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1、村级后备干部队伍建设的探索和实践 “鲶鱼效应”，激活村级组织一池春水-*县多年来，*县把建立一支数量充分、素质优良的村级后备干部队伍作为夯基层打基础根本性工作来抓，不停拓宽思绪，创新方法，在村级后备干部的选拔、培养方面进行主动的探索和尝试，取得了初步成效。实施“三荐两考”，多渠道蓄源建“库”采取“三荐两考”党组织推荐、党员群众举荐、个人自荐；考试、考察严格选拔程序，把好入口关。在详细操作中，关键做好三点：一是广泛宣传发动。在包村干部的组织下，各村经过召开党员群众代表会议、张贴公告、广播、座谈走访等形式，将公开推荐选拔村级后备干部工作的目标意义、方法步骤讲清讲透，发动群众参加。并经过电话、信函等
2、方法动员优异外出经商务工青年主动报名。二是充足发扬民主。坚持根据公开透明标准，将各村推荐职数、各职位条件、选拔程序、任职待遇等信息经过会议、村寨公告栏等公开。广泛接收群众的监督，使整个选拔过程置于阳光之下，营造“公开、平等、竞争、择优”的选人用人气氛，增强群众公信度，提升群众参加主动性。三是规范操作程序。召开村民代表大会开展“三荐”工作，现场唱票、计票、公布推荐结果。依据推荐情况，乡镇党委认真开展资格审查，对符合条件人员张榜公告，接收群众监督。然后参与乡镇统一组织的笔试，根据12的百分比确定面试人选。最终按笔试占60%、面试占40%的百分比确定初步人选，并在村所在地和各自然寨张榜公布。公告期满
3、，组织部派员参和乡镇党委组成考察组逐一进行考察，充足征求各方面的意见后确定正式后备人选，并建立*县村级后备干部队伍库。坚持“双管齐下”，多路径培养育“苗”我县在建立村级后备干部库的基础上，坚持把教育、培养作为加强村级后备干部队伍建设两个主要步骤，“双管齐下”，不停提升村级后备干部队伍的整体素质。一是阵地培训。依靠音寨、乐芒等农村党员短期实践培训基地、省内外示范基地，每十二个月对村级后备干部轮训一次以上。同时，和*电大联合举行村后备干部学历提升班两年制，由县委组织部补助学费，乡镇党委补助书费和往返车费。已累计投入28万元，共举行两期116人受训。二是压担锻炼。由乡镇党委依据个人的性格特点，将后备
4、干部分别任名为村党支部书记助理、村委会主任助理、村委会副主任助理等，给后备干部压担子，交任务，放手让其参加村级各项工作，加大实践锻炼。为减轻因参加村级事务给后备干部带来的经济损失，乡镇党委给每人每个月300元基础生活补助。三是结对帮带。明确要求各村常务干部和村后备干部结对帮带，包干培养，实施“师徒结对，一帮一”工程，使后备干部立即学会农村工作方法，缩短成长久。强化“动态管理”，多举措活水保“质”为确保村后备干部队伍始素质稳中求升，一直保持源头活水，我县建立了村级后备干部考评管理制度，实施动态管理。一是结合每十二个月村级班子考评工作，要求后备干部一样进行述职，接收群众测评，并经过部分谈话等形式对
5、后备干部进行组织考察，对工作主动性高、工作实绩突出的给激励；对群众反应较差、作风散漫、能力较低的后备干部立即提醒和帮助，甚至进行调整。二是结合民主评议党职员作，把村后备干部作为关键评议对象，进行党员、村民代表满意度的测评，立即掌握村后备干部在群众中的“公认度”。三是建立村县、乡两级后备干部管理台帐。实施“半年一谈话，年末一考评”的目标跟踪管理模式，动态掌握后备干部情况，为后备干部的管理使用和调出队伍提供依据。现在，全县村级后备干部队伍共316人。经过开展村级后备干部队伍建设，深入改进了队伍结构，提升了整体素质，处理了村级干部队伍后继乏人的问题。为优异青年提供了施展才能的平台，同时给现任干部带来了竞争压力，增强了做好工作的危机感、紧迫感和责任心，形成了良好的“鲶鱼效应”，极大地提升了村级干部赶学比超、干事创业的热情，有效推进了工作开展。XX/
