物业管理理念及整体思路

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1、某某国际中心物业管理理念及整体思路第一章“某某国际中心”的物业管理模式定位某某集团结合目前物业管理行业的整体发展趋势与国内知名大厦在物业管 理方面的实际状况，经过周密筹划，为使“某某国际中心”的物业管理服务能满 足大多数业主的要求，为广大物业使用人创造一个真正意义上整洁、 文明、安全、 便利的环境。同时，又为了区别于其它类似大厦一味地跟风大打所谓“甲级牌、 豪华牌、尊贵牌”的“俗套”，针对“某某国际中心”项目的物业档次与管理服 务定位，将采用“人情化、人性化、高雅和谐、回归自然”的管理概念思路与服 务模式。根据“某某国际中心”的物业档次与服务定位，某某集团特为“某某国际 中心”量身度造符合其特

2、色与当地需求状况的新型物业管理模式一一“七心级酒店大管家服务模式”。一、“某某国际中心”物业管理模式一一“七心级酒店大管家服务模式”。物业管理是一项繁杂而辛苦的工作，业户们对服务的满意程度是我们工作的 终极评价。在“某某国际中心”的管理服务中倡导“忠于职守、记住业主、忘记 自己”的服务意识，让“某某国际中心”的业户能真正感受到“七心级”的享受 即：放心、贴心、省心、开心、舒心、齐心、暖心。同时，某某集团与“某某国际中心”的业户同属于“某某国际中心”这个“大家庭”中的一份子，彼此之间的关系是一种“亲情管家式”的真诚友好关系。为满足“某某国际中心”广大业户追求优质工作生活方式的需要，我们将 在“某

3、某国际中心”引入“酒店大管家服务”模式，通过吸取业已规范成熟“酒 店大管家服务”当中的“服务意识、服务技能、服务态度、服务规范、服务效率、 服务标准等”精髓所在，导入到“某某国际中心”的日常物业管理服务当中，同 时又考虑到业户工作生产的切实需要，把高质素的“酒店大管家服务”与人性化、 情感化、工作生活化的“甲级写字楼物业管理服务”完美结合，互为补充使用，从而提供更富有“人情味”又非常优质的“工作环境”“七心级酒店大管家服务” 物业管理模式更能体现出对 “某某国际中心” 业户 们的尊贵与敬重， 也更能体现出物业管理服务人员的真诚、 体贴与细致。 更符合 各类客户真正所关注的合理、实用的工作、工作

4、生活需求，而不是一些“华而不 实”的理念。（一）何谓之“七心级”物管服务？1、保障大厦安全放心将建设成为泉州市“优秀物业管理大厦” ，切实保障某某国际中心大厦 内部空间的秩序井然与公共安全，是实施物业管理服务的首要任务。2、专业管理服务贴心“某某国际中心”物业管理处将全面实行“首问责任制”与“一站式服 务”高效服务模式，实现并完善如下效果手段：服务态度热情；服务设备完好；服务技能娴熟；服务项目齐全；服务方式灵活；服务程序规范；服务收费合理；服务制度健全；服务实施快速；3、美化人居环境省心风景优美的大厦景观，不论是对业主的身体健康，抑或是对业主的心情 状态，都有积极、正面的影响，大厦物管人员将每

5、日清洁、绿化等方面的工 作落实到位，让业主轻松享受一个干净、清洁、幽美的工作生活环境。4、大厦文化活动开心在某某集团与广大业户的支持下，我们将举办各种类型的大厦活动，加强开发商与业主之间、业主与业主之间的沟通交流，通过活动进一步拉进人与人之间的距离，让每一位业主都能在这里工作的开心、玩的开心！5、营造健康工作生活舒心某某国际中心物业管理处通过对大厦绿化的维护、修整，对垃圾的及时 处理，对大厦会所的良好运营，对大厦商务餐厅的有效管理等，为业主提供 一个健康、舒心的工作生活氛围。6、共建人文大厦齐心某某国际中心，将实行“ 24 小时全天候无时限”服务，培养“业主未想 到、我们想到，业主已想到、 我

