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1、洗菜机项目融资商业计划书 世界经理人办公伙伴-讯在这个竞争也日益剧烈，相关产业相对饱和的市场形势下，能够找到好的创业项目真的很不轻易，有了好的项目就大胆去做。世界经理人办公伙伴提醒您，在决定开始做一个项现在，做一份比较具体的商业计划书，还是很主要的。以下的商业计划书范文，仅供参考。洗菜机商业计划书范文一、摘要1、企业产品*绿色洗菜机我们的产品包含一项国家创造专利和两项实用新型专利。现在产品已进入最终的制作阶段。xx绿色洗菜机为微波炉大小，使用很简单方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中即可。市场调研显示，居民原有的洗菜习惯不会影响对本产品的购置，大众能够接收这种洗菜方法的改变。2、企业
2、组成及管理四位m亚和清华大学联合培养的mba，两位会计和企业财务专业的硕士生、清华大学化工系毕业生和中国农业大学食品专业的硕士生。在法律方面，北京大学法律系硕士李先生为法律顾问;在技术方面，创造专利的全部人清华大学电机系博士生导师杨教授已经和我们达成共同开发的协议、a科技股份有限企业已经准备对我们进行投资，并有占控股地位的意向。在a的赞助下，我们于12月进行了市场调研。现在，双方正在就以后的详细合作事宜进行洽谈，我们已和总裁何先生达成初步合作协议。企业形式为有限企业，组织结构采取直线职能制。总裁下属市场销售部、财务部、生产部和人力资源部四个部门。清华大学电机系博士生导师杨教授为企业的总工程师。
3、a企业在小家电方面有着丰富的生产课题，也将参加对生产工厂的日常管理。企业总资本2021万元，暂定为：清华专利技术占15%.a科技股份有限企业占50%，其他35%为外来投资者全部，即风险投资为700万元。依据市场销售预计确定生产规模，分三期投入：第1年500万元，第3年1000万元，第5年1500万元。3、市场4、营销策略价格：我们的产品是一个家用的、用于处理水果蔬菜上残留农药的小家电。我们在第一年把高收入、高知识层次者定为我们的目标用户，占领利润最大的高端市场，产品零售价为850元。从第二年起，伴随生产规模的扩大，生产成本会有较大幅度的降低。我们将逐步降低售价，并占领中低收入者市场。促销：我们
4、将在产品还未投放市场之前三个月内，把“真正绿色净菜”的概念传输给大家。我们将利用权威机构教授的评论提升公众对农药残留问题的认知程度。在这些方面，我们的合作者xx企业有着丰富的经验，能够给我们提供强有力的支持。因为我们最初面向高知识层次的用户，因此进行网上宣传和开展网上购物活动也是我们的促销手段之一。我们将针对家庭主妇制订周密的广告策略。我们考虑在电视评论节目中进行有关农药残留问题的追踪和产品的探讨，以提升大家对健康问题认知和对产品关注的程度。销售路径：第一年我们将利用xx在北京和天津完备的销售网络进行销售，把精力集中在产品的研制、开发和生产上。直接利用xx的直营店进行销售的另一个原因是：在调研
5、中我们发觉，产品售后服务是影响用户购置决议的第二主要原因，所以利用xx的直营店将有利于我们的新产品打开市场。从第二年起，我们将在利用xx全国销售网络的同时，设置自己的销售网点。通常说来，我们将委托外地代理商对产品进行销售，不再设置专门的销售机构。5、生产管理企业的总厂设在北京市高新技术开发区，享受国家高新企业“三免三减半”的税收优惠。臭氧发生器是产品的关键部分，也是xx企业的技术优势所在。为了确保产品的技术领先性、技术保密和产品的出厂质量。臭氧发生器的生产和产品的最终组装，全部是由企业的生产工厂完成。这家工厂的日常管理将由xx企业生产部的经理负责，并采取全方面质量管理的方法严格确保产品质量。6
6、、技术壁垒我们的产品包含一项国家创造专利和两项实用新型专利。这将在一定程度上保护我们的产品设计方案。而且，产品的关键部件由企业自行制造。这么，跟进的竞争者极难仿造。另外，企业还很重视研发工作，使我们一直在技术上保持领先地位。7、财务分析xx企业含有较强的盈利能力。五年中，年平均资产回报率按现值指标计算为%按静态指标计算为%。第五年末的净资产将增值为3469万元。财务敏感性分析表明该项目含有较强的抗风险能力。8、企业前瞻在传统家电市场日益饱和的情况下，我国外小家电行业却发展极为迅猛，成为方兴未艾的朝阳产业。一家技术领先、对市场反应敏锐的小企业完全能够快速发展成为一个新兴行业的领导者。企业将立足高
7、科技，以多样化的产品满足不停改变的市场需求。开发家用系列：从第二年起，我们将推出系列的家用xx绿色洗菜机。关键是针对不一样的消费者，设计不一样层次的产品。开发商用产品：伴随中国城镇居民的蔬菜消费习惯的转变，未来商场将需要大量的净菜处理装置及其它生鲜商品的消毒保鲜装置。本企业将在继续保持家用果蔬处理机市场份额的同时，进行商用果蔬批量处理装置的研制，并努力争取在200l年，成为中国最大的商用净菜处理设备的供给商。9、风险投资的撤出我们将以很负责的态度对待我们的投资者。企业会把投资者在退出时得到尽可能大的投资收益放在十分主要的位置上。在现在中国金融市场还不太完善的情况下，收购是一个风险较小、市场机会
8、稳定、收益可得到确保的方法。我们除了发明尽可能优异的经营业绩，还将重视做好和相关大企业之间的沟通和合作。为未来可能发生的转让奠定良好的基础。二、产品和服务1、产品理念xx绿色洗菜机，引导厨房革命，护卫人类健康。2、产品介绍xx绿色洗菜机是利用臭氧的强氧化性，把瓜果蔬菜表层所附的农药残留分解，消除农药残留。同时杀灭瓜果蔬菜上的细菌、病毒等，保护人体的健康。产品的设计已经完成，并申请了相关国家专利。现在研制和开发已进入产品化的最终阶段。臭氧最显著的特征是其强氧化性，在自然界中仅次于氟气。因为其极强的氧化性，臭氧含有广泛的杀菌作用，杀菌速度较氯气快3000倍，臭氧去除异味的性能极好。臭氧很不稳定，在
