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1、劳动力，机械设备和材料投入计划一、施工机械设备进场方案根据本工程施工工艺、施工环境的特点，实际需要以及施工高峰期的时间，进行施工机械的配备，保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。在施工前要对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态，进场检测仪器做好认证并建立记录档案，施工期间做好定期的检查。本工程所需的主要设备统一由公司调配，本工程所需设备在收到中标通知后35天内就可以组织、调配并运送到工地。二、拟投入的主要施工机械设备为圆满完成施工任务，公司总部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达10
2、0，以确保各项工程的随时施工之用。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，设备专人负责，定人员、定设备、定责任、定维修保养。劳动力安排计划一、劳动力的计划安排为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经
3、验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。本工程所需的主要人员统一由公司调配，项目主要管理人员和技术人员20人在收到中标通知后35天内就可以进驻现场。先期人员进场后先进行征地和临建的筹备，并组织材料采购人员进行材料市场调查，确定合格供应方，并立即着手备料工作。测量人员进行恢复定线测量，以及水准点的校核、中线的测设等测量工作。工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸，编制详细的施工方案和施工方法，为能够顺利进入施工生产做好准备。试验人员对料场进行材料的取样，同时着手试验室的组建和筹备。二、劳动力管理措施项目管
4、理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。派驻本工程项目部人员出勤率不少于90，其中项目经理、技术责任人、安全员、质量员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。原材料进场计划生产工程部门和物资供应部门在施工过程中根据周施工进度计划，制定材料物资供应计划。开工前物资采购人员提前进场，与各材料供应商进行联系，核定其质量是否满足设计要求，按照质量体系标准，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。生产工程技术部提前7天向机械物资部门提供材料用量，械物资部提前进行采购，物资采购部门确保在3至5天内把工程所需物资采购进场，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。
