高层建筑外墙装饰施工组织方案设计

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1、目录第一章综合说明 . 2第二章主要管理成员流程表 6第三章施工工艺 . 8第四章施工工期保证措施及工序协调措施 12.第五章质量保证措施 1.9第六章竣工后保修期管理措施及承诺 25.第七章技术服务承诺 28第八章安全保障体系措施 38.第九章 文明施工与环保措施 . 42.第十章 消防措施 . 47 第十八一章 季节性施工方案 49.第十二章 扰民与民扰措施 53. 5.4.第十三章 需要发包方及时配合的工作第一章综合说明一编制说明（一）编制目的1、针对外墙装饰工程施工重点多，质量控制点多等特点，只有通过施工组织设计和方案，进行统筹安排，合理组织，以确保战略合作项目保质、保量、保工期、保安

2、全 交付。2、本施工组织方案是本公司针对该项目的施工提出的全面、完整的技术文件，以便 科学、合理、实际，有计划的进行战略合作项目的施工组织和管理， 确保优质、高效、 安全、文明地完成任务。物力上，在时间3、本施工组织方案的任务是：对该项目的施工准备工作和整体施工过程，在人力和 和空间上，在技术和组织上，作出一个全面、合理和符合“好、精、 快、安全、文明施工”要求的安 排。4、施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进 行必要的修正和 平衡，以保证施工顺利进行，确保计划的实现。（二）编制原则1、确保施工质量的原则作为真石漆、 拉毛漆和仿石涂料工程， 材料品质及施工质量

3、是相辅相成的。 在确保产 品质量的基础上， 严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的产品质量， 为业主保质、保量、保工期地奉献 一个 合格工程。2、确保工期的原则确保工期在最短时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实 施网络控制。做 到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、 以保证施工连续地进行。坚持 技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相 结合，做到快速施工，从而减少施工期间对周 边地区生活、工作环境的影响。3、合理优化，优质高效的原则在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。 加强施工领导和 管理，确保高效

4、施工。严格贯彻 IS09001 质量体系标准，使工程质 量达到国家验收标准，争取工程验收合格率100%。4、安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按 IS09001 质量保证体 系要求制定质量保证措施，引入 IS014001 环境管理体系。严格控制和防止各类伤亡 事故发生，确保治安人员安全、劳动保护、土地施工安全。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准5、工程规划目标质量目标：符合国家有关质量验收规范、标准的规定； 安全目标：确保无重大事故发生，争取小事故为零； 文明施工目标：争创“示范文明工地”。( 三 ) 编制

5、依据保护等地方性法关文件；3、 国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境 规及规定；4、 现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相8、建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001 )；9、建设工程项目管理规范 ( GB/T50326-2002 ) ；10、建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99) ；11、建筑施工高处作业安全技术规范 ( JGJ80-91) ；12、建筑机械使用安全技术规范 ( JGJ33-2001) ；13、施工现场临时用电安全技术规范 ( JGJ

6、46-2005) ；14、建筑装饰装修工程质量验收规范 ( GB50210-2001 )三施工准备( 一 ) 施工准备1、技术准备工作充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求； 对工程项目中存在的问题与工程师进行 充分交流，找出解决办法。编制预算、施工组织设计和施工措施及施工工艺技术交底。2、劳动力准备针对各个项目的特点，公司会周密部署，各工序施工人员提前落实，保证按时进 场。各工序施工 人员实行分组承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有 组织、有计划、有纪律的统筹安 排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、 消防等方面的教育与培训。3、做好技术交底工作每一道工序开工前，均需进行技术

7、交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重 要制度，是保证 工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员 对工程技术要求做到心中有数， 以便科学的组织施工和按合理的工序、 工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程 技术负责人一专业工长一各班组长，技术 交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向 专业工长进行交底要求细 致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点 及注意事 项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长 在接 受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进 度。4、材

8、料准备为配合战略合作，采购系统与公司原材料战略合作伙伴达成共识， 确保合作项目 产品所用原材料的优先供应，一旦公司中标，公司也将提前备足所用原材料，专项使 用。第二章主要管理成员流程表工程项目部总经理技术总工项目经理施工员现场技术员施工班组第三章施工工艺一、适用范围： 适用于混凝土、抹灰基层、保温基层等各类建筑物外墙面装饰。二、工艺特点：庄重的1、拉毛漆工艺是一种酷似天然石材的效果，具有自然色泽，给人以高雅、和谐、 美感。目前较多建筑都采用了拉毛漆作为高档建筑物的饰面装修。具有良好2、拉毛漆具有耐水、耐碱、无毒、无味、粘接力强、永不褪色等优点；拉毛漆 的附着力；拉毛漆可以延长建筑物的使用寿命。

