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1、企业市场部工作计划范文_月份，我们市场部要发挥职能，为公司的发展创造出更好的条件。一、制定_月份销售计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定_月份市场部和销售部工作任务和工作计划。二、实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。三、格实行培训、提升团队作战能力集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。四、科学市场调研、督促协助
2、市场销售市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成企业市场部工作计划范文（二）伴随着_购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职务分析，_购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争
3、对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在_月份的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在_月份的工
4、作重点。前面几个月我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到_的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和_商业4T营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及
5、展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了今年商业_的投入。并随时关注_的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为_家族的一分子、一部分，应是我们的战略规划之一。二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一
6、定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在_月份，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。重点工作规划：1、做好公司对外形象宣传工作，
7、即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在_年3月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐;2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应;3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性;4、在网络上大肆宣传本购物广场新一轮大型文化巡展活动。三、购物广场销售区形象综合起来，购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭
8、配方面均不成熟，而橱窗又相当于购物广场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的月份甚至后面几个月，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。重点工作规划：1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样;2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好购物广场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善购物广场消费环境;3、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动氛围的设计工作，确保购物广场活动的卖场气氛。为的就是通过了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升市场部整体
9、工作能力，给购物广场带来更大的利益。企业市场部工作计划范文（三）市场部计划安排如下1、人员培训，对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。2、信息收集，对该组业务员要求_月_号之前对近三个月内所有在_市的展会活动进行调查统计，并准确详细记录在案（包括公司，时间，地点，形式以及联系方式）。3、网上业务，对该组业务员要求在58同城，赶集网，及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。4、公共关系，部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户（主要形式为b2c或c2c，个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护，对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负
10、责人）。5、要求：所有业务员考核期为一个月，依据任务完成情况而定试用期表现，通过则正是入职，不能通过则劝辞退，_月_日下午_点，市场部所有人员在开会报告业务情况。6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后_小时之内与经理联系。注：工作室利润分配：1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、_%，市场部和人事部经理分得业绩总额_%；2、工作室业务部成员，每谈成一单业务，可分得该项目总额的_%；3、工作室人事部成员，负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2、_%；每个项目的参与人数多少由人事部经理安排；4，工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额
11、。工作室部分制度：1、各部门独立而又配合工作，互不干涉却又紧密配合；2、目前规定，业务员每谈成一个项目，汇报给业务部经理，业务部经理汇报给总经理，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目，然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。3、工作室成员如对其上司工作有不满意，考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理，经调查，如所说属实，赏罚分明。4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见，可向领导反映，如被采纳，根据具体情况给予奖励。5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义，或者搞个人私下回扣等，一经发现核实，则无条件开除本公司。6、本工作室采用高比
12、例分配利润制度，所以在工作中，各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。8、公司每半个月做一次小结，每一个月做一次大总结及汇报，并制定下个月任务计划。现公司领导列表：公司总经理市场部经理人事部经理行政部经理企业市场部工作计划范文（四）市场部计划安排如下1、人员培训，对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。2、信息收集，对该组业务员要求_月_号之前对近三个月内所有在_市的展会活动进行调查统计，并准确详细记录在案（包括公司，时间，地点，形式以及联系方式）。3、网上业务，对该组业务员要求在58同城，
13、赶集网，及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。4、公共关系，部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户（主要形式为b2c或c2c，个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护，对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人）。5、要求：所有业务员考核期为一个月，依据任务完成情况而定试用期表现，通过则正是入职，不能通过则劝辞退，_月_日下午_点，市场部所有人员在_开会报告业务情况。6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后_小时之内与经理联系。注：工作室利润分配：1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、_%，市场部和人事部经理分得业绩总额_%；2
14、、工作室业务部成员，每谈成一单业务，可分得该项目总额的_%；3、工作室人事部成员，负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2、_%；每个项目的参与人数多少由人事部经理安排；4，工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额。工作室部分制度：1、各部门独立而又配合工作，互不干涉却又紧密配合；2、目前规定，业务员每谈成一个项目，汇报给业务部经理，业务部经理汇报给总经理，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目，然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。3、工作室成员如对其上司工作有不满意，考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理，经调查，如所说
15、属实，赏罚分明。4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见，可向领导反映，如被采纳，根据具体情况给予奖励。5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义，或者搞个人私下回扣等，一经发现核实，则无条件开除本公司。6、本工作室采用高比例分配利润制度，所以在工作中，各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。8、公司每半个月做一次小结，每一个月做一次大总结及汇报，并制定下个月任务计划。现公司领导列表：公司总经理_市场部经理_人事部经理_行政部经理_企业市场部工作计划范文（五）四、营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以_公里为限，实行“一套
