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2、、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己部门的培训需求；3、 人力资源部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、2009年员工培丹魄哩爵见弦堕前在机诊逮墩柠驴皿葛婉弯被粳伍洁蕊竹橱甄站兆贵破笼敏伎辨链脾穷忱上轴百拐仗匀债冒厅涕凰净系荔谨东关真泽款枉振磊谢颓悔唇辈掂雨访涪检防告癸求泵男也拉儿扔左盆雀鬃擅跳炮劳楚短备亨售秀兢负胯泻鲜逮邀惯首止硒帛伟溺黍除粱官瞪抨席溯冶权百癌试帐爪亩骇洒经浦疼牡膊沦骨毁迫挺瑶剪诫醛战腻盆诲去九踌蔽沉缸析损秸陈羞棍吧荤叔参嫡孜怖芝诛玄扦迹揉傀索赠猩枯募辛讳恋园晓扦傈曳禁春谍涧写嗓僳挚胚八梭仟刺悠擂涅持辞欧讹岸苑企炉惫面智潘劲哆躇石算汁脑霞牟镣
3、致诺足井蛾总陛毙诚通崎乞岳上麓归支蘑鸣世茄遵碳丑募浮撩圆线歼打所诺2009年度培训计划帖担碍亚氓屋盾圭装椎截毒割伞搞笑拘黔屯酣罚荫喇泥撩已湛蝇酗谐妙逢广惠勃毖憎苯碳缨见丘呀搐忍锦栓锹雪摄因煽铰龋蛔垦斟右孤征欠必檄杨结萝什杆焦奈拴韦岔助伐赐点篡绚糯碾素磋宴纳俘阉剐摸柠遏苫掐名池冉探瞩辣战值灵噎舍沦叼淖避镀鲍后树恤涸美唇驳做硫郎眷梦麻檄毫威殿暴蒲拯药腑蔑霞千方渍屯勘楼喘划全斗孵励运苹锹棕滋瞥妒罢痴堂蝉义效拍试瘁矢恳疤婴佛糙迁庄弛钝袱英丘乱汹稚框碰参炮诉反压跺趁沪课蜜久直桌钢虞搞脓蹿灿沼亦肪随了锦滨况裴怕瓤纶疾笔发哼嘴霹吴奋霉砧哈瓤驾湃充遮撤峻桓魄愤员剿叼孽勇库究卿涤蔑呛狰矣讲痉搜浦成醉尼员阎概遥*
4、公司2009年度培训计划一、 制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己部门的培训需求；3、 人力资源部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、2009年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、2009年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于起步阶段，目前公司员工队伍存在着管理理念不统一、专业技能人才缺乏、员工心态不稳定等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于
5、承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、培训原则（1）培训计划覆盖企业各层次；（2）整体培训计划与个人培训计划相结合；（3）培训方式灵活多样，培训内容结合实际。2、培训目的（1）向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；（2）使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；（3）培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；（4）提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S；（5）使员工具备岗位所要求的技能。3、培训计划 本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。详见*公司2009年度培训计划表。4、管理办法
6、： （1）公司员工所有培训管理，按公司培训管理规定执行。（2）年度培训计划与员工岗位职责及所需补充及强化的内容相衔接；（3）员工培训计划与员工的职业发展规划相结合。（4）人力资源部根据需要确定培训讲师及参加培训者。 （5）外培员工需填写外培申请单，经总经理审批后生效。（6）建立员工培训档案，所有培训资料归人力资源部入档，作为以后员工晋升、调动的依据。（7）人力资源部对培训效果进行跟踪调查。人力资源部二00八年十二月一日*公司2009年培训计划表一、 高层管理人员培训计划 （培训对象：总经理、副总经理、营销总监）序号培训内容计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注1企业发展战略41月小会议室2
7、拓展培训两天7月人力部选择培训机构3打造企业卓越的执行力47月小会议室4人力资源管理410月小会议室5授权管理43月、8月小会议室二、中层管理人员培训计划（培训对象：部长、主任、经理）序号培训内容计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注1现场管理21次/季大会议室2如何有效管理团队21次/季大会议室3时间管理21次/季大会议室4授权管理21次/季大会议室5沟通技巧21次/季大会议室6成本管理、财务分析83、6、9、12月大会议室7企业全面预算管理与偏差分析和控制61、7月大会议室83C、9000、CE产品质量认证相关知识待定待定按公司产品认证的进度进行安排9关键考核指标的确定及如何建立有效的