6、们要做到” 的意识，与广大的业主共同努力， 齐心协力将实事做好。7、和谐大厦氛围 暖 心某某国际中心物业管理提供“菜单式、个性化、特色化、多样化、广泛 性、全方位、立体式”的一站式便民服务，视业主为挚友，为业主解决后顾 之忧，和谐的大厦氛围，让业主大厦工作生活倍感暖心。（二）何谓“亲情化” 管家服务？“亲情化” 管家服务意味着：我们某某物业服务人是“某某国际中心” 广大业户们的“好朋友与好服务 员”，我们更愿意成为“某某国际中心”这个大家庭中的一份子，物业管理公司、 业主、住户们都是一家人，一家人就应真诚交往、友好相处、情深意切， “一家 人”之间洋溢着浓浓的“亲情” 。借用一句话对“某某国际

7、中心”的物管模式总结如下：某某国际中心一个享受“七心级”服务的“亲情”大厦！（三）何谓“一站式”服务？“一站式”服务系统的形式特点：1、一应俱全 配套服务项目齐全，设施设备完善，具备相当良好的硬件 条件与足够服务资源支持， 业户所需的服务能在 “一套系统中” 第一时间即可得 到提供；2、一步之遥 服务提供环节精简化、扁平化，只需在“前台”申请即可， 省却业户四处奔波的苦；3、一目了然 服务供需操作简单、方便、快捷，最好是通俗易懂，能引 起普通大众的使用兴趣；4、一步到位 所能提供的客户公众服务内容丰富、全面、范围广，业户 可以足不出户；5、一劳永逸 服务实现的渠道与路径多样化、 多元化， 适用

8、于不同场合、 不同时空、不同用户、不同方式、不同媒介等，满足不同层次的不同需求；6、一气呵成 服务运作环节衔接紧密，结点相扣，无空白漏洞；7、一“通”到底 服务信息畅通无阻，反馈及时。从服务信息的收集、 整理、调度、执行、监控、评价、反馈等系列工作环节，均能体现；8、一丝不苟 服务职责清晰、明确，责任能落实到具体部门及人员。业 务流程明确，能起到“指引、提示、培训”的作用。物业管理“一站式服务”的解释： 物业管理“一站式”服务是指物业区域内的客户（业主 / 用户）一旦有任何 涉及到物业管理服务方面的公共服务需求或其它相关事宜 （如投诉、报修、缴费、 入伙、装修、服务申请等），只需在第一时间向物

9、业管理单位的中枢服务机构 （主 要是指客户服务中心总台，同时也应该包括客户服务中心事务部 / 消控调度指挥 中心/ 各部门/工作人员等）的当值责任人员报知或提出服务申请， 而与此相关的 系列工作流程将由接收服务部门或接收服务人员承担。例如 负责服务信息的集散、传达； 行使服务任务的调度、指挥职责； 提供具体的各项客户服务或公共事务性服务； 跟进、检查服务质量； 对服务效果进行评估及意见反馈等。 无须客户劳烦奔波，自有物业管理机构代办，提供一条龙、全方位、全过程的便利服务，从而为客户创造“一站式”服务的享受空间。二、“某某国际中心物管模式”的基本指导思想（一）三个代表代表大厦广大业主的根本利益；

10、代表先进的物业管理水平；代表先进的大厦文化方向。（二）四个坚持坚持以业主为关注焦点；坚持依法管理、阳光操作；坚持追求社会效益、环境效益、经济效益相统一；坚持实施企业经营、市场化运作；三、“某某国际中心物管模式”的基本原则原则一：某某国际中心是我家、美好共建靠大家把“某某国际中心”的专业化管理与业主自治完美结合，发挥“某某国际中 心”业主的积极性、主动性、参与性；原则二：做好角色人、投入全身心即要求：物业管理公司要做好广大业户的“服务员”与物业的“好管家”，而业主则 需做好“大厦好业主”，双方友好互动，积极开展“某某国际中心”的共建、共 管与同心同德工程。四、“某某国际中心”的大厦主题定位：安全

