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1、安全生产专项治理整顿工作实施方案电子版项目部以安全生产专项整治达标要求为标准，积极迎接安全生产专项整治达标考核评比工作，及时将本次活动总结材料、图片资料、活动开展情况汇总等资料上报。活动结束后，及时总结安全生产专项整治活动中的经验和成果，力争将安全生产专项整治活动经常化、制度化、标准化、规范化。使“平安工地”建设活动持续不断地延伸下去，全面提高项目安全管理水平。五、工作要求和保证措施1.高度重视，加强领导，确保安全生产专项整治活动取得实效，强化安全生产基础工作，切实落实安全生产责任制。充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强领导，抓好落实。对活动中遇到的问题，项目部及时加以解决，推动活动
2、扎实有序进行。严格按标准进行安全生产达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位。各施工队要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。以促进项目工程建设的顺利进行。2.通过开展安全专项整治活动，要提高“三个能力”。一是提高安全管理能力，加强队伍建设，充实管理人员，保证经费，进一步提高安全管理的有效性；二是提高应急救援能力，加快各标段应急救援队伍的建设，充实应急救援力量，落实应急物资，完善应急预案，加强应急演练，做好应对各种_的应急准备工作；三是提高安全技术保障能力，大力实施安全技术改造，推广先进、适用、可靠的安全生产技术和装备，淘汰落后工艺和工具，加强施工区_天气和地质灾害和预警
3、系统建设，提高安全生产技术保障水平。11磴口县人民医院安全生产专项治理工作安全生产专项治理整顿工作实施方案电子版（二）根据送变电公司_在全公司范围内开展安全生产专项治理整顿工作_决定及启动会会议精神，本次安全生产专项治理整顿工作要全公司全员共同参与，各单位要安排专人、专项小组负责_落实，首先进行宣贯学习，每个阶段要有小结、要有全过程记录。安全生产专项治理整顿工作分五个阶段进行：第一阶段为自查剖析阶段(_月_日-_月_日)1各单位、项目部结合公司上半年发生的安全质量事故，深入剖析本单位、项目部、班组、个人在安全生产工作中违章现象及存在的问题和薄弱环节，从自身查起，认真分析原因，查找管理漏洞，确保
4、思想到位、认识到位、行动到位。大力宣传此次专项治理整顿工作的主要内容，做到人人皆知，全员参与，形成浓厚氛围。该阶段要求各单位、项目部召开专题会，各施工队伍负责人、班长、管理人员共同参与，形成安全治理整顿的共识。对查找出来的问题在总结、制定整改措施的同时，立即安排现场落实。_月_日前完成，形成报告并声像资料。_月_日召开领导小组会议，向领导小组汇报第一阶段情况。第二阶段为制订措施阶段(_月_日-_月_日)各单位、公司本部相关部门按照领导小组的统一安排部署认真_策划专项治理整顿工作的开展，_分公司、项目部学习国网公司、_电力公司基建安全管理工作相关文件，安全工作规程、规定的有关内容，以及各项工程质
5、量管理规范、要求和“施工项目部标准化工作手册”在深入学习的基础上，结合第一阶段自查剖析的问题进行“回头看”，分层次采取针对性措施，制定具体落实计划。该阶段要求学习文件、规程后要有考试，要形成闭环，措施要具体，有可操作性。要与现场施工生产相结合，边制定措施、边_整改。_月_日召开领导小组会议，向领导小组汇报第二阶段情况。第三阶段为具体实施阶段(_月_日-_月_日)2按照专项治理整顿工作实施方案，结合公司年度安全质量目标、重点工作和日常管理工作，全面开展公司范围内安全生产专项整治工作。结合日常安全质量管理工作及各工程的施工进展情况，加强对项目执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求。_各工程
6、安全隐患、质量问题和缺陷排查，分析存在的问题，制定并落实消除隐患和缺陷的措施，计划。持续提升工程建设安全质量水平。该阶段要求各单位多“回头看”，不断改进整改措施，不断分析改进，不断总结提高，实施过程要充分体现一个“严”字，确保治理整顿收到实效，同时把监督检查同步跟上，确保执行到位。_月_日召开领导小组会议，向领导小组汇报第三阶段情况。第四阶段为检查督导阶段(_月_日_月_日)本阶段公司开始对专项活动开展进行督导检查，特别要加大对现场安全质量工作的检查力度，_月_日召开施工生产安全质量点评会，对现场的安全隐患、质量缺陷等问题，按“三定”(定责任人、定具体措施、定完成时限)原则，进行闭环管理。公司
7、将_开展排查整改情况的抽查，对共性问题进行分析研究，采取措施确保整改到位。各分公司要认真落实安全隐患、质量通病防治工作责任，明确重点措施和工作计划，定期分析总结安全隐患、质量通病防治效果。该阶段要求督导检查本着为企业负责的态度，本着对安全工作不折不扣地铁面无私精神严格检查，对检查中发现的走过场、搞形式等问题严肃查处，报公司相关挂钩领导，并3通报考核。_月_日召开领导小组会议，向领导小组汇报第四阶段情况。第五阶段为总结提高阶段(_月_日_月_日)对专项整治活动开展情况进行总结，在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的基础上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升管理水平的具体
8、措施。该阶段要对成果及时推广、运用、宣传，评选出先进单位、突出个人给与表彰和奖励。_月_日公司召开总结会。安全生产专项治理整顿工作安全工作组_年_月_日安全生产专项国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程jzdqtj-5标段安全生产专项治理整顿工作实施方案电子版（三）根据项目公司、总监办下发的各项安全管理文件，项目部充分领会并执行文件精神，编制项目内部安全管理的规章制度和操作规程，及时向所有管理人员和各个施工作业队伍下发安全管理规定，并充分做好文件和规定的解释、监督、执行。2.安全保证体系、安全制度建立和安全责任制落实情况项目部建立了切实有效的安全保证体系，经总监办、项目公司_批准，严格予以执
9、行。以安全保证体系中明确的安全目标为工作方向，同时明确“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。项目安全管理实行责任到人制度，项目经理为安全管理第一责任人，下设安全副经理、专职安全员，施工队伍配兼职安全员。项目部制定了各级部门、人员的安全管理职责。我标段根据工程实际情况，与施工作业队签定安全生产管理目标责任书，将安全事故控制指标、工作要求及奖惩办法以书面形式进行了层层分解、落实。在施工过程中针对本项目工程特点制定相应的安全管理制度及安全管理规定。3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况由项目部办公室对全部进场人员建立员工档案，档案中附员工住址、_复印件、专业技术职称复印件等。分项工程开工前，由项目总工程师_，安全环保部负责对施工作业人员进行岗前安全技术培训，对施工操作人员进行全面而细仔的安全、技术、质量交底，形成交底记录。4.隐患排查治理情况定期对重大危险源进行现场检测、评估。例行每周一次安全事故巡查，每月一次专项安全隐患检查。7第2页共2页
