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1、第一章综合说明第一节编制依据1、GBT4272-91设备、管道保温技术通则2、南京自来水总公司招标文件及工程量清单3、南京市有关规定第二节工程概况1、工程名称：南京市住宅楼顶水箱供水管保温项目2、工程范围：南京市八城区（下关区、鼓楼区、建邺区、白下区、秦淮区、玄武区、栖霞区、雨花台区）内，存在保温层脱落、破损、老化和缺失现象的住宅楼顶水箱供水管。3、工期要求：从中标之日起至2012 年 11 月 31 日 24 时。第三节、施工准备一、技术准备1、组织好施工人员，认真学习有关技术、标准、规范。2、配备好施工机械设备和消防设施，办理好材料采购。3、办理好保温施工工序的手续。二、材料准备1、保温材
2、料的强度、容重、导热系数、规格及保温做法符合设计要求以及施工规范的规定。2、保温材料及附属材料有出厂合格证。3、保温材料的采购由自来水总公司共同考察后，经自来水总公司同意后方可使用。我单位不得私自变更使用双方已选定的保温材料的品牌、规格和型号，如确需使用，必须征得建设单位书面回复同意后方可使用。第四节、施工工艺及要求1、施工工艺采购材料材料保管拆除原管道损坏的保温层用铁丝固定泡沫塑料缠绕玻璃丝布涂刷环氧树脂漆第一遍涂刷环氧树脂漆第二遍清理现场验收。2、对旧的保温部分进行拆除，清理管道表面垃圾。3、管道保温材料表面要用铁丝绑紧， 铁丝绑扎距离为 10cm，棉与面对接处要紧密不能有缝隙。4、管道缠
3、绕玻璃纤维布时， 玻璃纤维布要顺管道缠绕， 搭接重叠部分 5cm，外面防御措施涂刷环氧树脂漆二遍， 涂膜晾干后看有无气泡现象， 如果有及时处理修改。第五节、安全技术措施1、各种工种严格遵守本工程安全操作规程。2、合理使用各种劳动保护用品、使其起到保护作用。3、坚持每周的安全例会，并有针对性。4、高空作业必须佩带安全带、带好安全帽、穿好防滑鞋。5、手持电动工具必须接漏电保护装置。第六节、施工工具1、手电钻10把2、剪刀6把3、卯枪15 把4、手钳4把5、配电箱2台第七节、施工组织1、项目经理1 人2、施工队长1 人3、技术员1 人4、保温技工10 人5、总计13 人第二章施工组织机构及施工人员计
4、划第一节项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。项目总工：主管技术、质量、安全管理工作， 对重大技术、 质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目 ISO9002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收。项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调。技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档。工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫第三章质量目标及质量保证
5、措施第一节质量目标按照 ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量， 实现对用户的承诺， 把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：1、 单位工程质量一次交验合格率100。2、 分部工程质量优良率80以上，主要分部必须达到优良。3、 分项工程质量优良率在85以上，主要分项必须达到优良。4、 确保优良工程。第二节质量保证体系项目经理：工程质量第一责任人。项目总工程师：工程质量工作主管领导。技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案， 负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资
6、格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工组：加强队组质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。第三节质量保证措施一、质量管理措施及要求1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的技术
7、人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。3、按 ISO9002 标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后， 实行定期回访制度，按合同规定实行保修。4、认真做好各项施工准备施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施， 施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。5、进货检查进场的设备、 材料及仪表， 均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不
8、合格的产品、材料不得入库及用于工程中。6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行 “三检” 制，即“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改，质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序。严格按图纸施工， 技术变更须经业主同意并出具书面通知。7、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。8、主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检
9、的有利条件， 并及时进行质量整改。9、 根据施工中所遇到的实际问题定项目、定目标开展质量控制活动。10、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。11、定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。12、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向业主申报检查，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经业主签字认可。13、关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书， 同时加强工序交接检验，用工序质量保证整体施工质量。14、各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书，报业主批准后实施， 重点做好安装、调
10、试及成品保护。15、重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。16、建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。17、施工过程中应严格控制施工质量，比如：排泥机轨道的对角线应相等，轨道标高应控制在允许范围内，都应专人跟班检查。二、质量预防及检测质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、 单位工程质量评定、 竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主的监督。三、
11、质量预控及质量检测流程：设计交底图纸会审编制项目质量计划各专业主管工程师编制施工方案并交底各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源施工人员依据图纸、规范和施工方案施工分项工程结束， 小组自检，填写自检记录质检员进行质量检查、等级核定办理工序交接手续分部工程质量评定单位工程质量预检评定单位工程质量评定工程整体竣工验收保修服务质量回访。为保证工程质量， 所使用的计量仪器仪表， 都应在计量检定合格证有效期内使用，所用施工测量及调校仪器、 仪表的精度等级应满足施工技术要求， 以确保检测的准确度。第四章施工进度计划及工期保证措施第一节工期目标开工日期初定为为2012 年 04 月 05 日，竣工日
12、期为 2012 年 11 月 31 日。具体开工日期依业主要求。第二节工期保证措施根据工程特点，我们有信心和决心配合业主在合理工期内圆满完成本工程施工。针对本工程的实际情况和工程量，结合我公司施工技术能力，借鉴我公司去年施工此工程的施工经验，将采取如下措施确保工期目标的实现：1、调集去年参加过此工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和机工具。2、一旦我方中标，在合同签订后三日内，我们将选派技术人员及施工骨干力量提前进场。3、在收到中标通知书后一天内保证向业
13、主提交详细进度计划，包括主要设备进场和出场时间， 工地主要材料的需求计划，并每隔三天， 根据现场实际情况编制新的施工进度计划，确保工程按期完成。4、严格执行各项管理制度，建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工， 在确保质量和安全的前提下， 安排加班及轮班作业， 并按业主的要求组织突击抢工； 充分利用时间和空间组织立体化作业、 平行流水作业， 合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的项目，采取提前预制和两班制，缩短安装时间，保证足够的调试时间。5、认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书，并送业主，在获得业主的书面批准后再开始施工， 施工前认真做好技术交底，使所有施工人员了解净水处理工艺， 熟悉设备特点， 掌握安装施工工艺和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工进度。6、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，缩短安装周期。7、配合业主、工程监理编制总施工计划，周、日计划，并
