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1、渭南市社会福利院老年公寓楼工程监理投 标 文 件项目名称：渭南市社会福利院老年公寓楼工程监理招标单位： 渭南市社会福利院 投标单位：陕西西冶项目管理投资咨询有限公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 2012 年 03 月 03 日报价单渭南市社会福利院老年公寓楼 工程监理监理费投标报价单 经对渭南市社会福利院老年公寓楼工程监理招标文件认真研究和施工现场勘察，根据我公司实际情况，监理费投标报价费率为：1.5%（取费基数为工程施工承包方的结算总金额）。 若中标，此报价做为签定监理合同的依据。 投标单位：陕西西冶项目管理投资咨询有限公司（章）法人代表或委托代理人：（签字） 2012年
2、3 月 3 日注：报价单后附公司相关资料、总监理工程师相关资料及监理大纲。一、监理大纲目 录第一章 项目监理综述1第二章 工程概况2第三章 监理依据3第四章 监理工作范围、目标和监理工作内容4第五章 投资控制管理方法及措施7第六章 进度控制管理方法及措施11第七章 质量控制管理方法及措施21第八章 安全施工控制管理方法及措施36第九章 文明施工控制管理方法及措施40第十章 本项目监理的重点、难点、风险及措施45第十一章 合同管理、信息管理措施49第十二章 施工中各种组织协调方法58第十三章 监理资料管理61第十四章 项目管理机构组织形式64第十五章 监理工作流程67第十七章 监理工作制度77第
3、十八章 合理化建议83第一章 项目监理综述（一）项目监理机构人员的配备 1、项目监理机构人员的构成 项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：总监理工程师、专业监理工程师和监理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。 2、项目监理机构人员配备的基本原则 （1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。 （2）项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。 （3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。（4）项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。 我公司结合本项目工程施工监理现场拟派监理部人员的专业和数量配置情况如下：包
4、括总监理工程师1名，土建监理工程师1名、水暖监理工程师1名、电气监理工程师1名、造价监理工程师1名、监理员1名。此人员配备计划是依据该工程建设规模、工期要求、技术要求等综合考虑配置，同时考虑了施工高峰期，公司将根据现场实际进度需要，随时增派监理员，以确保现场旁站监理工作要求。总监兼土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师土建监理员兼资料员图1 现场组织机构框图第二章 工程概况一、招标单位：渭南市社会福利院二、工程名称：渭南市社会福利院老年公寓楼工程施工监理三、工程规模：渭南市社会福利院老年公寓楼工程，本工程建筑面积约10583.78M2，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑层数
5、为地下一层，地上十五层，建筑高度为47.25M。四、概算投资：总投资:约2200万元人民币。五、建设地点：渭南市西南京路渭南市福利院院内第三章 监理依据一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑工程质量管理条例（国务院令279号）建设工程安全生产管理条例房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知二、有关合同和文件：工程建设监理合同、招标投标文件工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件工程建筑勘察设计图纸、文件经过批准的施工组织设计、施工技术方案三、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：工程建设监理规范 GB50
6、319-2000工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001工程测量规范 GB50026-1993建筑工程地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-1996建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002层面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002
7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50310-2002第四章 监理工作范围、目标和监理工作内容一、监理范围：本工程的施工范围。包括质量、工期、投资、安全控制以及用于本工程的成品、半成品、设备、建材的质量、数量、品牌、型号等的监控工作等。二、监理工作目标：（一）监理服务质量目标：以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的内容。 （二）质量控制目标：确保合格工程，争创省市优秀；（三）进度控制目标：确保施工合同所签订的工期，按期竣工验收；（四）投资控制目标：控制工程投资数量不超出施工单位标书所报的中标价格（施工合同规定的
8、调整及设计变更除外）。（五）安全管理目标：在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无员伤亡及工程事故的发生。（六）合同管理目标：依据合同和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。（七）信息管理目标：信息管理的目标是保证自上而下，自下而上以及横向间信息流畅通，拟定信息目录和信息的编码系统，加速传递并加强管理。对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定，便于资料收集和档案管理。实施最优控制，进行合理决策，妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。 （八）协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条
9、件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。三、监理工作内容（一）施工质量控制：1.施工前准备阶段的质量控制，包括对施工队伍及人员质量控制（企业资质、施工人员的技术资质条件、特殊作业工序、检验试验人员的资格证书和上岗证明文件的认定）；工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材的质量控制；施工组织方案、施工方法和工艺的控制；施工机械、设备的质量控制；施工单位施工准备工作质量和测量基准点和测量放线的质量控制等一切与施工前准备阶段的质量控制有关事宜。2.施工过程的质量控制，包括对施工单位的质量控制工作的监控；施工过程中的
10、质量跟踪监控；工程变更和设计图纸修改必要性的控制；施工过程中的检查验收和质量问题和质量事故的处理等全部施工过程的质量控制。3.施工过程所形成的产品质量控制，包括分部分项检验批工程验收和整个工程的竣工验收等相关事宜。 4.如本工程有指定分包或专业分包，还包括对分包单位的审核和检查。5.施工竣工资料的验收与移交。（二）投资预控1.审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购置计划等预测相一致；2.从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用；3.掌握承包单位
11、所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制；4.经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施；5.严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6.提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期；7.严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理；8.对于必要的设计变更、现场经济签证要做好初始计量原始记录，事先提出合理价格方案报业主审定，经业主同意后方可实施；9.凡迁涉投资造价的各种调整与变化，须经业主同意后方可实施。（三）工期控制1.审查所有进
12、度计划时间安排上是否符合合同规定的工期要求； 2.在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度；3.在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全；4.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。（四）安全管理1.审查施工单位编制的施工组织设计、安全技术方案与措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援预案；2.协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，预防为主的方针；3.督促施工单位逐级做好安全交底工作，并检查分包单位安全生产管理制度；4.审查本工程施工单位所有特种作业人员资格，处理一切与安全控制相关事宜，把安全隐患和安全事故苗头消灭在萌芽状态；5.督促施工单位按
13、照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，检查施工机械、安全设施的验收手续，对高危作业加强巡视检查，关键工序实施旁站监理；6.加强安全监控力度，及时采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段，督促施工单位经常进行安全自检工作，并参加施工现场的安全检查；7.发现违章指挥、违规作业和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并验证整改结果，情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。第五章 投资控制管理方法及措施一、工程投资与工程进度款支付控制目标 将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。 根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。 二、工程投资与工程进度款支付控制方法 （一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。 （二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。 （三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设
