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1、集团公司本钱核算方法改良策略 一、新型本钱核算管理方法与传统本钱核算方法的比照分析目前，国外最为流行的本钱核算管理方法就是作业本钱管理;和企划本钱法;。前者就是产品消费整个过程的作业支出都作为本钱，而后者就是采用低本钱消费产品以到达市场的竞争优势。同时，在我国还是以传统的本钱核算方法运用较为广泛，是以差额管理作为本钱控制的侧重点的本钱核算方案。下面对这三个本钱核算管理方法进展比照分析。1.作业本钱法。作业本钱法起源于美国，作业本钱管理是以进步客户价值、增加企业利润为目的，基于作业本钱的新型集中化管理方法。作业本钱法是一个个性化的本钱核算方法，而作业本钱管理就是在作业本钱法的根底上深化到作业的层
2、次对企业的本钱进展核算的管理方案，它对作业的过程进展跟踪分析，找出作业中必须需要花费的作业本钱和不必要的作业本钱，在不影响作业和产品质量的情况下，对作业本钱进展筛检，去除不必要的本钱。此本钱核算方法的优点就是将产品消费、消费者以及行业市场三者进展综合的考虑来完成本钱核算的工作，准确的将本钱进展分配，以到达控制本钱的效果。2.企划本钱管理。企划本钱发源于日本，是一个方案本钱管理的方法。本钱企划是一个开放的系统;，从一开场它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以平衡和优化。换句话说就是预先对所消费的产品进展综合地预测分析，预算出产品即将会给企业带来多少利益，同时将这
3、些利益分散到产品消费的各个阶段，根据产品的实际作业情况与预测目的值的差距分析，调整产品的消费经营策略，从而到达本钱控制的目的。3.传统本钱核算方法。传统的本钱核算方法具有较大的局限性，因为此方法只是将产品的消费过程的本钱作为本钱核算的范围。随着市场经济的开展，企业之间的竞争更加的剧烈，为了增加公司的业绩，扩大产品的销售规模，产品设计前的规划、产品的促销宣传以及售后效劳等都需要大量的本钱投入，所以传统的核算方法已经不太合适再用。同时现代科技的开展，计算机以已经广泛运用于企业的财务管理中，而传统的本钱核算方案需要大量的人力物力，消耗了大量本钱。二、集团公司本钱核算方法的改良1.确定以及识别公司的价
4、值链。与企业相关的竞争活动被称之为企业的价值链;，不同的企业所在的行业不同，其价值链也不尽一样。产品消费过程中所涉及到产品设计、消费、销售以及售后效劳等都是公司价值链的一个节点，所以识别公司的价值链对于公司本钱控制以及核算相当重要。在公司经营的过程中，每一个工程业务都涉及到了公司的价值链，而价值链的每个环节又是互相关联的，一旦一个环节出现问题也会影响其他环节的本钱控制与核算。因此，企业要确定价值链的每一环节，实现本钱控制核算的目的。2.进展公司本钱动因分析。本钱动因是指对本钱有影响的事项或者活动，分析本钱动因对准确的进展本钱核算相当重要。传统的本钱核算方法是将产品的数量假定为一个定值而减小了本
5、钱动因的变化，但随着企业的竞争日益剧烈，产品也更新换代快，影响企业本钱的动因也越来越多。企业在进展本钱控制时，要充分分析企业自身的经营情况，同时兼顾对产品消费者和行业市场的调研，分析总结出产品在设计、材料、消费和销售过程中可能隐含的并且对本钱有影响的因素，并加以防止或解决，实现减低或控制本钱的目的。3.分析公司的价值流。价值流是指将原材料消费转变为商品过程中的全部经营活动。就像是价值链一样，每种产品的消费都是一个不同的价值流，所以在公司本钱核算时，分析价值流对实现本钱的控制具有重要作用。在产品消费的过程中，因为内部政策的改变或者是外部市场的变化都会对价值流造成一定的影响，同时这也是一个本钱动因
6、，会使企业在施行产品目的的过程中出现偏向，影响企业的本钱。公司的价值流具有隐藏性和连续性的特点，所以公司在实现战略目的的过程中，由于价值流的不断变动和隐藏，会大大影响公司控制本钱的目的，也是实现战略目的的一个阻碍。因此，企业的相关人员应当对公司的价值流进展挖掘，找出价值流中的本钱动因，有助于实现对本钱的控制。三、结语本钱核算制度不够全面、本钱考核没有抓住主要矛盾、内部管理考核机制不完善等问题是集团公司本钱核算普遍存在的，这些问题的存在严重的影响了本钱核算的准确性。基于价值链分析的本钱核算可以有效的解决目前企业本钱核算存在的问题，在详细施行的过程中，需要确定以及识别公司的价值链、进展公司本钱动因分析、分析公司的价值流，这样才可以进步本钱核算的准确性。 李绍宏 单位：安徽科大讯飞信息科技股份
