《集团HR系统解决方案(详细)(DOC 188页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团HR系统解决方案(详细)(DOC 188页)（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX集团人力资源管理系统技术解决方案XX集团有限公司HR系统解决方案书信息技术有限公司目 录第1.章方案背景21.1.XX集团概述21.2.XX集团HR项目背景2第2.章现状分析及建设思路22.1.XX集团人力资源管理诊断及应对措施22.1.1.主要管理问题22.1.2.主要应对措施22.2.XX集团HR建设思路22.2.1.HR建设模式选择22.2.2.HR建设阶段规划2第3.章需求分析23.1.业务需求23.1.1.组织规划23.1.2.职位管理23.1.3.员工关系23.1.4.薪酬福利23.1.5.绩效管理23.1.6.培训管理23.1.7.招聘管理23.2.功能需求23.2.1.人事
2、管理23.2.2.薪酬福利23.2.3.考勤休假23.2.4.培训管理23.2.5.招聘管理23.2.6.绩效管理23.2.7.报表中心23.2.8.员工自助23.2.9.业务后台管理23.3.非功能性需求及技术要求23.3.1.响应实效要求23.3.2.可靠性要求23.3.3.容量和吞吐量23.3.4.可扩展性要求23.3.5.用户界面及操作性要求23.4.信息安全保障需求23.5.设备需求2第4.章XXHR总体设计24.1.系统概述24.2.系统设计原则24.3.系统体系架构24.4.系统技术结构24.5.网络拓扑结构24.6.系统特点24.6.1.功能特点24.6.2.技术特点2第5.章
3、XXHR解决方案25.1.总体建设目标25.2.HR系统功能介绍25.2.1.组织规划25.2.2.员工关系管理25.2.3.合同管理25.2.4.薪酬福利管理25.2.5.考勤休假管理25.2.6.培训管理25.2.7.招聘管理25.2.8.绩效管理25.2.9.报表中心25.2.10.员工自助25.2.11.业务后台维护25.3.协同流程平台25.3.1.概述25.3.2.系统建设目标25.3.3.协同流程平台介绍25.3.4.流程管理工具的组成25.3.5.全生命周期的流程管理2第6.章技术解决方案26.1.XX集团技术和软硬件配置26.1.1.技术要求及配置现状26.1.2.软硬件配置
4、推荐26.2.技术路线26.2.1.选择先进的B/S运算模式26.2.2.选择先进的J2EE多层体系架构26.2.3.采用优秀的 Java 语言26.2.4.采用先进的设计模式26.2.5.强大的二次开发平台26.2.6.安装/配置方案26.2.7.技术支持方案26.2.8.安全方案2第7.章实施方案27.1.项目实施计划27.1.1.项目各阶段实施计划27.1.2.项目实施进度27.2.项目管理27.2.1.项目组组织机构27.2.2.各级项目组织的任务和权限27.2.3.项目实施组织中各成员的任务和权限27.2.4.项目开发组织中各成员的任务和权限27.2.5.XX项目组成员简介27.3.
5、项目风险及对策27.3.1.时机不成熟的风险27.3.2.项目实施过程的风险27.4.成功关键因素2第8.章质量保证措施28.1.测试任务与步骤28.1.1.制定测试策略和过程28.1.2.设计测试用例和数据28.1.3.建立测试环境28.1.4.测试执行28.2.工程系统集成测试2第9.章培训、技术支持与服务计划29.1.培训方案29.1.1.培训意义29.1.2.培训目标29.1.3.培训对象29.1.4.培训方式29.2.技术支持与服务计划29.2.1.VIP贵宾服务29.2.2.软件开发及客户化服务29.2.3.应用软件实施服务29.2.4.应用软件维护及支持服务29.2.5.服务模式
6、2第10.章验收方法和标准210.1.验收原则210.2.验收阶段210.3.验收规则210.3.1.试点功能验收210.3.2.试点运行验收210.3.3.最终验收2第11.章项目文档2第12.章典型案例212.1.巴士股份212.2.大众保险2第1.章 方案背景1.1. XX集团概述1.2. XX集团HR项目背景XX集团近年来实现了跨赿式的发展，集团涉及的业务跨度越来越大，管理的难度也逐渐增加，集团员工总数呈指数级水平增长。面对这些变化，XX集团如何适应业务高速扩张所带来人力资源成本增加，以及对人才培训、挖掘与考核等管理所带来的管理要求提高，成为人力资源管理的一大挑战。为此，本项目建议XX
7、集团在进行人力资源信息化建设之前，首先对目前人力资源管理的现状和面临的主要问题进行梳理，明确人力资源管理信息化建设的基本需求，并在此基础上队信息化建设进行总体规划，分阶段实施。第2.章 现状分析及建设思路2.1. XX集团人力资源管理诊断及应对措施2.1.1. 主要管理问题l 难以实现集约化管理：集团下属分支机构多，行业跨度大，信息分散，没有统一的人力资源信息化管理平台，不能实时掌握全集团的人力信息全貌，只能采用粗放型管理，难以深化；l 难以实现资源优化配置：集团内部人员调动程序麻烦。缺乏一套包括全集团所有员工在内的人员资料库，而且，人员的能力与岗位之间难以匹配，很难做到人力资源优化配置；l
