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1、一、今年的重要工作 今年以来我公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据开发区的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、特殊是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密联系我公司及属下各部门实际状况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥当处理劳资冲突纠纷，留意做好冲突化解工作，我公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点（“六个突出”）： （一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。 我公司高度重视平安，自觉维护稳定
2、，明确相识到：“遵章遵守法律、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要探讨如何有效地发觉和防范事故隐患，主动广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。我公司上下仔细抓好“两个落实”。 1、组织落实。我公司党委和生产工作汇报，探讨处理相关问题。
3、并调整了综治工作领导小组，充溢了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充溢了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。年初我公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与我公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的安排性，年初就制订了全年工作安排，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚起先，就召开了集团各级管理人员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工
4、、大楼保安、服务人员参与的动员会，请区公安消防处的干警和我公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为刚好沟通和总结平安月活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导留意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，刚好抓好所管辖区域内消防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同探讨制定如何加强管理的方案。 （二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工
5、作。 我公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查，从5月中旬起先，结合实行上级关于加强对企业租用发电机运用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情。 （三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。生产车间为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和车间员工消防队员进行演练使员工驾驭火灾应急的疏散和逃命，也使业务消防队员驾驭报警及与消防队协同救援等技能。 （四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，刚好妥当地化解冲突，为平安生产工作的
6、开展打下良好的基础。 妥当处理好员工与车间之间的劳资冲突和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，主动想方法筹措资金尽快解决；对因企业安排制度变更造成员工安排问题纠纷，刚好指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，我公司领导不简洁化处理，关切体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，主动与政府相关部门协调，力求能赐予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，安排制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发觉的问题发动身出整改通知书，限
7、期订正。 （五）突出搞好“平安生产宣扬工作”，主动营造上下重视，人人参与，形式多样的良好平安生产工作氛围。 为了提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，我公司加大力度，主动开展宣扬活动。 （六）存在的问题与不是： 2部分车间在抓平安生产管理中存在着“疲惫期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发觉的问题整改不彻底。 3在处理劳资冲突和历史遗留问题中，因时间较长，情节困难，导致工作被动。 4员工宿舍，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，个别员工对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。 二、下一步的工作重点 由于我公司重视，各直属
8、企业主动协作和支持，从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。 （一）明确主要目标任务 坚决杜绝重、特大平安事故，削减一般平安事故，实现“平安无事故”年。 （二）抓好以下工作 1、 接着抓好落实开展“百日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、 落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。 3、 深化企业搞好平安检查工作。主动协作上级搞好重点检查。公众聚集场所等重要目标，对检查出的
9、问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的企业，危化品运用企业等要跟踪检查整改。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的冲突和问题。帮助物业公司就如何加强对生产厂房消防设施整改进行探讨，加快推动整改方案的落实，以消退隐患，杜绝事故。 4、 做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。要保证消防通道畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。 5、 加强交通平安管理工作。 对驾驶人员进行“遵章遵守法律”的教化，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。 搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 我公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。 6、 做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。 我公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作。 建立、健全重大纠纷和群体性事务的工作方案和预案。刚好驾驭动态，刚好上报信息、妥当处理事务。搞好相关资料的整理，归档工作。 落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。
