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1、工会在企业升级转型中展现新作为的几点思考 摘要。在现代企业当中,有人曾经形象地把企业发展比喻为一架马车，企业党政和职工是这架马车的两只轮子，而工会则是连接这两只轮子的轴。本文从工会角度出发，探索工会工作如何更好的促进企业发展,维护职工权益。 关键词:品质发展工会企业升级 工会，作为党联系职工的重要团体，发挥着密切联系职工的优势,找准着力点切入点，以品质发展为动力,在推动企业转型升级中体现工会新作为。 一、围绕中心,充分发挥工会组织在公司生产经营中的“助推器”作用 企业生产经营是企业的“龙头”，在企业发展到新的阶段,工会必须坚持在党委的统一领导下，唱响“中国梦，劳动美”主旋律，围绕企业品质发展，
2、坚持把工会工作融入公司生产经营中心,充分发挥工会组织优势，引导职工以主人翁的身份自觉为企业的建设与发展做贡献。一是大力推进职工素质工程建设。自开展“创建学习型工会,争做知识型员工”以来,工会应积极响应党委的号召,以建立职工书屋、组织开展每周学习两小时、道德讲坛、摄影大赛、读书征文、导师带徒、岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、安康杯竞赛、经济技术创新、合理化建议等活动作为职工素质教育工程的有效载体,扩大活动的覆盖面,增强活动的影响力。通过采取一系列扎实有效的措施,使职工素质工程取得阶段性、突破性成效。二是广泛组织职工开展劳动竞赛和技能比武活动。工会充分发挥组织优势，在开展劳动竞赛中注重把握好“五个结
3、合”：将竞赛活动与上级单位和业主对竞赛的部署要求结合起来，与动员职工建功立业结合起来,与提高职工队伍整体素质结合起来,与推动科技创新、节能减排结合起来,与保持职工队伍蓬勃向上的精神状态结合起来。形成了“党政挂帅,工会运作，部门配合,职工参与”的竞赛工作格局。组织职工在工程建设中广泛开展“双创、双保立功竞赛”、“节能减排”、“五保”等主题突出、形式多样的大中型劳动竞赛，如火如荼的劳动竞赛,既为职工成长、成才搭建平台，又有效促进了各项生产经营任务的完成,成为推动企业发展的重要推手。通过开展“安康杯”竞赛、“安全杯”评选、“安全生产年”、“安全生产月”等系列活动，全体职工、农民工队伍的安全生产意识得
4、到进一步增强，也为企业安全平稳发展保驾护航。通过开展合理化建议、技术攻关、技术创新等活动，充分挖掘职工潜能，运用集体智慧,改进了企业的生产、经营和管理。三是通过选树典范提供强大精神动力。坚持将“规则为先、和谐为道、诚实为本、创新为魂”的企业“四为”哲学融入项目施工的每个环节。工会坚持做好劳模先进的管理与服务工作，开展年度慰问和医疗补助,组织疗养和休养活动,安排健康体检,进一步营造了“崇尚劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模”的良好氛围。 二、融入管理，充分履行工会组织在公司民主管理中的“窗口”作用 正如习近平总书记强调的,工会要赢得职工群众的信赖和支持,必须做好维护职工切身利益工作。工会要坚持以
5、职代会作为企业民主管理的基本形式。职代会建设做到程序规范、定期召开,譬如企业生产经营报告,企业发展目标和任务,专业中心组建、收入分配等涉及职工切身利益的议案,都提交职代会讨论通过。工会与人力资源部门认真落实劳动合同法实施细则,开展监督检查,在职职工签订劳动合同率、征集提案、落实提案方面,做到事事有回响、件件有落实。 工会要深化厂务公开,形成“党政统一领导,工会监督检查,职工积极参与”的工作机制，各项目部普遍设立“厂务公开”公开栏,公开的内容要更加广泛，包括生产经营、内部管理、和谐发展的各个层面。公开形式也更趋多样化,包括职代会、经理办公会、生产调度会、正式文件、电子公告等多种途径，还可把施工技
