锤/7中国成都2021/满足施工需求撤除工程完好率98%11破碎锤/6中国长沙2021 /满足施工需求撤除工程完好率99%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪D32中国北京202160空间检测完好率100%2全站仪ZGP8002中国成都2021 80测量完好率100%3钢卷尺5M3中国成都2021/放线检查完好率100%4电子经纬仪FDT2
3、GC2中国江苏2021 60放线完好率100%5游标卡尺JID386中国河北2021 10测量完好率100%附表三：劳动力方案表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段A1地块A2地块B地块C地块竣工验收测量工444444撤除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：方案开、竣工日期和施工进度表1投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的方案工期进展施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图或横道图表示。附表五：撤除方案注：撤除方案应包含以下具体内容：撤除总体部署；工期及进度方案；平安
4、撤除、文明撤除措施；投标人认为可行的其它撤除、措施。目录第一章 编制说明及工程概况第二章 总体部署第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 平安管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度方案与措施第八章 资源配备方案第九章 季节性施工措施第十章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章 民工工资支付保证措施第十二章 本钱控制措施第十三章 施工协调配合措施第十四章 文明撤除措施第一章 编制说明及工程概况一、工程概况工程名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造工程一期房屋撤除工程。方案工期：45日历天建立地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。质量
5、要求：到达国家现行施工质量验收标准合格标准。建立规模：机械撤除砖混构造房屋约 16353.65 平方米，人工撤除砖木构造房屋约 2274.79平方米，机械撤除砖木构造房屋9099.16平方米，人工撤除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械撤除穿逗房屋18609.51平方米，钢构造房屋撤除1023.86平方米，砖围墙撤除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存局部木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据1招标文件、工程量清单及施工图纸2公司有关质量、平安及现场文明施工管理等企业标准。3现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。4国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原那么1优化施工
6、组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。2采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3严格控制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生。4现场材料堆码整齐，作到文明施工。5合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期方案。质量标准：到达国家现行施工质量验收标准
7、合格标准。第二章 总体部署一、工程目标1、工期目标：45日历天。2、工程质量目标：到达国家现行施工质量验收标准合格标准。3、平安与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡平安事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，平安达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程本钱。二、工程管理机构人员配备及组织机构我公司选派屡次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经历的管理人员担任工程经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经历的专业施工队伍进展本工程的施工。工程经理部按照工程管理模式，对工程质量、工期、平安、本钱等进展有
8、方案、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，穿插作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。工程管理机构人员框图工程经理技术负责人质 量 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员各施工班组1、工程部主要管理人员岗位职责1工程经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程工程。工程经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开工程经理部，必须将一切事务和权力暂
9、移交给工程技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。2工程技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及工程部的内务，如工程进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在场，代替主持工地工作。3施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术标准，操作规程和工艺标准。负责向工人或作业班组进展质量、进度、平安文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。4质检员：负责全工程质量平安工作，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。5平安员：负责现场平安生产和现场平安保卫工作。负责平安记录，并整理归档。6材料员
10、：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。7资料员：对于工程工程每道工序完成以后，需要施工方提供的分局部项工程验收资料进展汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进展签字确认。8各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。三、施工进度方案1、施工进度方案如果我公司中标，我公司施工时将按建立单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度方案的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施1组建一个高效的工程班子选择我公司类似工程经历丰富的优秀工程经理担任本工程的工程经理，配备业务尖子担任工程技术负责人。挑选具有类似工程施工
11、经历、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成工程管理层和作业层，实行两级管理，按工程法施工，实行工程经理负责制。公司授权本工程工程经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本工程的顺利实施。2强化进度方案的管理1工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2在工程施工总进度方案的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查
12、分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进展机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度1技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1工程部接到施工图纸后，工程经理组织全体人员对图纸进展认真学习，并催促监理组织设计交底会。2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由工程部牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及控制要点。3本着“谁
13、负责施工、谁负责质量、平安的原那么，各分管工种负责人工长、技术员等在安排施工任务的同时。必须对施工班组进展书面技术、质量、平安交底，必须做到交底不明确，不上岗。2施工组织设计审批制度1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回工程部。2经企业及工程部审批后的施工组织设计，工程部应上报监理工程师经批准前方可进展施工。3技术复核、隐蔽工程验收制度1在施工方案中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?，作为施工技术资料归档。3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写?隐蔽工程记录?，作为档案资料保存。4二级验收及分局部项质量评定工作制度1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程质检工程师确认，最终评定表由工程专职质量员核定。3实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师
