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1、撰写人：_日 期:_主任工作述职报告合集十篇 主任工作述职报告篇 各位领导、各位同仁： 20年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助,一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨,在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报 职责履行情况: 一、后勤工作 1、制定全年工作计划,安排各种会议。年初，组织草拟了公司20年行政工作报告,筹备召开了20年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务,保证会议取得了预期的效果。 2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作
2、。全年共收到、处理各种文件50件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。0年共协调、处理法律事务5件,审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息,截止10月末,共上投信息稿7篇,其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。 3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治,对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查,对发现的故障及时维修,对各自租自建营业厅实行定期走访,及时处理出
3、现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时,还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定,并加大节约宣传,制作了节约宣传标语和节电提示牌。20年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同,守信誉”荣誉称号。 二、安全保卫工作 1、加强安全基础工作管理,落实安全生产责任制。 年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理,及时完善消防资料,把需要保存的消防图纸、说明书、资
4、质证明等材料装订成册,归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。 2、加强安全防范措施,保持内部良好的秩序。 今年，在安全防范方面做了以下工作: 一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要,新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次; 二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员人,确保了公司夜间重要守卫目标的安全; 三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗,对银行收帐台席实行了封闭式管理,确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车,严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押
5、送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育,确保了企业的资金安全； 五是进一步加强要害部位安全防范工作,为1个营业场所更换和安装了报警器，并与公安10实现联网,更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。 六是加强办公楼的安全管理,对外来人员实行严格的登记和预约见面制度,有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 3、结合企业实际,扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患2余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报,现全部整改完毕； 二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”,制定了
6、具体实施方案,并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。 三是为了强化员工的安全意识,公司举办了灭火演练活动,有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。 四是根据建筑消防规范要求,更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作,组织培训班期，近百人参加了培训,通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高; 六是加强各种消防设施和器具的维护和保养,全年投资近万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具20个。 三、工作中存在的问题 一是对党
7、的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够,公司的要求有差距。 二是管理工作不够精细,落实不到位，缺乏监督检查的力度,执行制度还不够严格。三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面,考虑不周到。四、下步工作设想今后主要做好以下几个方面工作:一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手,加强对各项工作的督办力度,并及时做好信息反馈;二是加强信息调研工作,加深对实际工作问题的调查研究,积极为领导决策服务；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。 主任工作述职报
8、告篇2 本人于_年毕业进入临床,_年晋升为主治医师,回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、忙碌,又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结： 晋升为主治医师是独立开展工作的开始，为迅速提高自己的诊疗技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平,能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症;同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。在工作中,本人深切的认识到一个合格的内科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述,踊跃参加
9、医学专业网络，经常参加各种学术会议，从而开阔了视野,扩大了知识面。及时应用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术,同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等,工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程在程度上避免了误诊差错事故的发生。我的信念是尽自己努力做好本职工作,解除病人痛疾。临床工作离不开科研，同时我也希望自己有所创新,并开展了以脑卒中为主题的系列研究，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多，且发病年龄高,治愈率低，申报了_课题,提出使用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发现强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效
10、较好，但对下肢功能恢复与一般康复治疗区别不大,故又提出_的相关研究,采用踏车运动治疗患侧下肢，并且取得较好疗效，经过一年多的努力攻关,最终完成课题，在临床推广中使我深深体会到医学研究的艰辛,虽然我的课题已取得阶段性结果，但治疗脑卒中是一项长期工作,希望在今后的工作中有建树。自任职以来非常注重人才的培养,积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常用内科操作,规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平，多次组织院内讲座,规范各种常规操作技能,真正发挥了业务骨干作用。 希望自己能通过这次晋升评审,使自己的业务工作更上一层楼，做一个优秀的内科医生。述职人:xxx 20X年x月x
11、日 主任工作述职报告 篇3 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称规则)为平台，以继续推行落实规则为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取的了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量
12、就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2X年，车间克
13、服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、
14、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握的住，把握的准。 三、过程管理铁手抓环节,突出一个细字近二年始终如一的把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做的细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交
15、班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做的细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓的细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措施 (一）存在的不足：1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 、规则落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 （二)改进措施： 1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规则落实不切底，是因为执行力度不
