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1、第一章 工程概况一、概况工程名称：冷轧新品钢开发试验线项目工程建设地点：张家港市锦丰镇业主名称：江苏沙钢集团有限公司设计单位：张家港市建筑设计研究院有限责任公司二、招标范围及工作内容本标段招标范围为：本工程为沙钢集团有限公司冷轧新品钢开发试验线项目工程，建筑面积约3740.76平方米，建筑基底面积1257.34平方米，建筑标高28.35米，耐火等级为二级，六度抗震设计。三、工程特点由于该工程施工工期较短，工程量大，质量要求较高设备及人力投入量较大。因此做好人力及物力的周转调配及建安施工的工序交接和配合工作是合理利用资源，按期完成施工任务的关键。四、工期要求本工程计划总工期为5个月。五、质量要求
2、工程质量标准为：合格六、本工程采用的技术规范本工程采用的主要施工及验收规范如下：序号标准代号规范、标准名称1GB50016-2006建筑设计防火规范2GB50011-2010建筑抗震设计规范3GB50345-2004屋面工程技术规范4GB50352-2005民用建筑设计通则5JGJ50-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范6GB50189-2005公共建筑节能设计标准7JGJ64-89饮食建筑设计规范8GB50037-96建筑地面设计规范9JGJ67-2006办公建筑设计规范10DGJ32/J96-2010公共建筑节能设计标准8其它国家、行业、与本工程有关的施工验收规范、技术标准、规定等第二
3、章 项目管理目标及管理程序一、工期目标本工程计划总工期为5个月，我公司确保本工程在该要求工期内竣工。二、质量目标严格按施工图纸及有关规范、标准进行施工及质量验收，按ISO9001：2000版标准实行严格的控制和管理，保证每道工序受控，确保工程一次交验合格率100%。三、安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，轻伤频率控制在3以下。四、文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评合格标准。施工中，噪声、粉尘及各有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，真正做到不扰民。五、管理程序1、编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。2、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
4、。3、在工程竣工验收阶段进行竣工结算，按时移交资料和工程。4、在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目保修。第三章 施工部署一、施工部署的原则1、本项目为沙钢集团有限公司冷轧新品钢开发试验线项目工程。因其工程量大，且工期要求紧。所以在施工组织上要做到合理布局，统一规划，精心部署，牢固树立创精品意识，确保施工的工程质量达到合同约定的标准，按期完成工程的建设。2、若中标，我公司将组建冷轧新品钢开发试验线项目工程项目部。选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理。项目经理经有限公司法人授权、代表我公司就项目施工的工程质量、施工进度、安全环保等对业主负责。并根据精干、高效、管理覆盖全面的原则
5、，抽调有经验的工程设计及施工技术人员、经营管理人员组成项目管理班子，对工程实行项目法管理。3、充分利用过去承担类似工程的施工经验和公司人材、技术、装备的优势，在保证工程质量的条件下，合理安排施工程序以加快施工进度。二、施工组织机构拟组建的冷轧新品钢开发试验线项目工程项目部。项目部设项目经理1人、总工程师1人，下设技术部、工程经营部、质量部、财务核算部、生产安全部及办公室，各职能部门按下述的职责范围，在项目经理的统一组织和领导下，全面有效地开展各项施工管理工作，按照本项目的建设规模和专业特点，拟为实施本工程投入各类工程技术人员、经营管理人员。项目经理部管理人员配备计划见下表。管理人员配备计划表序
6、号 职务姓名年龄性别职称专业备注公 司 总 部 总经理王其剑47男经济师机械办公室主任朱雪琴43女经济师审计技术部长胡长清44男工程师建筑工程生产安全部长张红兵45男二级建造师机械工程经营部长顾正高40男工程师机械项 目 经 理 部项目经理谢长元50男二级项目经理钢结构总工程师孙宝络45男高级工程师机械钢结构安装负责人沈力40男助理工程师机电钢结构制作负责人吴四海35男助理工程师钢结构专职安全员陈伟34男安全员安全管理专职质量员徐敏林35男质检员质量管理后勤、保卫胡立海40男机电第四章施工计划一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程面目内容和本公司、工区实际情况和
7、项目部共同制定施工的准备计划。为本工程顺利进展打下良好的基础。主要施工机械表序号名称规格、型号单位数量备注1挖掘机0.5立方台1自备2塔吊CTE80F 台1租赁3自卸车8T台2自备4机动翻斗车1T台1自备5混凝土搅拌机400L台2自备6砂浆搅拌机UJ325台2自备7混凝土平板振动器ZB5台4自备8混凝土插入式振动器ZX35台4自备9电焊机ATSS5台3自备10钢筋切断机GB40台1自备11钢筋弯曲机WJ401台1自备12钢筋对焊机（75KVA）台1自备13台式电锯台1自备14砂轮机台2自备15高速井架JTI台2自备16手动电锯台5自备17卡车6T东风台2自备18混凝土振动台ZT12台1自备19
8、电渣焊机MHS36台1自备20闪光焊机UN100台1自备21钢筋调直机GT3/9台1自备22圆锯机MJ106台2自备23打桩机台2租赁二、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。三、项目施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施
9、工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。四、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专
10、业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作
11、为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图第五章 施工进度计划一、总进度计划 本工程计划工期5个月，具体安排详见“施工进度网络图”。二、劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。劳动力计划表工种数量进场时间木工40按计划分批进场钢筋工30按计划分批进场混凝土工50按计划分批进场架工20按计划分批进场砌筑工60按计划分批进场抹灰工40按计划分批进场电焊工4按计划分批进场油漆工10按计划分批进场机械工5按计划分批进场少数工种10按计
12、划分批进场配属工10按计划分批进场主要材料进场计划序号材料名称进场时间1水泥按计划分批进场2中砂按计划分批进场3石子按计划分批进场4钢筋按计划分批进场5模板按计划分批进场6红砖按计划分批进场7灰油按计划分批进场8夹板门按计划分批进场9铝合金按计划分批进场第六章 基础施工方法一、预应力混凝土方桩施工 沉桩前的准备工作： (1) 认真处理高空、地上和地下障碍物。 (2) 对现场周围(50m以内)的建筑物作全面检查。对危房进行必要的处理。 (3) 对建筑物基线以外46m以内的整个区域及打桩机行驶路线范围内的场地进行平整、夯实。在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%。 (4) 修好运输道路，做到平坦坚
13、实。打桩区域及道路近旁应排水畅通。 (5) 在打桩现场或附近需设置水准点，数量为两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，并在打桩前，应对桩的轴线和桩位进行复验。 (6) 打桩机进场后，应按施工顺序铺设轨垫，安装桩机和设备，接通电源、水源，并进行试机。然后移机至起点桩就位，桩架应垂直平稳。 压桩程序 一般情况下都采取分段压入，逐段接长的方法，其程序如下： 测量定位桩尖就位、对中、调直压桩接桩再压桩送桩(或截桩)。 (1) 测量定位。施工前放好轴线和每一个桩位，在桩位中心打一根短钢筋，并涂上油漆使标志明显。 (2) 桩尖就位、对中、调直。对于YZY型压桩机，通过起动纵向和横向行走油缸，将桩尖对准桩位；开动压桩油缸将桩压入土中1m左右后停止压桩，调正桩在两个方向的垂直度。第一节桩是否垂直，