6、术方案纳入公开范畴,通过提前公开，既能让大家事先了解了工程的难点，在施工生产中做到未雨绸缪，游刃有余,又能激。职工为项目建设建言献策的积极性。 三、情系职工,充分发挥工会组织在增强企业凝聚力中的“纽带”作用 当前，职工队伍构成更加复杂，思想更加活跃,利益诉求更加多元，特别是维权意识更加觉醒，职业发展愿景和精神文化需求更加迫切等等,这些都向工会工作提出了一系列新挑战新要求。工会必须将工作服务企业稳定发展大局,特别是主动适应施工单位项目分布地域广阔、项目建设点多线长的特点，主动适应企业改制和职工队伍结构上的变化,在基层工会组织建设上始终坚持“党建带工建，工建促党建，党工共建”的工作机制,做到了“党
7、组织到哪里,工会组织就到哪里,工会活动就开办到哪里”。 工会要牢牢把握维护职工权益、发展和谐劳动关系这根主线。加强职工安全健康体系建设，健全劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查组织网络，开展“安康杯”竞赛、女职工“大病互助保险”、“职工体检”、开办“农民工学校”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动,竭力维护职工的生命健康权。探索扶贫帮困工作有效载体,工会帮扶工作初步实现了制度化、经常化。 四、讴歌企业,充分发挥工会组织在丰富职工文化生活中的“调味剂”作用 促进企业发展,更需要调动职工的积极性、主动性、创造性。工会要根据施工企业项目分布地域广阔、项目建设点多线长的特点，充分考虑到施工环境艰苦、职工业余
8、文化生活单调,因地制宜，按照“大型活动公司化、节日活动基层化、小型活动灵活化”的原则,围绕“党的生日、节假日、中国梦、红歌赛”举办丰富多彩、深受职工欢迎的文体活动，以满足职工日益增长的精神文化需要。 要用文化娱乐活动吹响企业发展集结号。举办的运动会、长跑赛,不仅是对职工队伍精神风貌、项目班组集体力量的一次大检阅,更是职工辞旧迎新、凝心聚力、昂首阔步奔向新一年的集结号、动员令。 要用文化娱乐活动催生职工队伍活力。坚持“发展为先、职工为本、基层为重”的工作理念,把建家的重点放在基层项目部，通过为项目部送演出、开展职工篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛和拔河比赛等系列比赛活动，培养、增进团队意识,我们为项目
9、部开展活动提供资金、政策扶持，为项目送篮球架、乒乓球台、健身活动器材,不断为职工开展文体活动创造舞台。 第二篇:企业转型升级的思考企业转型升级的思考 “莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，引用温总理在答中外记者招待会上的一句话来形容现在当局的经济形势,全球金融危机爆发,欧美地区债务危机频发,中国股指低迷,房地产成交量低迷,国家政策宏观调控房产价格,从而引发一系列的社会、经济等问题，对我们建筑行业是首当其冲,国内大型公司精简机构,开源节流,房地产公司少买地、或不买地,在建工程停工或工期拖延，这意味着什么，意味着对我们建筑企业来说,市场上的蛋糕少了，人还是那么多人，那怎么样才能在这个恶劣的环境中求生
10、存，求发展呢。我想，我们每一个员工,每一个中天人,对应该思考当前企业所面临的情况。 建筑业赢利水平低下,转型升级迫在眉睫,围绕主业的转型升级，专业化战略与品牌战略、企业文化建设以及提升管理信息化水平是提升建筑企业竞争力的不二法门。但我们庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了的转型升级战略方针，积极推进集团公司开展三大工程建设,包括队伍建设工程、质量提升工程、文化品牌工程。在接下来的工作中,要认真领会楼永梁董事长关于三大工程建设的视频讲话精神，并贯彻到平时的工作当中去,充分体现诚信、质量是文化品牌的基石这一根本,个人要积极响应中天文化、接受中天文化、维护中天文化。要端正自己深化对企业的认
