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1、施工材料供应保证措施1、材料供应制度保证措施(1) 我司将按GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理和保证体系标准的要求，严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序负责组织供应和进行管理，保证按时、按质、按量、安全服务生产施工。(2) 项目部设立物资管理部，组织并挑选一批精通业务、会管理、善协调的业务骨干，负责招标工作范围内的物资供应全过程管理工作。(3) 物资管理部抓好供、管、用三个主要环节，实施物资供应全过程的优化管理，健全完善各项规章制度和管理办法。(4) 我方负责采购的主要材料，按物资采购控制程序选择供应商，并将选择的
2、供应厂商的考察书面文件报请甲方、监理工程师确认，接受甲方和监理单位的检查和监督。(5) 我方负责采购的主材、辅材由物资管理部提供供应厂商的材料质量证明文件、产品合格证书或质量保证书。同时根据要求进行检验、复验、测试工作。2、材料供应和管理保证措施(1) 计算机管理1) 材料将运用条形码技术，对材料按树状结构进行编码，不仅确定了物资本身，而且也确定了所属类别，便于工程材料管理。2) 材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况等数据输入计算机，实现物资动态管理。3）使用计算机技术，通过电子信箱把材料采购供应情况及时与业主、监理沟通，便于业主方及监理单位对工程物资供应方面的了解（2）材料供
3、应和管理流程（见下图）施工进度计划（3）施工材料的采购物资管理部门材料计划员编制米购计划物资管料采购工作有序进行，采取集中统一的原则，根合格供应商报价选1据施工进度计主方,有由物供部门编制材料采购计划统一向外订9勾,关部门备案。材料采购计划需2）编制的材料采购计划，明确填写工程项目、材料名称、规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参依据石免在采购时与一般材料混淆。采购计划3)主要材料原材料I半成材料进场订购前，物供部门根场供应实际情况合理选择供应商不合格4）材料的采购依据是材料采购计划，采购人员无权变更。当采购计划无保文件建档需曳吏时，应征求设计、监理确认，重新编制材
4、入库保管5）批量材料和主要材料的采购，严格依照合同法与供应商签订供应合同。重要物资跟踪材料发放6）采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件。4）施工材料的入库验收、保管1）对进库验收合格的材料均作出明显的标识，标识内容为：名称、型号规格、材质、材料编码等内容。对尚未验收或验收发现不合格的材料，及时注明待验或不合格品标识，并放入待验区域或不合格品区域。2）对原材料在验收过程中发现疑问时（例：原材料色标不清、质量保证书中的数量与到货数量不符、原材料中发现有局部减薄现象），物供部门负责对原材料进行复测。3）对有防水要求的材料，全部进库房保管或加盖油布、垫高，杜绝雨水侵入。4）各类材料的质量证名文件、复试报告等资料，按文件管理要求有专人保管存档。5）材料到货情况、存放区域及时输入计算机。（5）材料领用、发放1）施工班组需领用材料，均凭批准有效的施工任务单和开具的材料领用单限额领料。领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量，到有关仓库领料。2）对无质量证明书的原材料严格控制发放，只有当工程急需，办理紧急放行手续申请经批准后方可放行。紧急放行单均由经过授权的人员批准。领用办理紧急放行单的原材料，要标有明显标识，便于跟踪。3）材料领用后，保管员将实际领用情况输入计算机。