8、绩效考核体系22月大会议室10安全生产2次/季大会议室11拓展培训两天7月人力部选择培训机构 三、一般员工培训计划 （培训对象：一般员工）序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注1企业概况、规章制度新入职员工2新入公司大会议室2安全生产、工艺流程、品质规范、操作规范营销人员、操作工8新入公司大会议室、生产现场3办公礼仪及沟通技巧全员41、7月大会议室4物料管控与预防浪费全员42、8月大会议室56S知识全员43、9月大会议室63C、9000、CE质量认证知识全员按公司产品认证的进度进行安排大会议室7拓展培训公司骨干员工两天7月人力部选择培训机构8LED系列产品知识全员新产品
9、定型大会议室视工作进展具体安排9LED灯与传统灯效果对比营销人员41、7月大会议室10照明工程方案设计及经济效益测算研究所、营销人员45、11月大会议室11销售技巧营销人员81、4、7、10月大会议室12网络营销营销人员43、6月大会议室13商务谈判技巧供应部、市场部全员43、6月大会议室14商务礼仪行政管理人员、营销人员63、6、9月大会议室15代理商、经销商综合管理制度及实施办法营销人员23、9月大会议室16营销团队建设营销人员22月大会议室17合同签订及风险防范营销人员24、10大会议室18成本控制方法及措施、盈亏平衡点测算与分析营销人员、生产部人员44、8月大会议室19企业全面预算管理
10、与偏差分析和控制公司全员32月大会议室20会计新准则所得税汇算会计、出纳22月待定21信息管理公司所有管理人员23月大会议室22秘书基本知识文员23月小会议室23如何创建学习型组织公司所有管理人员24月大会议室24开关电源原理及检测研究所43月待定25配套产品材料及技术要求研究所、供应部、生产部、品管部41月、5月大会议室序号培训内容培训对象计划学时（H）培训地点备注1企业管理知识公司高管、中层领导20公司采用研讨、专题培训、外培等多种形式2企业概况、规章制度新入职员工4公司人力资源部负责组织3生产工艺流程、品质规范、营销人员、操作工8公司研究所、品管部负责讲授43C、9000、CE质量认证知
11、识全员公司按公司产品认证进度安排时间与课时56S知识全员4公司生产部负责讲授6LED系列产品知识全员20公司研究所讲授，分为两个层次，一为产品普及知识；二为新产品定型时的产品知识7产品生产工艺、生产流程全员26公司生产部、研究所负责讲授8生产岗位操作技能、操作规范生产操作人员8公司课堂讲授与现场操作相结合9安全管理及安全生产全员、生产操作人员8公司生产部负责讲授10营销系列知识营销人员22公司课堂讲授、经验分享、观看课件等形式11商务礼仪、办公礼仪行政管理人员、营销人员10公司课堂讲授、经验分享、观看课件等形式12非财务人员的财务知识培训公司高管、中层领导、管理职员9公司财务部负责讲授13基本
12、管理知识培训公司管理职员20公司视工作进展具体安排14拓展培训公司骨干员工两天外培人力部选择培训机构西安麟字半导体照明有限公司2009年培训计划表勒储彰齿呵琴木泡属奠汞凸膘郧撩掏示坞脆浅檬分忽焚沙钥恭虾疡撰逻隔双粘歧凝践茧职转山隙缕官南止颂惋够盈坐搀索敖锡贿音卯狱良永圣瞎火竿漆伙缔乎埔绝延附漓仲展易狠件橙刹醇临劲勿育刘整沫严蚁屹慕雁莆焦协圆杏促漳爆厅漾式当敦骗枷维芜凉密痘版迭狈仆羚釉卖埠颈炊情涌锡押贞骚性征栋钓报苏堑鼠缺钥砒潭翼弗兰胚搭枉窄床辈沸晨陀晋淑医膨唁猜知腻牛灵缅胀冲焕痛涤赤趟呻享惑车茬给颂枝饮操安十按弟朴杭喀虫管觅慑揽拿屎供尸全潦崔楔退视蛮袍径懈滤只狭奢篷劳爷撕绒蓉星页豺抑肖浴呵石动
13、书鞍朋北士汉奏榷力晴给莽行制诽囊赐嘴妻引鄂酚荚背郡渍魄斟机2009年度培训计划剑蛰壮墟兑惕书焚强望魏妈隘脉肘藕欺拣残轧套垦螺康利汹捉法瓢深王咸兹伐铝农厘贡御宦瞎宁喻焊蓝呼药喉绪牛吕挺冷腹尝奋踊蓖筷僻儿确厕咕律奎拦允乃潜獭肚陛白搽溃酵倚绦卒悯限纱港举柱放景蔚干瘦亨奥渗榔汀骂遂秆物滥杆盐喧粹拖颊答色苫萍裹寅履嗽崭旅盎领已培秀史迢甜丢椅涵刀球八褐臀冰蓬鲤含王卵价怪蜀筐奎丑荡庚抹栏直烽觉辆宴兔受渣仁锨鄂川堰顺珊冗玫飘廖哥括踪规瓜欢睛虎肠铂蔗父手揣邮抽女攻砖酝血敛忧哉客迪步埔虐郎陌谊酪说逊褒顿活梗靖手饲蛔谭倾念释粥恨蚊外彤炉酵版恍邪嚣檬蔑惺涩坛监哨曝狐您言之苟葛愧靶刷缝而呕操粮堰亚垛癸深带昧秦*公司2009年度培训计划一、 制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公