9、经济、环3、在保温基层上采用拉毛漆取代石材装饰效果，具有施工简便、省时、安全、 保等诸多优点。三、施工准备1、材料准备 腻子、底漆、中涂、面漆2、主要机械与施工工具：空压机及配套的管线接头、漏斗喷枪、喷枪、角磨机、钢丝刷、抹子（刮板）开刀、杠尺、盒尺、线包（墨斗）、毛辊、刷子、简便水平器、粗细砂纸等。四、作业条件1、在基层处理之前，墙体需要一定时间的养护，一般新水泥墙面冬天的养护时 间为28天， 夏天的养护时间为14天。养护到基层的pH值小于10，含水率小于10%后，再进行基面处理。2、 基层应清洁，表面无灰尘、无浮浆、无油迹、无锈斑、无霉点、无盐类析出物和无青 苔等杂物。3、门窗按设计要求安

10、装完毕，并通过验收。4、 完成雨水管卡、设备洞口、管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面 需晾干。5、采用双排架子或吊篮施工，应符合国家安全规范要求。6、在施工前，对不进行施工的部位进行遮挡保护。五、操作工艺：1、工艺流程:墙面基层处理 一刮（抹）涂柔性耐水腻子挂网 1 2遍f滚涂抗碱封闭底漆1遍f弹线分格、粘贴胶 带f滚涂拉毛中涂1遍f滚涂久诺面漆2遍。2. 基层处理基层处理前应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层， 去除浮灰、油污等污染物。3. 刮涂柔性防水腻子：柔性防水腻子分两道施工第一道局部找平门窗洞口及阴阳角，第二道满批。一次刮涂厚度不宜超过1.0mm,每道间隔时间不低于

11、 5小时（25 C时）。每道腻子刮涂完毕后对 局部 适当（25 C,干燥4 6小时）打磨修整，打磨完毕后清除浮灰。柔性防水腻子需要充分干燥固化，至pH值小于10,含水率小于10%后,方可进行下一道工序的施工。涂布率为：2.5-3.5kg/ 卅。4. 滚涂抗碱圭寸闭底漆:待腻子层充分干燥固化后，滚涂抗碱封闭底漆一遍，要求涂刷均匀，绝不可有漏涂现象。抗碱封闭底漆施工时禁止兑水， 同时确保底漆不受任何污染。0.15-2.0kg/m205. 滚涂拉毛中涂待抗碱封闭底漆干燥后，滚涂拉毛中涂。中涂一般不需加水，必要时可少量加水调节，但滚涂时应根据装饰效果的要求，应保持一致。拉毛中涂的施工难度比较大，如果控

12、制不好漆膜容易产生局部发花现象，保持漆膜薄厚均匀。拉毛施与面漆间隔时间晴天为 8小时以上，气温较低时， 适当延长间隔时间。涂布率为：0.8 1.5kg/ m6 .滚涂面漆：待拉毛中涂漆完全干透后（一般晴天至少保持1天），方可滚涂面漆，施工时保持粘度、气压、料的流量一致，注意预防流挂 现象。涂布率为：0.2-0.25kg/ m2六 . 施工注意事项：1、使用前应核对配套产品的标签，确认无误后方可使用。2、开盖的料每次使用完毕后必须将桶盖严，并要求在12 小时内用完。3、施工前应做根据作业面做好用料计划，减少供货批次，同一面墙必须使用同 涂漆及面漆，以保证颜色的一致性。4、施工过程中发现异常，必须

13、及时反馈并停止此道工艺的施工。5、施工作业段的衔接应保持在分格缝或阴阳角处，对无分格的墙面要求合理安 排人员及机具，保持湿碰湿的衔接，避免出现接茬。对已施工成品部位进行遮挡， 染。6、 拉毛漆施工时，要求墙面温度不低于 5 C、不高于40 C,大气温度不高于（夏季避开阳光直射的墙面施工），湿度不高于80%，风力小于四级，关注天气即将下雨的天气禁止施工。7、拉毛漆储存应在 0C 以上、 40 C 以下，阴凉干燥处，避免阳光直晒。8、拉毛漆施工时应注意其它分项成品保护，防止交叉作业引起的污染。9、严禁使用脚手架进行喷涂施工。一批次的拉毛中避免交叉污35 C变化，雨天或10、涂刷工具用毕应及时清洗干

14、净并妥善保管。第四章施工工期保证措施及工序协调措施1. 确保工期的进度措施一）进度控制方法1、简单的说就是规划、 控制和协调。 规划就是依照分层进度计划， 制定相应的 诸如人员、 材料、机具等计划。2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏 差及时采 取措施调整。3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之 间的关系 和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划 对各部门、班组之 间进行协调。（二）进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进 度控制的 组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定 其进度目标，形成 目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调 会议时间、参加人等；对影 响进度的因素分析和预测。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：对材料供应