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1、煤矿发运站2023年度工作计划与措施工程部_年工作计划一、主要工作思路在_年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率_%，质量通病控制目标不超过公司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率_%以上，竣工目标实现率_%；3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；4、目标，合同交底_%，合同供方评价_%；成本管理，过程控制执行公司制度_%，执行及时率_
2、%以上；合同管理5、员工培训目标，不低于_次/人/年；6、公司制度员工培训率_%；7、工程部联合检查不少于_次/项目/月、过程检查不少于_次/项目/月；三、确保计划目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。_年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控
3、制重点，工程部在开工前_项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队_执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保
4、障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要_预算人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工
5、期要求全面考虑；合同签订后_采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时_供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建
6、设目标的实现。（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整_架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部_架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工_不少于_次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过
7、定期检查、提高工程部执行力度_年工程部将定期_对项目的检查，并对检查的结果_各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于_次/项目/周；工程联查不少于_次/月/项目。4、加强人才培养、提高工程部整体实力加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对_年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以_和_为指导，深入_，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结
8、经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和_会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照_的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强_的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇二：_公司
9、_年重点工作计划及措施_公司_年重点工作及措施一、_年发展思路二、公司机构组成及人员情况：_天恒基汽车服务有限公司成立于_年_月_日，现有员工_人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：领导班子_人，行政部_人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部_人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部_人，负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部_人，负责财务工作。二、预期目标经济类指标：主营业务收入利润总额国内生产总值固定资产投资提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重）_年重点项目建设计划三、_年指标与_年指标偏差分析四、主要工作措
10、施五、存在的困难和需解决的问题煤矿发运站2023年度工作计划与措施（二）_年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤_万吨的发运量，超计划完成_万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。_年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。具体的工作计划及措施如下：_年工作计划1、完成好矿领导下达的各项工作任务（具体任务由领导定）；2、完成_万吨商品煤的发运计划（公司核定，如果超产，我站将做好超产部分的发运工作）；3、全年杜绝发生安全生产事故（装载机安全事故、人员伤亡事故）；4、积极拓展煤炭销售渠道；5、抓好煤
11、质管理，加强煤场捡矸工作；6、抓好运输管理，解决运煤车辆乱_现象；7、配合矿内各科室、区队开展工作。_年工作措施1、加强对站内人员的管理。要对站内管理制度进行_次修订、细化员工工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心，如果出第1页共1页现员工违反管理制度或干工作责任心不强的，情节严重的要进行罚款100-1000不等的罚款，如果情节更加严重的经与矿领导商议考虑调离工作岗位；加大培训力度，每月_全站员工开展一次培训，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门_的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；加强对装载机司机
12、的管理，合理安排工作任务，如果出现临时工人员过剩的情况，及时解除劳务关系，准备在发运繁忙的时间段雇佣_个装载机司机，在发运不忙的时间段雇佣_个装载机司机；煤场管理人员每天填要写工作日志。2、加强对煤场的管理。加强煤场倒堆、装车管理，每天与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；安排人员，每天进行捡矸、捡杂物的工作；积极开展煤场防火管理，每天点检探测煤堆温度，并做好点检记录，实时掌握煤场着火情况，力争把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；如果出现煤场火灾，立即启动煤矿火灾应急预案；积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；加强煤场与磅房联动
13、，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；加强煤场安全管理。通过建立煤场安全管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全第2页共2页生产事故。3、加强对票据的管理。各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象，出现丢失、遗漏票据造成的损失，一律由个人承担；各类票据进行分类存放；加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生，由此造成的损失，一律由个人承担；各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据
14、，指导生产和销售；煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；准备带领员工去兄弟单位了解他们的票据管理模式，取长补短，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。4、加强对运煤车辆的管理。通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；准备在进煤场的大路上树立图牌板，内容为“大车禁止_”，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆秩序管理；5、加强对矸石山的管理。指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；合理安排推矸时间；安排人员每天巡查，做好巡查记录，同时也要做好矸石山的防火工作。总之，_年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全
15、年工作任务及目标。第3页共3页第三篇。煤矿安全与措施保证安全，是当前经济发展的一项重要任务，要彻底扭转目前安全生产被动局面，必须从产业技术进步方面引起高度重视。一、现状与形势1、事故率居高不下，重特大事故屡禁不止。_年至_年，我国安全事故总量年均增长_，最高达_。_年，全国发生各类事故_万余起（调度数），_人数超过了_万，每天因各类事故造成_多人死亡。各类事故中以道路交通为最多，共发生_万余起，_人数超过_万人，占总_人数的_；以工矿企业中的煤矿事故最为严重，全年死亡近_人，占工矿企业总数的_。严重的是重特大安全生产事故没有得到根本遏止，造成了恶劣的社会影响。特别是在实施应急救援过程中，重特大事故的获救率不到_。每年因各类事