11、识，要把企业作为自己的平台、依靠、骄傲、希望，对企业要有感情，要忠诚，对制度要敬畏,对企业要有感恩之情。 下面，针对现阶段集团公司转型升级，结合目前社会建筑行业发展趋势,作以下思考：目前建筑企业赢利能力最有效的突破点应围绕主业，那些向外行业、多元化发展应叫转行，不叫转型。围绕主业的转型升级，主要有三大突破点:一是专业化战略与品牌战略,二是企业文化建设，三是大幅提升管理信息化水平。 一、专业化战略与品牌战略 不可否认,建筑业的集约度在提升,但综合性总承包企业数量过多（最新数据:总承包特级资质约260家；一级承包资质约600余家）是价格战惨烈的一个重要因素，如何从中突围,品牌战略可起重大作用。 我
12、国的建筑业生态还远未成熟,与欧美、日本等发达国家相比,有资格的总承包企业数量太多，但竞争力强的专业公司并不算多，“大而不强，小而不专”是当前我国建筑业主要特点。中国建筑业规模巨大,专业化发展有很大空间，而现状却是大家为了做大，都往大而全发展,使大量企业之间没有明显的品牌差异。参与竞争的没有差异化的企业数量一多,价格战在所难免。 服装品牌可以数十倍溢价,苹果电脑可以数倍溢价,格力空调赢利能力远超同行,万科房价远高于同行，都是品牌战略的成果。现阶段建筑行业对品牌战略研究和应用都还很少。 国内建企的品牌战略要着眼于通过专业化建立差异化，朝着某一领域最佳、第一的目标去努力。能简单的告知客户我是谁,我是
13、什么方面专家，我是什么领域第一（或领先者）。做建筑品牌已不是我 们想象的仅考虑诚信、质量了,这已是做品牌的底线条件了,而不是品牌成功的充分条件了。 与同行的品牌差异化可以从专业、地域、技术专长、工程类别、管理特长等很多方面来入手。 工程领域专业众多，每个专业将会产生领域冠军,获得很好的品牌溢价。有的专业钢构公司已做的很大，如长江精工钢构，效益远比综合性企业好。 地域品牌也可营造强竞争力，在某一地域上可以整合出强势地域品牌,上海建工集团近年的表现其实应是地域品牌为主的品牌企业。建筑企业需要很多地方配套资源，利用地方资源优势获得竞争优势是一种可行方案。 管理上品牌建立，有的通过总承包管理能力建立独
14、特核心竞争力，有的在bot、bt建设模式建立自己的独特优势。 专业化战略与品牌战略的实施会使企业的规模上暂时有所牺牲,如果加强建设企业独特的竞争力,长远来看可能做出更大的规模。更小的领域更大的领域份额是一种优势战略;更宽的领域，每一领域的份额很小,竞争力将越来越弱。 战略是什么。战略就是放弃。 有战略必有放弃，使企业业务更加聚焦，放弃与品牌战略无关的业务。品牌要集中在一个词中,品牌才会有更强的渗透力,也就会有更强的赢利能力。 品牌建设的核心规律是一个品牌只能代表一个词，一个品牌想 代表更多，就意味着什么都不能代表。宝马代表“驾驶感觉”,奔驰代表“成功人士”,olvo代表“安全”,万科代表“中高
15、档住宅专家”，我们的建筑企业大都还不太说得清自己代表什么,核心竞争力就不可能强。 二、企业文化建设 企业文化、价值观决定了企业的内部效率和管控成本，企业文化、价值观能最终决定企业走到多远、多高，世界市场经济发展数百年来的统计规律已表明了这一点。中国0年改革开放和市场经济的实践也足够证明这一点,一个伟大的可持续发展的企业总有一个伟大的企业理想和价值观。统计分析表明,诚信、客户价值原则须成为可持续发展企业的最基本的二条企业信仰。 近年业内对建筑业企业文化建设讨论不可谓不多,已说明大家都充分意识到了重要性。如何着手，效果如何,应不太好讲。现在的企业文化建设讨论与实施还大多在浅层次上，远没有触及建企灵魂,诚信、客户价值才是最根本的二点。 过去国有机制下,员工将企业视为一辈子的归宿，凝聚力、向心力还不错，市场环境发展到今天，这一点已不存在了。当前金钱至上的中国社会主流价值观对建筑企业的文化建设冲击可谓巨大，对中国建企的企业文化建设是严重的挑战,已经严重影响到内部管理,近年正在大幅筑高内部管控成本。10多年前，大型国企很多自营项目尚能有很好的赢利，现在已趋于困难,双包才能赢利了。 建企内部的业务流程管理中，不论是分包还是采购，甚至施工 管理、质量管理过程中,进出的资金都很大,对管理人员充满了诱惑。加上合作单位不断公关进攻，让内部团队成员能在当前的社