11、大厦、文明大厦、高尚大厦“某某国际中心”的物业管理 在整合研发了各种不同类型大厦安全管理方 面的先进经验与运作模式基础上，引进独创的“最佳安保”模式，有针对性、目 标性地应用在“某某国际中心”的日常管理服务中，创某某国际中心“最佳安保” 的主题活动，以信守业主居家安宁、创“安居乐业”之效果，满足业户们最基本 的安全需求为己任；同时，我们将融管理于服务，推动大厦物质文明和精神文明的进步， 以业主 为关注焦点，以业主的快乐为中心，融传统文化、现代文化、东方、西方文化、 民俗文化、高雅文化于一体，实施体育、文艺、环保等来丰富业主工作生活，达 到某某国际中心“康乐老少、愉悦中青、雅俗共赏、大厦温馨”的

12、效果，从而为业主营造一个文明高尚的温馨大厦某某国际中心。第二章 “某某国际中心”物业管理的整体思路为了确保让“某某国际中心”的业户们真正享受到“七心级”酒店大管家 式亲情化服务效果。 “某某国际中心”物业管理处将在“某某国际中心”实施 “十五化”的高标准、高水平的管理服务，并大力推行“七项工程”来完善“某 某国际中心”的物业管理工作。一、实施“十五化”高标准、高水平的管理1、服务手段“科技化”在有条件的前提下，引入物业管理服务软件管理系统，并投入运行。从而契合 21 世纪物业科技化、资讯化的发展趋势。2、服务人才“精英化” 为适应现代高科技物业管理高水平服务的需要，我们将多渠道培养与引入 一些

13、拥有现代意识与专业能力的专业人员， 充分保障和满足业主持续不断增长的 服务需求。3、服务组织“专业化” 打造一支专业化的服务队伍，对于“某某国际中心”的物业管理，我们将 发挥和完善“专业化”的优势，为业主提供细致、周到的专业化服务。4、服务架构“简约化” 以扁平化、直线管理为基础，使管理服务达到“效能、效率、效益、效果” 的最佳目的。5、服务设计“个性化”针对“某某国际中心” 不同类型的物业使用人， 我们将为业户度身定做 “时 尚、实用、便利”的服务方案，为满足大厦业户的心理预期期望，提供彰显其个 性特征的“人情化”服务。6、服务控制“规范化”管理按制度办事，运作按规范进行” ，通过有效控制切

14、实保证管理服务按ISO9001:2000 质量管理体系持续、稳定运行。7、服务标准“精确化” 在物业服务管理中以可知、可感、可辨、可验的服务作业标准，保证为业 主提供优质的服务产品。8、服务理念“人本化” 在服务工作中首先考虑最大限度地方便业主，以业主的满意作为管理服务 的出发点和归宿点，力争“零缺陷”的服务。9、服务内容“菜单化” 全过程、全方位、全时空地满足业主用户不断增长的需求。10、服务效果“最佳化” 力争在开展的“某某国际中心”业户意见调查活动时，能确保广大业户对 我们的物业管理服务综合满意率平均达到95%以上，超过“国优标准” ，从而使得我们的服务效果“最佳化” 。11、服务责任“

15、全员化”所有客户服务工作均实施“首问责任制” ，强调“ 1+1+13”，即在任何情况 下，员工都要自觉维护业主的利益和公司形象。12、员工队伍“高质化”不仅管理层和技术层员工具备较高素质， 作业层员工也均具有较高的综合素 质，并在身高、容貌、气质等方面有较高要求。13、服务成本“合理化” 我们在“某某国际中心”的物业管理服务全程中，实施“为业户用好每一 分钱”的成本控制与经营核算方式。 做到勤俭节约， 在合理的使用范围之内控制 好各项开支， 确保大厦的物业管理经费使用到位， 并且大厦的经营状况良好， 管 理服务工作尽最大可能达到“成本最低化、效果最佳化”的效果。并在内部管理 的各个环节与层次实行质量、 成本双否决制，以保证业主享受到物美价廉的服务， 实现企业可持续发展。14、服务运作“市场化”物业管理水平服务质量如何，应取决于业主需求和“满意度” 。因此，坚持 在市场中求生存、求发展，把企业经营置于市场中，使服务质量、服务价格、服 务方式在开拓市场中得到改进提高15、大厦服务“高尚化” 引导业主营造现代高尚的工作生活方式，传播时尚、高雅、先进的文化。 二、推行“七