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1、不确认环境下的战略管理课程大纲(一)企业战略管理概论1、企业战略及企业战略管理的概念2、中国企业战略管理的现状及问题3、中国企业为什么要实行战略管理4、企业战略管理的步骤5、案例分析(二)企业外部环境分析1、企业宏观环境分析、2、行业环境分析(三)企业内部条件分析1、企业内部条件分析的意义2、公司内部条件分析的常见方法3、公司内部条件分析的核心问题4、公司目前的战略运行效果如何？5、公司面临哪些战略问题？6、战略成本与价值链分析7、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题8、企业在市场营销方面存在的问题9、企业在运营管理方面存在的问题10、企业组织结构与管理体系方面存在的问题11、企业核心竞争力
2、分析12、企业核心竞争力特征13、企业核心竞争力的组成要素14、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题(四)建立公司愿景1、什么是公司愿景？2、企业愿景陈述要回答三个问题3、愿景的作用有7个方面4、公司愿景的应当满足6个条件(五)建立企业战略目标体系1、什么是企业战略目标体系2、企业战略目标体系的作用3、对企业战略目标的要求4、目标体系的建立应该是自上而下进行的(六)企业战略的选择1、业务单元战略2、公司层战略的选择(七)战略方案的选择1、什么是战略选择2、战略选择的特征3、战略方案选择过程和标准4、影响战略选择的因素(八)战略的执行1、什么是战略执行2、企业战略执行的重要性3、什么是战略执行力4、从战略模式到产品市场战略5、企业战略执行的原则6、企业战略执行的模式7、企业战略与组织结构的关系8、建立战略与预算、绩效的闭环管理9、企业战略与企业文化的关系10、战略执行靠中层管理团队11、战略执行的陷阱12、我国企业战略执行中存在的问题分析
