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1、佳兆业集团景观园林工程品质巡查制度试行管理办法（2013年5月版）1、目的1.1为提高集团在建及已入伙项目的景观园林工程品质、规范景观园林工程工序及品质检查方法，特制订本细则。1.2采用现场实测及综合评分进行检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升工程品质，同时对施工现场情况做全面检查，及时发现并处理景观园林工程重大风险。 1.3统一在建及已入伙项目景观园林工程评估的组织、方法和流程。2、适用范围:本细则适用于集团下属公司所有在建及已入伙项目的非展示区景观园林工程品质的评估检查工作。3、组织:3.1集团工程管理部负责集团所有在建及已入伙项目的非展示区景观园林品质评估工作。3.2分公司参加人员
2、：景观装饰中心分管高管、工程分管高管、景观装饰中心负责人及项目部成员。4、职责:4.1集团工程管理部：4.1.1负责集团下属公司各项目的非展示区景观园林工程品质评估办法的制定、修订、解释；4.1.2负责组织每次非展示区景观园林工程品质评估工作，编制评估报告；4.1.3检查非展示区景观园林工程存在的进度、质量、安全问题，并督促整改；4.1.4对非展示区景观园林工程项目材料样板、隐蔽工程、施工材料、施工资料、进场材料的检查记录，施工材料进场验收报告、合格证、检测报告等进行检查，检查资料的真实有效性；4.1.5负责集团内景观园林工程管理、设计经验及教训的总结和推广；4.1.6对景观园林工程完工项目后
3、期维护情况进行检查。4.2分公司景观装饰中心4.2.1负责组织本公司在建项目及已入伙景观园林的质量检查评估工作，评估方法与集团检查评估要求一致；对在建项目检查频次不得低于每半月一次，已入伙项目检查频次不低于每月一次；4.2.2负责编制本公司内部景观园林品质检查评估报告，报公司管理层；4.2.3负责根据评估情况，制定分公司层面的纠正、预防措施，并跟踪落实整改问题；4.2.4对分公司各项目景观园林的完善及维护情况进行定期检查。4.3分公司项目部4.3.1负责贯彻落实景观园林工程品质检查制度，组织好本项目的工程品质检查工作，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行景观园林工程品质检查和风险评估：
4、施工单位须做到全数测量，即实测概率为100%；分公司项目部及监理公司须对施工单位的实测数据进行复核；4.3.2在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定整改措施；4.3.3负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对集团工程管理部检查小组所发出的项目工程评估报告，在一周内做出书面回复；4.3.4根据集团工程管理部的安排，派员参与集团层面的景观园林工程质量检查评估；4.3.5对项目景观园林的完善及维护情况进行定期检查，并对存在问题进行跟踪整改。5、检查方法及检查内容：5.1非展示区的景观园林工程检查方法及内容详见附件一；6、评估报告：景观园林工程的品质检查评估完
5、成后，由集团工程管理部的景观园林品质检查小组编制评估报告。集团工程管理部根据各分公司对非展示区景观园林工程完成情况组织检查结果通报。7、管理措施：7.1在集团工程管理部对非展示区园林工程品质的检查评估中，分公司景观装饰中心分管高管、或工程分管高管须参与巡查，不参加的在下次巡查中项目部综合评分中扣除5分，检查结果通报批评；7.2展示区的景观装饰工程由集团体验中心负责检查、评估、验收；7.3非展示区景观园林工程、装饰工程，由集团工程管理部进行竣工验收，评估得分低于80分不能通过竣工验收，分公司不得支付最后一笔工程进度款，待整改完成，集团工程管理部验收合格后，方可支付该笔工程进度款。8、评分办法及奖励措施：8.1评分办法：集团工程管理部将根据月检情况，对园林施工单位进行季度综合排名，并对综合排名前两名的园林施工单位进行通报表扬及奖励；8.1.1月检评分：园林将作为公共区域的组成部分:园林单位得分=实测实量评分*85%+水电评分*15%+施工单位加分扣分项8.1.2季度评分：园林施工单位得分=月检得分/参检次数9、相关附件附件一：园林品质检查实测实量检查表（试行版）附件二：园林品质检查扣分加分检查表（试行版）附件三：园林品质检查水电评分表（试行版）附件四：园林工程品质检查实测实量数据统计及综合排名表（试行版） 佳兆业集团控股有限公司二一三年五月
