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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司本部专职职行为规规范考评评表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：吴炜部门门：计划划部 岗岗位：项项目专职职考核人姓姓名： 张益益兵部门门：计划划部 岗位：项目主管管考核期限限：从 20004 年 111 月月 至 20004 年 12 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，完完成工作作计划内内90%以下任任务正常情况况下，完完成工作作计划内内90%以上任任务但未未能完成成全部任任务规划项目目前期资资料收集集，在达到33分的基基础上，完完成相当当于正常常工作量量20以内的的额外任任务在达到33分的基基
2、础上，完完成相当当于正常常工作量量20以上的的额外任任务完成工作作及时性性有5%以以上的任任务量不不能在规规定的时时限内完完成，且且延误下下道工序序或造成成不良后后果有5%以以下的任任务量不不能在规规定的时时限内完完成，但但未造成成不良后后果及时完成成项目前前期准备备工作，收收集好前前期资料料，上报报可研，配配合工程程部实施施项目在达到33分的基基础上，相相当于正正常工作作量200以内内的额外外任务在在要求时时限内完完成在达到33分的基基础上，相相当于正正常工作作量200以外外的额外外任务在在要求时时限内完完成工作效果果有效性性有5%以以上的任任务量不不符合工作作要求，并并且严重重影响其其他工
3、作作的质量量有5%以以内的任任务量不不符合工作作要求，但但不影响响其他工工作所有任务务都按照照工作要要求完成成在3分的的基础上上，能在在规划项项目实施施中有新新方法，搞突破并能实际应用在3分的的基础上上，对项项目工作作提出新新思路，结结合科技技方法，对对电网规规划项目目实施有有较强的的指导意意义工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规。对布置的的工作能能及时合合理地反反应。能对部门门或本职职工作提提出建议议并处理理，积极极参与部部门技术术培训工工作，参参与技能能提高的的活动。 能及时
4、指指导分公公司工作作。为部门荣荣誉作出出突出贡贡献。（如如技术比比武获奖奖）工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦22次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合。能较充分分地与他他人协作作，有很很强的协协调和适适应力，同同时能够够组织协协作事务务能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，能能与相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名：吴炜 考考核人签签名： 日期期：20004.12.1行为规范范（非
5、班班员类）月月度工作作小结表表被考核人人姓名：吴炜部门门：计划划部 岗岗位：项项目专职职考核人姓姓名： 张益益兵部门门：计划划部 岗位：项目主管管时间：220044 年 11 月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务规划输变变电/通通道项目目前期工工作长期为规划项项目实施施提供条条件完成输入长期搭建构架架完成目前前上报项项目以前前全部项项目的输输入，今今后项目目上报与与同步，由由于可能能更换服服务器和和更换输输入规则则，规则则。所以以目前输输入内容容可能作作废，暂暂时停止止输入新新的项目目。本月特定定事项金沙江站站前期工工作，陪陪用户委委托设计计院可研研跨年金沙江站站确
6、认站站址可行行性进行中，设设计院认认为消防防必须满满足200米消防防间距，目目前仅有有12.48米米间距，需需要用户户对消防防做出承承诺才能能设计，或或另外委委托设计计单位设设计。建德站前前期工作作，选址址意见书书跨年送入选址址意见书书进行中，区区规划局局需要政政府承诺诺书，区区建委和和镇政府府要求直直接强行行开工，规规划局直直接同一一选址，存存在矛盾盾，需要要开协调调会新杨站初初设审查查本月配合工程程部事后根据据初设审审查中提提出问题题，陪工工程部有有关人员员到现场场协调，柳园路规划断面要求修改，电力排管管位人行道位置因有200直径的自来水管，调整到快车道，规划院钱百阳因出差承诺12月6日回
7、沪后开始修改断面，因该路段为白色路面，需要破整块路板，与新杨协商按修复费用审核赔偿。武威站出线至外环线段重新现场踏勘，工程部初设审查曾经提出新增2个过河，现场查勘后确认无需新增。铜川站前前期工作作跨年前期协调调目前区政政府希望望站址与与污水泵泵站一起起实施，土土地偏小小，已经经按1110三方方案，仍仍然在退退界等方方面存在在问题，并并且污水水泵站在在考虑变变电站土土地共同同利用后后也无法法满足消消防要求求，继续续协调中中。目前站址址在铜川川路南侧侧，2220架空空线控制制线以南南，站址址现在位位置为加加油站及及附属设设施，部部分土地地为铁路路用地，如如果变电电站和泵泵站协调调后都能能放置情情况
8、下，长长征镇准准备和铁铁路协商商调换土土地，目目前铁路路提出土土地调换换地方无无权处理理，必须须上海铁铁路分局局才能决决定，因因此该站站存在许许多不定定因素。经地路、纬纬地路、涵涵青路、塘塘祁路、南南陈路预预埋过路路管、过过桥管工工程可行行性上报报本月上报可研研完成经地路、纬纬地路建建设电力力排管工工程可行行性研究究报告跨月上报可研研办公室公公文处理理中额外工作作事项多个架空空线入地地工程费费用调整整及消号号申请本月上报文上报完成成被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作小结表表被考核人人姓名：吴炜部部门：计计划部 岗位：项目专专职 考核人姓姓名： 张益益
9、兵部门门：计划划部 岗位：项目主主管时间：220044 年 11 月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务规划项目目前期工工作长期为规划项项目实施施提供条条件输入长期搭建构架架输入长期规划项目目管理输输入本月特定定事项变电站项项目前期期跨年项目/工工程配合合通道项目目前期跨年项目/工工程配合合额外工作作事项被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 吴炜 部门： 计划发展部 职位： 项目专职 ; 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ;考核人姓名： 张益兵 部门： 计划发展部 职位： 项目主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量一五%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合一五%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定
