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1、甲方工程代表述职报告 一、工作说明及成果总结 从20年月号来到润和x的那一天起，到目前个多月过去了，回望这段日子,我在工程部的工作。 、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了xx员工管理制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料采购费用情况,整理报告经领导批准,通过工程部自购材料，节约资金投入。 3、项目协调。积极协调桩基单位,土方单位为现场出土创造条件，最终为总包单位按时施工创造作业条件。 4、配合材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作,整理考察要点及将考察收集到的资
2、料交材料部。 5、总包单位进场后通过巡查，发现施工过程中及现场安全文明存在的问题后及时与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。 二、经验教训总结 经过近半年的施工，通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。 、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有很多需要把关的地方,例如出现施工单位冬期施工方案、安全应急预案未及时提供,出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有按照投标文件组织投入相应具有施工管理经验的专业技术人员，所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。 2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高
3、自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。 三、弱项分析及改进计划 个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经历,所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差,在组织协调能力方面还有待加强。 改善计划 制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的知识融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调能力。 四、对公司的工作建议 1、办公耗材用品: 目前工程部激光打印机碳粉使用完了采取直接更换硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印机后期使用的必备消耗品,现在而灌粉就是最简单的再生方
4、式，通过灌粉完成再利用降低耗材使用成本。 、开展健身活动： 有句话叫身体是革命的本钱，公司主营是软件技术，大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动,即锻炼了员工体质，通过活动又可以加强公司集体凝聚力。 3、提高职工素质: 职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训,新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力,也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发,坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。建议鼓励员工参加社会培训。 五、其它 明年的任务、工作量相当大且重
5、,随着现场各相关专业单位进场施工,现场协调工作也相应增加,施工过程中既有雨季又有青奥会，如何协调合理组织施工安排,施工节奏，保质保量的建设我们的工程,需要的是我们每个人齐心协力的配合,我对此充满了信心。同时我也有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与xx一起成长,一起辉煌。 第二篇：首润工程甲方代表工作研究报告首润工程甲方代表工作研究报告 一、甲方代表的职责研究 “建设工程质量管理条例”指出,建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的负责主体,建设单位在选定建设项目的承建单位、监
6、理单位之后,为了对工程建设过程进行检查、控制,确保工程质量，现时,大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何规范甲方代表的行为,明确其职责和作用,对确保工程质量及工程顺利进行,就显得特别重要。本文想就这个问题进行一些阐述和探讨,以便引起同行们的重视和讨论。 甲方代表的准确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标,就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不
7、同。对甲方代表而言其职责和作用应当是： 做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目,具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要,协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益,建立必要的协商制度,定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手段应该多样化,重大问题要以书面形式告知各方,宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。 加强各方联络。加强
8、各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三个方面:内部联络,即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前。 既可减少损失,又能保证工程顺利进行；上、下级联络,甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参
9、与方密切合作,保证工程顺利进行。 注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同,明确自己在合同中的责任义务,切实用好合同赋予的权力,合同是联系三方责任的纽带,是明确三方责任权利关系的重要依据。 强化合同管理，项目管理才能落到实处。在工作中,甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力,不能“越位代管”“插手太多”,思想上要认识到,合同一经签订,就要按合同规定办,凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预,切实维护合同的严肃性。 甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。 因此,要保证工程质量、甲方代表就要
10、特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。 强化过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。 因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点:一是技术配合，工程本身由多环节构成,纵横交错,这就要求各工序之间的衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范,甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重,建筑工程变更调整时有发生,但要慎重,要注意变更调整对整个过程的影响,对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑:四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意,甲方代表也不可忽视。这是过程管理中最为重要的
11、环节之一,现已有很多成熟的、科学的方法,问题在于甲方代表要监督落实,以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程,工程总体质量也就会有了保证。 做好技术资料的搜集与整理。一个建设项目应该是百年大计,作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管,应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不应该放过检查。 鼓励采用新技术。随着科学技术的不断进步,在建设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺,作为甲方代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术,配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用，以促进工程质量的提高。 甲方代表要加强业务学习
12、，努力提高综合素质。 身处施工一线的甲方代表是由建设单位业主委派常驻工地，不仅负责协调与监理公司,施工单位之间的关系，而且有权对工程进度,质量安全方面进行监督检查。这就要求甲方代表具有懂技术，能协调,善管理的综合知识水平。 施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎,甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识。避免盲目管理,要学会施工分析,掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决,在施工现场，甲方代表要虚心多方听取合理化建议，充实和弥补自己在管理上的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案，在此基础上,依靠科
13、学，严密的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场出现的各种变化。 现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单的水、电、暖,而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，同时在施工过程中还必须考虑其他专业的安装顺序和空间位臵，特别是一些交叉部位的细节。如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度。在现实中，建设单位不可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员,常驻工地只有一两个具有单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序，以及技术性能,质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带来不足。对此，
14、现场的甲方代表应突破单一专业能力,加强自身的技术培训,专业学习,随时了解掌握新的技术,新产品。对建筑上的各个专业,虽不能样样精通，但也要面面俱到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决。同时,要善于不断接受经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面、仔细不留后患，把隐患消灭在萌芽状态。 建筑工程参与人数多，且系室外作业。因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突然事故发生时能沉着应对。 切实提高甲方管理人员的工程质量意识。要不断学习新政策，掌握新规范。国家的有关法规条例对建设单位的行为，质量责任和义务作出了明
15、确的规定,这是现场管理的基础和根本保证。在工作中要遵守建设法规、尊重建设程序,为保证工程质量安全营造一个良好的工作环境。 二、甲方代表的工作内容研究 看到题目，许多朋友可能会发问。“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”。莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了。“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。 你真的这么认为吗。要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节成本与方案的控制 我*年大学毕业后一直在*建工集团从事施工项目管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”。当时没有准备,弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。 后来做了甲方,慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你我在日常生活中
