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1、word光山县环亚新能源科技50MW光伏发电项目监理质量管理体系年月日编写：年月日某某理工大成工程某某50MW光伏发电项目监理部加盖监理项目部公章二一六年四月 / 目 录第一章现场质量监理工作管理制度1、现场质量监理工作管理依据2现场质量监理工作管理制度概述第二章监理工作制度1、施工图会审与设计交底制度2、施工组织设计审核制度3、工程开工申请审批制度4、工程材料、构配件和设备质量检验制度5、隐蔽工程质量验收制度6、设计变更处理制度 7、工程质量检验制度8、质量事故处理制度9、施工进展监视与报告制度10、工程竣工验收制度11、监理工作会议制度12、监理工作日志制度13、监理月报制度14、对外行文
2、审批制度第三章监理人员工作守如此第四章监理人员岗位责任制1、总如此2 、监理人员的岗位责任制公司管理体系：质量、环境、职业健康安全方针守法诚信，顾客至上，精求工程质量；控制风险，安全第一，保障职业健康；节能减排，预防污染，关注环境影响；以人为本，持续改良，塑造大成形象。质量、环境、职业健康安全目标工程总承包工程设计工程监理/项目管理质量目标工程合同履约率100%；工程交付合格率100%；改良措施完成率100%；顾客满意率100%；顾客意见处理与时率100%；一次开车成功率100%设计合同履约率100%；设计成品合格率100%；改良措施完成率100%；顾客满意率100%；顾客意见处理与时率100
3、%；监理合同履约率100%；监理服务规X率100%；改良措施完成率100%；顾客满意率100%；顾客意见处理与时率100%；环境目标严格遵守法律法规、标准规X，预防和控制环境污染，排废达标；节能降耗，提高资源的有效利用；对公司与项目部办公生活区生活垃圾、水、电、纸X进展控制管理严格遵守法律法规、标准规X，预防和控制环境污染，排废达标；节能降耗，提高资源的有效利用；对公司办公区生活垃圾、水、电、纸X进展控制管理100%审查施工单位环境保护措施是否符合强制性标准要求；督促施工单位对现场粉尘、污水、噪声达标排放；对公司与项目部办公生活区生活垃圾、水、电、纸X进展控制管理；职业健康安全目标改善工作环境
4、，提高健康水平，防止员工重伤和死亡；控制重大危险源，防X一般事故，杜绝较大安全事故改善工作环境，提高健康水平，防止员工重伤和死亡；控制重大危险源，防X一般事故，杜绝较大安全事故改善工作环境，提高健康水平，防止员工重伤和死亡；严格按照法律法规、标准规X的规定，履行安全监理职责，重视危险性较大的分局部项工程，躲避监理责任风险，杜绝较大安全事故；第一章 现场质量监理工作管理制度一、 现场质量监理工作管理依据1、 中华人民某某国建筑法；2、 国家标准GB50319-2000建设监理规X；3、 国务院令第279号建设工程质量管理条例；4、 国家行业标准：各行业标准。二、 现场质量监理工作管理制度概述在建
5、设项目实施阶段，按监理合同规定的X围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。项目总监或总监理工程师代表为公司派驻现场的监理第一负责人。1、 设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工与设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，防止图纸中过失、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进展全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、 材料、构件检验与复验制度 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进展抽样，并施工单位一起去有关部门进展检验。3、 设计变更制度 如设计图纸错漏，或实
6、际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令，交由施工单位执行。4、 隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进展隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。5、 工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应与时记入监理日志簿，指明质量部位、问题与整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知，通知施工单位，同时抄
7、报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。（1） 检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2） 特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。6、 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利和责任。（1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位与时改正，并作好记录。检验不合格时可发出
8、“不合格工程项目通知，令其改正。（2） 如施工单位不与时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程局部暂停指令，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进展复验，合格后发出“复工指令。（3） 分局部项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可或“竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表，监理填写“工程质量月报表。（5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单催促施工单位执行。7、 工程质量事故处理制度 凡在建设
9、过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规X或设计要求，或者超出“验标规定的偏差X围，需返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位应与时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位与下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进展质量事故的调查，明确事故的X围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的根底上，监理工程师应当组织设计、施工单位与建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对
10、质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收。8、 施工进展监视与报告制度（1） 监理工程师应监视施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的比照和形象进度情况。（2） 监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9、 投资监理制度（1） 监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程
11、，监理应与时掌握交报建设单位，以便控制投资。10、 监理报告制度监理应定期编写“监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以与描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。11、 工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计、设计施工有关规X，工程质量评定与验收标准以与合同与协议文件等。（2） 施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审查确认完整后，报建
12、设单位。交接竣工文件内容如下：1） 全部设计文件一份包括变更设计；2） 服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3） 分项、分部工程与竣工验收记录一份；4） 工程监理总结。12、 监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉与设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。（2） 总监定期召开监理内部会议，检查监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。第二章 监理工作制度一、 施工图会审与设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师总监理工程师代表应组织专业监理工程师熟悉图纸
13、，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和过失，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括：（1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2） 地质勘探资料是否齐全；（3） 设计图纸与说明是否齐全；（4） 设计地震烈度是否符合当地要求；（5） 专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6） 总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7） 防火、消防是否满足要求；（8） 结构图与建筑的平面尺寸与标高是否一致；
14、建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（9） 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10） 材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（11） 地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12） 工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13） 施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，
15、包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进展解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。二、施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写施工组织设计/方案报审表表A3.1报监理审核；2 、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、施工组织设计/方案报审表审核主要内容：1施工组织设计/方案报审表是否有承包单位负责人签字；2施工组织设计/方案报审表是否符合施工合同要求；3施工总平面图是否合理；4工程部署是否合
