项目经理年度考核表

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1、项目经理年度考核表项目名称：项目经理：考核项目检查内容标准分值检查情况得分备注制度建设及执行情况贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实良好得5分，基本落实得3-4分，落实较差得0-2分）5工程进度控制工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得2分，基本完整得1分，不完整得0分）2工程进度相对业主要求完成情况（满足得8分，基本满足得5-7分，较滞后得1-4分，严重滞后得0分）8工程质量控制内部质量控制体系是否完善。（体系完善得2分，基本完善得1分，不完善得0分）2是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣2分，较大质量事

2、故扣5分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分）8工程成本控制成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得4-5分，基本齐全得2-3分，不齐全得0-1分）5劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得8-10分，基本合理5-7分，出现偏差得1-4分，严重偏差得0分）10安全生产控制安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得3-4分，基本齐全得1-2分，不齐全得0分）4是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣2分，较大安全事故扣5分，安全事故隐瞒不报，该项不得分）6合同管理供方选择程序是否按照

3、供方及合同管理制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分）4劳务、材料等供方合同是否按工程施工项目管理办法及时、规范、有效签订，签订的合同是否上报，是否按照工程文件资料管理实施细则进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。）8是否按要求使用工程管理系统中的合同结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（规范、齐全得3分，基本规范得1-2分，未使用该项不得分）3材料管理是否按照公司材料管理制度进行规范操作（规范得5分，基本规范得1-4分，不规范得0分）5廉政建设是否存在违反中央、省委、交通厅、

4、公路局及公司廉政纪律情况（发现一起该项不得分）5综合评分工程日常检查汇总情况（评价优秀得9-10分，良好得7-8，合格得5-6分，差得0-4分）10农民工工资管理是否规范，是否造成负面影响（规范得5分，基本规范得1-4分，造成负面影响不得分）5民主测评（按照测评情况评分）10合计100考核： 审核： 日期：注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名）。