9、空气中会自行分解为氧气，所以使用后不会残留任何污染。即使臭氧在杀菌、除臭、保鲜等方面取得了广泛应用，但在处理瓜果蔬菜农药残留方面却没有引发大家足够的重视。臭氧本身轻易在水中形成中间产物氢氧基，能够分解通常氧化剂难以破坏的有机物，而且反应完全快速，在合适的浓度和投入百分比下，对农药残留含有很好的去除作用。我们在这两方面的研究取得了令人满意的结果，初步研究结果已经经过国家相关部门检测，同时我们还申报了国家的创造专利和实用新型专利。3、产品的组成及用途xx绿色洗菜机为微波炉大小，产品上全部为一个可密封的空腔，用来放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧发生器、做气泵等部件。臭氧发生器产生高浓度的臭氧，进入微孔
10、爆气板。臭氧由微孔爆气板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到杀菌、消毒、去除农药残留的效果。本产品在使用时很方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭全部病菌，包含乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。本产品还有两个附加功效：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。进行餐具消毒和清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。通常的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地
11、方，喷出适量的臭氧，就可快速根本的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引发异味的分子，保持空气清新。总而言之，本产品的用途有：根本清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新4、产品的优势本产品的关键技术是臭氧发生器及臭氧的投加方法。依据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，关键是两方面：一是臭氧的浓度必需达成一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方法也很主要，所以要求有特殊设计的容器。目前市场上的家用臭氧发生器，因为其采取的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量极少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方法过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，所以只能起到杀菌、消毒的作用。然而常见
12、的多种餐具洗涤剂用具，即使也含有除去农药的功效，但其作用方法决定了其不可能达成较高的去除效果。我们的产品，因为采取了我国首创的臭氧发生原理，产生臭氧的效率大为提升，确保有足够浓度的臭氧产生。同时我们在臭氧的投加方法上也进行了很多的试验，确定出最好的方案。所以产品在具有杀菌、消毒等功效的同时，对农药残留含有很强的祛除作用。三、市场分析目前，粮食、蔬菜、水果等农产品产量的50%以上使用了农药。农药在给大家带来丰收和富裕的同时，农药残留也对人体健康组成极大的威胁和伤害。1994年3月至5月对中国部分瓜果蔬菜市场的抽样调查发觉，在11种、81件蔬菜样品中，农药残留超出国家标准的有41件;其中尤为严重的
13、韭菜和小白菜，超标率分别为l00%和150%。而1991年，广东省共发生农药污染果蔬引发中毒事件五十多起。l994年，农业部和卫生部的责任人指出：全国农药中毒人数年均超出10万人，因生产中毒和非生产性中毒的百分比约为1：4。农药残留不但会引发急性中毒，更大的危害是农药慢性中毒。农药经过长久积存在体内，慢慢地侵蚀器官，最终诱发癌症等多个疾病。农药残留引发的致癌率是吸烟的8倍。至今，还没有有效的解除农药残留的产品问世。全国上千万城镇居民，这是一个庞大无比而还未开发的市场。伴随大家环境保护意识和健康意识的提升，更伴随中国社会向城镇化的方向发展，这个市场在不停扩大。我们调查到：只有约20%的人对现有去
14、除残留农药的方法感到满意，71%的人认为效果不好或通常。在使用洗涤灵的人群中，更有50%的人认为它对果蔬造成了二次污染。大家很期望得到更有效的处理手段。我们开发的产品满足大家对蔬菜洁净的要求，因此含有强大的生命力和宽广的市场。四、企业的管理和产权1、组织形式企业将采取直线制的组织形式。结构图以下：董事会是企业的最高的权力机构，决定企业的发展战略和基础的政策，并决定总裁的人选。总裁负责企业的日常事务，并对董事会汇报工作。总裁有指定和解聘部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。因为企业创建早期的规模较小，业务简单，采取直线制的组织形式。领导关系明确，责任清楚，决定快速，指挥统一灵活。这种组织形式
15、对企业的管理层的要求较高，要求她们要知道多个专业知识，能亲自处理财务、营销和生产等方面的复杂问题。2、关键机构和主管总裁：对企业的总体计划负责，制订战略，平衡协调主管之间的关系，指定和解聘部门经理，在每个财政年度末对董事会作汇报。副总裁兼市场销售部经理：对企业的总体营销活动负责，管理营销队伍和地域经理，对企业的销售活动、售后服务和地域间的平衡负责。人力资源部经理：在企业内部全部组员和企业、小区间发明友好的关系，制订有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训和培养并负责后勤工作。财务部经理：对企业内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责，定时向总裁递交财务汇报，分析财务情况，并提出提议。生产部经理：负责企业下属工厂的日常生产管理，依据营销部提供的情况调整生产和供给量，推进进行新产品开发，负责原材料采购，成本预算，产品检验和质量控制。总工程师：总体负责企业的技术工作。法律顾问：负责企业的法律事务。3、股权结构总资本2021万元。清华技术15%xx科技股份有限企业50%外部资金35%，即投入700万元五、生产管理
