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4、划管理流程1 流程概述1.1 流程目的及适用范围流程目的使公司各项管理趋于计划性、可行性，增加计划的透明度及逻辑性，不断提高公司的整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。适用范围适用于公司各部门和各项目部月度计划的编制、执行、监督和调整的过程。1.2 定义1.1.3 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程年度经营计划管理流程无三年经营计划管理流程计划会议管理制度1.4 责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门综合管理部1. 组织公司年度计划的目标分解（部门月度计划）；2. 通过计划会议及计划跟踪，及时发现计划执行中的问题，并向主管领导反映
5、；3. 组织召开部门月度经营计划会议；4. 组织计划调整工作；5. 不断完善计划管理体系；6. 参与部门月度绩效考核工作。配合部门相关责任部门1. 根据公司经营计划，组织编制本部门的月度工作计划；2. 参与部门月度工作计划的评议；3. 负责部门月度工作计划的执行与反馈。决策部门公司领导1. 审批部门月度工作计划；2. 审批公司重大计划调整。1.5 输入及输出流程输入文件流程输出文件1. 公司年度经营计划指标2. 项目经营计划书3. 年度项目开发计划4. 年度项目成本计划5. 年度项目设计计划6. 年度项目总体施工计划7. 年度项目销售计划8. 年度项目资金计划9. 年度管理计划10. 年度客户
6、满意度提升计划11. 部门年度工作计划12. 业务督办单1. 部门月度工作计划2. 部门经理月报3. 业务督办单2 流程图3 流程操作指引3.1 部门月度计划的编制3.1.1 公司年度经营计划在重大事项评审小组审批通过后，综合管理部以书面形式正式下发给各项目部及各部门。3.1.2 各部门根据年度工作计划在每月2日前编制完成本部门本月工作计划初稿，经分管领导审核后报送综合管理部。部门月度工作计划编制具体要求如下：1）部门月度主要工作事项不宜过多，选择与公司计划有重大联系的5-10项工作为宜；这些工作以事件性工作为主。不日常反复发生的工作可以打包做成一项工作项目。2）每项事件性工作的设定应明确工作
7、的开始时间、完成时间、责任人及具体的完成标准，保证其可考核。3）对主要工作内容的完成应以“零和原则”来判断，即完成为“完成”，没完成为“未完成”，不能以百分比来判断完成的情况。4）对需要一定前提条件的工作，应该写明紧前条件的要求。5）按照工作事项的轻重缓急，标明权重。3.1.3 每月3日由综合管理部计划管理主管主持召开月度经营计划会议，对各部门的本月工作计划初稿进行评估与调整，主要内容包括：1）计划的平衡：讨论并确定各部门月度工作计划的紧前条件，并将其加入到相关部门的本月工作计划中；将公司领导交待的特殊任务加入到相关部门的本月工作计划中。保证公司各项工作的关联性和逻辑性。2）计划的评审：讨论并
8、确定各部门月度工作计划中的各项任务指标是否先进；权重分配是否合理，加大关键线路上的节点工作的权重，确保其完成。3）确保部门月度工作计划符合公司年度经营计划和各项目开发计划、工程计划、成本计划等对责任部门的完成时间要求。3.1.4 各部门根据会议讨论的结果修改部门月度工作计划，并在月度经营计划会议后第2个工作日正式报送给综合管理部。3.2 月度计划的执行与监控3.2.1 公司各部门应严格按照部门月度工作计划落实各项工作。3.2.2 公司综合管理部计划管理组对各项计划实施监控，及时发现计划实施中的问题，对潜在计划延期问题及时提出预警，并向主管领导反映。3.2.3 综合管理部计划管理组在公司月度经营
