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1、国企人力资源管理我们的国有脱胎于旧的计划经济体制，随着对外开放和市场经济的发展， 表现出越来越多的与现在社会经济不相符的弊端，其中,人力资源问题已经成为现在国企的危机问题。把人力资源管理作为管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运 用也成为成功的关键。一、国企人力资源存在的危机1. 用人机制存在问题人力资源管理的核心，是将人力作为最宝贵的资源和财富进行开发与保 护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让实 现战略目标。而多数领导仍然停留在过去管理水平上 ，大部分国企习惯沿用传统 的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升,把员工看作管 理和控制的
2、工具，抑制了他们的积极性和创造性，2. 激励措施不到位在物质激励方面，没有考虑各部门之间的差异和对的贡献大小，不同职能 部门同级职位薪酬实行“一刀切”，不重视知识劳动，存在严重的平均主义，员工 的付出和回报不匹配。优秀的专业技术人员不愿意安心的专攻技术难题，而是想办法从事行政管理工作，因为在现在的制度下，只有拥有了行政职务才能被社会 认可。由于行政职务岗位不可能无限多，这样在互相竞争的过程中，加速了核心员 工的流失。在精神激励方面，国企的多数员工并没有认为的发展和形象对自己有 多么重要，而是认为的发展是领导的事，换句话说，就是的凝聚力不够，没有良好 的文化氛围。3. 缺乏严格、科学的绩效考核标
3、准很多人尤其是大学毕业生选择去国企的真实想法是：“到国企工作压力 小,混工龄、混经验”。有的员工总有干不完的工作 ，而有的人整天无所事事，人 际关系复杂，考评方法不得当，这些都致使国企出现人不少，活干的不多，效益不 明显，制约了国企的发展。4. 人力资源部门的作用发挥不够国企从事的仍然是档案人事管理，仍是的权力部门。缺乏对人力资源的科 学认识,只顾资的开发，而没有重视人的研究，没有真正把人力资源提高到发展的 重要推动力的层次上。培训效果较差，引进人才是为了使用，并没有实质性的员工培训计划，培 训目标不明确，缺乏长远规划。有的培训就像是完成任务，有的培训就像是休假, 效果极不明显。这样致使国企员
4、工整体素质技能与外资相比缺乏竞争力。二、国企人力资源管理策略分析1. 建立动态薪酬制度对人力资源的管理，薪酬激励占有非常重要的作用，是吸引、留住人才的 主要手段。国企目前应该建立起与劳动力市场机制相适应的薪酬制度 ，做到使的 薪酬水平既具有市场竞争力有具有动态激励作用。首先，报酬分配应合理拉开距 离,克服平均主义。施行不同职位不同薪酬，以能力和业绩为导向，业绩薪酬和技 能薪酬相结合的战略，充分体现出人才的价值，在公平的基础上，向核心员工倾 斜。对内使员工感到公平，发挥出薪酬分配制度的激励功能；对外具有一定的竞争 力，达到吸引留住人才的目的。2. 建立严格科学的考评体系绩效评估是个系统工程，是正
5、确评价员工、制定薪酬计划和决定员工升迁 的重要依据。国有要用好人才、留住人才，就一定要建立科学严格的绩效考评体 系。第一，在评估中要降低人为的主管因素，强调参与，进行互动式考评。第二， 考核指标尽可能做到量化，具有可操作性，增加评估的透明度。第三，要有侧重, 不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评 ，对不影响工作的其他任何事情 都不要进行考评。3. 建立良好的用人制度改变人力资源管理理念，树立“以人为本”思想。人力资源是保持经济可 持续发展的重要资源，因此开发人力资源，重新定位人力资源在社会经济发展中 的地位,塑造适合于发展的人力资源管理环境是管理的一项重要工作。要搞活 ， 就要将“人”视
6、为发展的动力，重视人力资源的管理，人才的得失关系到的兴衰， 对待用人的问题上，国企首先应该在思想上彻底清除论资排辈的观念 ，重视人才, 创立人才大观。另外，要建立以“公平、平等、竞争、择优”为原则，做到制度规 范,透明公正，运行有序,广开进贤渠道，造就让人才脱颖而出的环境。同时，引入 竞争制度、监督体制，使人才能上能下，尽量做到人尽其才。4. 建设有特色的文化文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。所形成的文化氛围和 价值导向，应该能调动和激发员工的积极主动性和创造性，挖掘出员工的潜能。而 不是简单的“ +文化”。文化的目标是建立一个良好的员工精神状态，在中营造一 种健康积极、活泼和谐
7、的精神氛围，体现出本所倡导的核心价值观。文化必须具 有鲜明的个性特色，这是文化的生命所在。只有鲜明的个性，才能被顾客所认识， 才能有利于树立的良好形象，才能保证在激烈的竞争中以特色取胜。因此，国有要 根据的需要，从的切身利益出发，量身订作，形成具有全员认同的有特色的文化。 要尽量避免只流于形式，而起不到任何激励作用的空头文化。作为一个功利组织,在外部,全体员工有价值的工作，表现为的效益，在内 部,全体员工有价值的工作表现为的效率。这就是说,人的工作价值构成了人力资 源管理的核心内容。价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系的有机结合及 其良性循环，是现代人力资源管理体系的重要特征，同时也是人力资源管理体系 的基本框架。我们国企人力资源管理的价值体系也应向这方面发展。我们要利用科学理论成果，从多渠道探索人力资源管理的新办法，创建科学的人力资源管理 模式。参考文献：美马斯洛等人着：人的潜能与价值，华夏出版社，1987年.刘玮着：满足员工需求：人力资源管理之根本中国经济出版社 ，20XX 年
