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1、鲁花集团：集中管理集成应用“与浪潮合作，能够满足我们信息化的需求，满足我们企业战略发展对企业信息化的要求。浪潮ERP/myGS GS系列借助先进的技术，能够使我们的信息化走向正常的轨道。”盖玉兴，鲁花项目负责人公司背景 山东鲁花集团有限公司于2003年12月组建，现有总资产18亿元，职工5000人，拥有莱阳鲁花浓香花生油有限公司、山东鲁花浓香花生油有限公司（定陶）、莱阳鲁花酿造食品有限公司、莱阳鲁花醋业有限公司、莱阳鲁花塑业有限公司、莱阳鲁花矿泉水有限公司、莱阳鲁花食品有限公司、烟台鲁花丰益房地产开发有限公司等11个子公司， 48个销售分公司分布于全国各地。总占地面积80万平方米，建筑面积65
2、万平方米。主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年被指定为“人民大会堂国宴用油”，公司被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。2004年11月“鲁花”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。其产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口亚洲、欧洲和美洲多个国家和地区。鲁花集团作为国内最大的花生油生产企业在企业信息化建设方面不断探索、持续改进，为企业在不同时期的发展起到了积极的支撑和促进作用。今年，鲁花集团在原有信息化建设的基础上根据集团的整体发展战略提出了面向集团集中管理、集成应用的信息化整体规划，将企业信息化建设提升到战略的高度予以重视、考虑，高起
3、点、高标准的全面推进企业信息化的建设与应用。鲁花信息化的规划和建设目标是为了实现鲁花能够在3-5年成为中国食用油第一品牌的战略目标，为了提高集团企业管理水平、提高决策支持效率，增强公司的核心竞争能力。项目概况 鲁花集团信息化建设一直着眼于战略目标，以前的信息化应用满足不了集团的战略发展，这次项目将以集团为中心，集中式管理为目标，建立满足集团发展战略目标的信息化应用。 本次主要实施采购、销售、库存、总帐、资金、人力资源、OA、生产、成本、资产管理等。需要解决的问题 u 缺乏规范的审批流程。u 库存管理混乱，无法及时提供存货量。u 管理层无法及时获取时时报表，无法进行基层业务的追溯。u 集团级缺乏
4、业务处理的工作平台支撑工具。u 实现多级委托代销业务，特别是代供货业务，理顺业务流程。u 管理低价值的低值易耗品以及随机配件。u 可自定义各项业务的预警条件，并可同时或有选择地通过不同的预警方式来发布预警消息。u 系统所有数据(基础资料、会计科目、所有帐表)，能够随时导出成目前流行的软件格式。便用进行二次统计整理。u 支持跨帐套、跨年度查询，以满足集团不同企业的业务需求。u 不同的角色可设置不同的单据、帐表、查询、打印模板，以解决信息保密的要求。u 实现与金税系统基础资料同步。u 支持条码识别和从流水线的条码记数器直接取数的功能，支持从电子磅直接读数功能。或是其它工控设备读写数据的模块程序及程序开发接口。解决方案及收益 u 管理流程化，明确部门、岗位责任。u 清晰的库存管理以降低存货量，增加库存流转率 。u 解决了帐实不符的情况，实际库存动态产生。u 实现了多级的委托代销业务。u 利用资产管理来管理低价值的低值易耗品及随机配件。u 可以自定义各项业务的预警并通过不同的预警方式来发布预警。