8、难以实现协同管理：不同下属单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的业务信息共享平台进行沟通与交流，集团内不能相互分享、彼此借鉴以及协同管理；l 缺乏成熟的标准化的流程体系：以集团化管理为基础的人力资源管理体系虽然已经建立，但是还未建立成熟的标准化流程体系用来进行指导整个集团的人力资源管理实际工作；l 集团管控难度大：集团目前的人力资源管理模式侧重于业务层面，难以从战略上支撑集团未来的发展，集团管控需要得到信息化的支持；l 决策信息不够：信息收集采用传统的报表方式，只能定期做汇总，无法获得实时数据，无法确保数据的准确性，更无法为集团的决策制订提供动态、准确的人力资源数据依据，使集团的决策
9、相对被动和滞后； 2.1.2. 主要应对措施2.1.2.1. 以集团整体的人才战略观，实现集约化管理和资源优化配置对整个集团的资源进行优化配置管理l 将人员管理从业务层面转换到战略层面。通过对XX集团统一的人才战略视角，统一培养、调配人才，做到人尽其用，留住人才；l 根据人才战略制定人才培养计划和考核计划编制及实施。通过对人才战略整体性思考，确定人才资源全集团统一配置；l 通过能力素质模型将人员培养与发展、招聘任用、薪酬、考核评估。2.1.2.2. 以全面、准确的人才信息为基础，进行主动、科学的管理决策对全集团的实时信息进行汇总、统计分析l 通过统一的人才资料库，及时获取实时业务和人才管理数据
10、，为集团的决策制订提供动态、准确的人力资源数据依据；2.1.2.3. 以支持集团战略实现为核心目标，进行集团管控 对整个集团的资源进行统一管理l 人力资源信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团全面的人力资源信息数据库系统，各个单位按照权限分层、分级维护，总部可以动态分析集团人力信息状况，实现决策分析数据的实时获取和下级单位人员变化的实时监控；l 人力资源业务规范由细节控制转变为核心监控，集团总部根据企业经营战略制订全集团以及下属企业的人力资源核心战略和管理规范，在保障集团统一基本体系的基础上，下属企业建立具有灵活性的管理模式，实现集团规范管理，发挥整体优势，企业个性管理，保持灵活、快
11、速适应市场优势；l 通过人力资源信息化平台，支持集团总部、集团二级企业及集团末端结点的三层组织架构，从而使集团总部轻松实现知情权、建议权、审批权与决策权。2.1.2.4. 全员参与人力资源管理高层管理者、人力资源管理者、直线经理以及员工共同参与人力资源部门l 通过HR平台来进行人力资源管理活动的计划、监控与分析，以及核发业务如薪资核算等工作，而不是进行大量繁杂的数据维护，数据维护的工作经授权后通过各类流程由直线经理与员工分担完成CEOl 自助式地获取企业人力资源的状态信息l 获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标l 在网上直接进行处理人力资源管理活动的流程直线经理l 在授权范围内在线查看所有
12、下属员工的人事信息l 向人力资源部提交招聘、培训计划l 对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行审批，并能在线对员工进行绩效管理员工l 在线查看企业规章制度、组织结构、重要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况l 注册内部培训课程、提交请假/休假申请l 更改个人数据，进行个人绩效管理，与人力资源部门进行电子方式的沟通等等。 2.1.2.5. 建立集团人力资源的共享机制、协同机制对人力资源进行权限控制下的共享和协同管理l 实现人才资源、培训课程资源、绩效方案资源等在全集团范围内的充分共享，统一调配，发挥集团整体优势，提高人力竞争优势；l 规范
13、集团人力资源操作及管理流程，从流程起步创建一个成功的协同机制，以便达到公司所需的目标 ；l 建立员工之间，集团人力资源管理人员之间的互动社区，营造良好的企业文化氛围，使集团的决策得到有效执行；l 将信息技术和流程结合起来，打造人力资源共享服务的内部与外部的沟通机制。2.2. XX集团HR建设思路2.2.1. HR建设模式选择人力资源管理系统在集团范围内的推广，是一个循序渐进的过程，需从XX集团当前的实际情况和人力资源工作职责出发，进行人力资源信息化建设的整体规划，遵循“整体规划、分重点、分步骤实施”的原则，遵循“实现集团人力资源管理的数据集中管理和业务多级管理”的指导思想，对于XX集团人力资源
14、信息化建设工程，有以下几点建议：l 分期集成模式以传统人力资源管理系统的功能为基础，全面规划、总体设计、分步实施，将整个集团的日常繁琐人力资源工作都集成化成一个高效率地人力资源管理系统，通过多期信息化建设，逐步完成人力资源管理系统的推广工作。l 数据集中、分布模式数据集中、共享有两种方式：集中式和分布式，即对于需要统一管理的数据采用集中式管理；而对于有个性化需求的数据，或有硬件条件的单位，采用分布式管理。n 集中式系统数据统一放置在总部信息中心管理，由集团统一规划、分层管理各单位的用户、权限和作业功能，统一管理系统数据。n 分布式除集团总部的中心服务器外，集团的部分有条件的分支单位，为满足其个性化需求，有单独的服务器，存放本单位数据，并实时或定时与总部的中心服务器交换数据。本系统提供数据同步功能，实现数据同步和总部集中。与此同时，其余的单位仍直接采用集团总部统一的中心服务器。XX集团可以根据自身的实际情况，可
