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1、总经理职务说明书职务名称:总经理所属部门：总经办直接上级:董事会直接下级:常务副总、运营总监、技术总监、人事经理、行政经理、产品总监、财务经理本职工作概要：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。一、岗位职责内容（一）业务职责1、 制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革.、制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全
2、面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。、建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系.、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
3、；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。（二）承担责任（1）对公司董事会授权下的职能事务承担全部责任;（2）对公司股东的投资回报率承担责任；（3）对公司所有员工承担应有的义务和责任；（4）对公司的目前、未来的发展承担决策责任。（三）职务权利：(1) 公司重大问题的决策权(2) 向董事会提出公司经营目标的建议权(3) 对副总经理、总监的人事任免建议权(4) 除公司副总经理、总监外的人事任免权(5) 对公司各项工作的监控权(6) 对下级之间工作争议的裁决权(7) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评
4、价权(8) 董事会预算内的财务审批权(9) 对直属下级所提交文件的审批权备注：需提交审批的文件含规章制度、薪酬体系、奖惩措施、主营方向、业务可行性等方面的文件及尚未明确授权的事项类文件。二、考核指标、 公司人员架构组建的合理性、 业务决策的及时性、前瞻性、正确性与合理性、 战略的规划能力和战术的执行力、 市场占有量、综合实力排名、综合利润增长量等、 领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力等三、任职资格、 性别：男、 年龄：3045、 身体状况：无影响工作的疾病，精力充沛、 学历：大学本科以上,企业管理、人力资源、行政管理相关专业、 工作经历: 8年以上工作经验
5、，5年以上互联网或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验、 基础知识：计算机应用基础、办公自动化、网络技术与多媒体应用；具备管理学科的基本理论和基本知识;、 专业知识：通晓企业管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、行政管理、法律法规等方面知识的优先； 、 技能技巧:具有良好的人际交往和组织协调能力；有较强的文字驾驭能力和语言表达能力：掌握务实、先进的企业管理模式及精要，善于制定企业发展战略及全局把握的能力；熟悉企业业务和运营流程，具备敏锐的商业嗅觉和市场开拓能力等、 管理能力：具有很强的领导能力、判断力、决策力、人际交往能力、沟通能力、影响力、规划能力、执行能力、 工作态度：拥有良好的团队合作精神与敬业精神，具备突出的全局观念和超前意识,积极乐观并具有强烈的危机感；具备进取性、开拓性、自主性、前瞻性、挑战性等创新思维和充满激情工作的心境,并兼有细心、严谨、善学习、不怕挫折等办事风格和态度.、 职业操守:能奉行集体利益高于一切，不徇私枉法；具备恪尽职守、以身作则、严守秘密、公平公正、勇于承担责任等职业情操。