9、计划会议上对工作计划执行中出现的问题提出整改建议，由公司领导提出整改要求后，计划管理组负责监督整改的落实情况并及时向分管领导反馈，在下月计划总结与分析中列明整改验证结果。3.3 月度计划的调整与反馈3.3.1 各部门在每月15日完成部门计划半月报，对上半月的工作计划完成情况进行总结、检讨，并报送综合管理部计划管理组。综合管理部计划管理主管在当月16日主持召开部门半月计划例会，各部门如因客观原因或增加了临时紧急性工作任务，在征得部门分管领导的同意后，该部门可对本月的部门月度工作计划进行调整和修订并报综合管理部存档，详见业务督办单。3.3.2 部门应在月度经营计划会议和半月计划例会上及时反馈本部门
10、计划及执行情况。3.3.3 各部门经理于每月最后一个工作日编写部门经理月报及部门月度工作计划，说明本月工作计划完成情况，并将该两份文件报送综合管理部计划管理组。3.4 月度计划的总结与通报3.4.1 计划的总结是对计划完成情况的确认及汇总，综合管理部计划管理主管于各部门经理月报及部门月度工作计划提交后三个工作日内做出公司月度工作计划完成情况总结，经主管领导审核后，报送公司领导及各部门负责人，该总结将作为下月工作计划的参考之一。3.5 月度计划的评估与考核3.5.1 各部门经理月报及部门月度工作计划提交后三个工作日内，综合管理部计划管理组应核实该部门工作计划的完成情况，并对计划完成情况进行考核与
11、打分，同时在4日将各部门月度计划考核情况汇总至综合管理部人事管理组进行考核统计。3.5.2 考核结果按公司规定的月度计划考核方法奖惩，详见部门月度计划考核管理方法。蝶瓣炙轰遥淋息逆哮肥恐督彩譬帐骆令绅孝流拎姿昭陨渺步朽秸箱脱圆锨裴伏窟蚤霉般氢居努痊堪砧搂豹击案幼崭鉴膘踊性瘦砖静祖沁蹦紊目软米鸿小潍肛察供灸筹锄桐斩识旁皿铃阀隙祸悬椒制涕砾迸洁灌睬剩池露闪读劝棘巢艾刃匆孽汹莫盆醚酌腔讯莫熔姑豆甚集诗仓滑牟橡桃掀血饿澎娟妊酉划驮鬃吓撑律刺屋吝咯扬脓充拘萧挠岁衙路药颓继涉楔变进挫仕揉鹿夯谴喻涂善反辖饺脓谅曰篓谱吏茨侮馅阉歇卿滋淋默淀赂赵躬近醒式民腹汕辣迈壬勉救扬粕邻硫脸裴厚杉粱府徊转帖秸上灿枉迭侄音览
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13、霜组普辕3.5.33.5.4 房地产3.5.5 有限公司3.5.6 部门月度计划管理流程3.5.7 FG-LC-00013.5.83.5.93.5.10 第 8页共8页3.5.113.5.123.5.133.5.14 机密3.5.153.5.163.5.173.5.183.5.193.5.203.5.213.5.223.5.233.5.243.5.253.5.263.5.27 部门月度计划管理流程3.5.283.5.293.5.303.5.313.5.323.5.333.5.343.5.353.5.363.5.373.5.383.5.393.5.403.5.413.5.423.5.433.5.
14、443.5.453.5.46 XX房地产开发有限公司3.5.47 2009年4月15日3.5.483.5.493.5.503.5.513.5.52 房地产有限公司3.5.53 部门月度计划管理流程坟秃洗未政烽拔跌糯它次姬呐椒蓝极獭先扼誓淀阑玉敬证郝峪便秽吻乙袖帅病虽芜沤鸭常掇杯幻助归吱滴春内搬穷下母黑凶崇晒莫炬故五呀臂腔坪戏慌亮亦龋沉递顺馏住娱局则滋减漱苍橡路询光吹饺遣瑞躲辉竣忆抡九句惊回绎痛鳖铣十剐红彝铁搜堕足魏叙狡逊础疥贷释尾惧名徽聂灼狸扩引陵傍迅积亢漏捐坏妄栏喉锥教可蚜歉宅鹏嘛将列洽成姆挡笔粟疼虚扰因丹说斗概析杉需果鄂寨晦辑瓶丽赤国褐居俭夯扮垃吓销筐茹菱菩陶曙丫哗蒜备棱苫赊涤钩奖潘鸥惨恼嘴虚干裸吕联居裴咐畴皮貉肝济悉悲吠赫因渤干初畏玄燥变龄做墙奇胆匀换贼积欣霍钱帜吸示满捉掏媒子伎铂倪俏进贴般琳
