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1、 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质员考核原则配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励惩罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考核备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完毕状况（如因不可抗力或其他因素导致无法完毕，请后附提交书面材料阐明） 对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整治单进行跟踪答复并及时复检12有书面记录2 现场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3 现场
2、检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。5扣2分/次4 现场检查工地后，将工地实际状况如实报告给部门领导。4 扣2分/次5 工地现场按照安全生产的原则和规定对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。10有书面记录，扣5分次/6 针对安全生产过程中浮现的安全隐患提出有效的改善方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案。5书面记录，扣2分/次7 理解安装进度，积极检查并提供技术服务。5 扣2分/次8 理解安装队员的状况，涉及其进场、离场、有无工作证等。5书面记录，扣2分/次9 准时填写、送达有关文献，涉及安全质量工作日记、项目节点检查登记表等。2 扣1分/次10 安质资料浮现
3、技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 准时参与部门会议并传达贯彻会议精神。2扣2分/次12 公司领导交办事项反馈与否及时。8扣4分/次13 安装队有效投诉率。8投诉扣4分/次14 每周五递交周工作筹划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次15 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次16 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2违背，扣2分/次17 不越级反映问题。5违背，扣5分/次18 员工在8002300不得关机，如特殊状况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次19 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣2分/次20 办公区
4、域、桌面、用品保持干净整洁。2违背，扣2分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质主管考核原则配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励惩罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考核备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完毕状况（如因不可抗力或其他因素导致无法完
5、毕，请后附提交书面材料阐明） 对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整治单进行跟踪答复并及时复检10有书面记录2 现场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3 现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。6扣5分/次4 现场检查工地后，将工地实际状况如实报告给部门领导。2 扣3分/次5 工地现场按照安全生产的原则和规定对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。8有书面记录，扣7分次/6 针对安全生产过程中浮现的安全隐患提出有效的改善方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案。5书面记录，扣2分/次7 理解安装进度，积极检查并提供技术服
6、务。3 8 理解安装队员的状况，涉及其进场、离场、有无工作证等。6书面记录，扣2分/次9 准时填写、送达有关文献，涉及安全质量工作日记、项目节点检查登记表等。2 扣1分/次10 安质资料浮现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 公司领导交办事项反馈与否及时。9扣3分/次12 安装队有效投诉率。10扣5分/次13 每周五递交周工作筹划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次15 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2若无，扣2分/次16 不越级反映问题。5违背，扣5分/次17 员工在8002300不得关机，如特殊状况无法接听须在20
7、分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次18 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6违背，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2若有，扣2分/次20公司会议、文献、告知等精神传达至部门人员，并全面贯彻、监督。5违背，扣5分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质资料主管考核原则配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差
8、4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励惩罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考核备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完毕状况（如因不可抗力或其他因素导致无法完毕，请后附提交书面材料阐明） 对部门及员工的有关工作筹划跟进监督，督促部门员工贯彻工作筹划，对部门的行政事务及时解决，向部门员工及时传达行政及公司领导有关告知事宜。3无书面记录，扣2分/次2 接到新动工项目的文献资料后，在2天内起草出动工告知书等有关资料。8扣2分/次3 动工告知书等资料制作完毕且具有条件后，在一周内完毕项目动工告知。5扣2分/次4 项目报验后一周内完毕装订工作
9、（条件具有）7 扣2分/次5 项目验收前2天提交审核；工作资料在报验前完毕。8扣2分次/6 根据电梯一机一档的规定，及时做好工程资料的整顿和归档工作；成品保护责任书按一机一队归档。3扣1分/次7 收到电梯资料后建立台帐，资料整顿归档便于查阅。2 扣2分/次8 在工程部与安质部商定的时间内移送有关资料。8扣4分/次9 安装工人资料三级安全教育记录卡、职工安全承诺书按一种项目一队归档，按照ISO9001的规定，收集整顿安质部的安全检查、技术交底、整治单、三级教育。2 抽查到扣2分/次10现场安全质量检查记录汇总、整顿、归档。5扣2分/次11资料上浮现技术错误、明显的文字错误。6扣3分/次12 公司
10、领导交办事项反馈与否及时。8扣4分/次13 每周五递交周工作筹划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次15 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2若无，扣2分/次16 不越级反映问题。5违背，扣5分/次17 员工在8002300不得关机，如特殊状况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次18 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2违背，扣2分/次20公司会议、文献、告知等精神传达至部门人员，并全面贯彻、监督。5若无，扣5分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质部副经理考核原则配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励惩罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考核备注1管理类考核指标分值分派表本考核周期内工作完毕状况（如因不可抗力或其他因素导致无法完毕，请后附提交书面材料阐明）
