班组长、群监员职责及应知应会

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1、| 班组长、群监员职责及应知应会班组长(车间主任）职责及应知应会（一)职 责1、岗位职责:贯彻执行公司规章制度，掌握本班组（车间）生产工序和各工种安全生产技术原则，科学合理的组织施工；规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作原则,坚持做到精细管理；认真听取职工的合理化意见和建议,抓好职工队伍稳定，增进安全生产；坚持班务公开，分派做到公平、公开、透明;带头做好学习教育培训，带好队伍,实现安全生产。、管理职责:明确正班长(车间主任)抓安全、副班长（车间副主任)抓生产的工作职责。保障安全生产，保证贯彻安全生产方针、规程、制度，分析事故因素,吸取教训；开好班(车间)前会,认真布置本班（车间）任务和安全

2、生产注意事项；搞好班组（车间）的自主保安、联保、互保;做到跟班作业，把握现场施工的全过程;做好班（车间）中三整顿、安全确认工作，贯彻不安全不生产规定；严格安全质量检查验收,发现问题,立即改正;对安全生产有功人员、“三违”人员和事故负责人员,建议上级兑现安全生产奖惩规定。、行为准则：严守职责，对本班组（车间)的安全工作负第一责任;以身作则，认真遵守各项规章制度和纪律，坚持做到不违章指挥，不违章操作,在安全上起带头和表率作用；如实报告工作，对本班组(车间)存在安全问题及发生的事故，要立即如实报告;掌握职工的思想动态,分析产生不安全行为的因素,并贯彻好帮教措施。善待员工,关怀爱惜，团结互助。(二)应

3、知应会、铁法能源公司安全愿景:平安铁能、幸福家园。、铁法能源公司安全目的:打造本质安全型公司,保障员工安全与健康。3、铁法能源公司理念:1)安全主导理念：安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大。2）全员安全理念：人人都是安全员,人人都是安全管理者。)安全价值理念：安全是公司最大的效益，安全是员工最大的福利。4)安全管理理念：高原则，细流程,严考核,重闭环。5)安全避免理念:防备在先,一切事故都可以避免。6)安全作业理念:确认安全,按章操作。)安全教育理念：安全意识靠培养，安全行为靠养成。、创立“六好”区队厂（公司)重要内容:1）班子素质好;)队伍作风好;）安全生产好;4）经济效益好;5)政

4、治工作好；6)民主管理好。、创立“五型”班组(车间）内容1）安全型班组;)学习型班组;3）创新型班组;4）效益型班组；)和谐型班组。6、白国周班组管理法-概括为”六个三“内容）“三勤”-勤动脑、勤报告、勤沟通。)“三细”-心细、安排工作细、抓工程质量细。3)“三到位”-布置工作到位、检查工作到位、隐患解决到位。4）“三不少”-班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。5)“三必谈”-发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。)“三提高”-提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。群众安全监督员职责、权利及应知应会(一)职 责、协助班组长（车间主任）贯彻

5、国家劳动安全卫生法律法规及公司规章制度；2、查询工作现场存在的职业危害和公司相应采用的防备措施;3、督促和协助班组长(车间主任）对本班组(车间）人员进行安全教育,提高安全生产意识和技术技能；4、制止违章指挥,违章作业；5、对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查,发现隐患及时报告,督促解决；6、发现明显危及职工生命安全的紧急状况时应立即报告，并组织职工采用必要避险措施;、发生伤亡事故，迅速参与抢险,急救工作，协助保护现场，并立即上报；8、监督公司单位提供符合国家规定的劳动条件，按规定发放个体防护用品,向单位提出不断改善劳动条件和环境的建议；9、因进行正常监督检查活动而受打击报复时，有权上告，

6、要严肃解决。(二)权 利1、安全生产知情权；2、班组(车间）安全生产管理参与权;3、安全生产监督检查权；4、安全生产教育培训权;、停止作业、组织职工避险权；、回绝违章指挥，制止违章作业权;7、批评、检举、控告权。(二）应知应会1、铁法能源公司安全愿景：平安铁能、幸福家园。2、铁法能源公司安全目的：打造本质安全型公司，保障员工安全与健康。3、铁法能源公司理念:1)安全主导理念:安全第一,生产第二;凡事安全先，万事安全大。)全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。3）安全价值理念：安全是公司最大的效益，安全是员工最大的福利。）安全管理理念：高原则,细流程，严考核，重闭环。5)安全避免理念

7、：防备在先,一切事故都可以避免。6)安全作业理念:确认安全，按章操作。7)安全教育理念:安全意识靠培养,安全行为靠养成。4、创立“六好”区队厂（公司）重要内容:1）班子素质好;2）队伍作风好；3）安全生产好;)经济效益好；5)政治工作好；6)民主管理好。、创立“五型”班组(车间）内容1)安全型班组;2）学习型班组；)创新型班组；4）效益型班组;5)和谐型班组。6、白国周班组管理法-概括为”六个三“内容)“三勤”-勤动脑、勤报告、勤沟通。2）“三细”-心细、安排工作细、抓工程质量细。3）“三到位”-布置工作到位、检查工作到位、隐患解决到位。4）“三不少”-班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查

8、不能少。5）“三必谈”-发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。)“三提高”-提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。员工应知应会、铁法能源公司安全愿景：平安铁能、幸福家园。2、铁法能源公司安全目的:打造本质安全型公司，保障员工安全与健康。、铁法能源公司理念：1)安全主导理念:安全第一，生产第二；凡事安全先,万事安全大。2)全员安全理念:人人都是安全员，人人都是安全管理者。3）安全价值理念:安全是公司最大的效益,安全是员工最大的福利。4)安全管理理念：高原则，细流程，严考核,重闭环。5）安全避免理念：防备在先，一切事故都可以避免。6）安全作业理念：确认安

9、全，按章操作。7）安全教育理念：安全意识靠培养,安全行为靠养成。、创立“六好”区队厂(公司)重要内容：1）班子素质好；2)队伍作风好;3）安全生产好；4)经济效益好；5)政治工作好;6)民主管理好。5、创立“五型”班组(车间)内容)安全型班组;2）学习型班组;3）创新型班组;4)效益型班组；5)和谐型班组。、白国周班组管理法-概括为”六个三“内容1）“三勤”-勤动脑、勤报告、勤沟通。2）“三细”-心细、安排工作细、抓工程质量细。3)“三到位”-布置工作到位、检查工作到位、隐患解决到位。）“三不少”-班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。5）“三必谈”-发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。6）“三提高”-提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。7、本工种岗位责任制、安全生产责任制、操作规程等内容有下列情形之一的,即为不达标区队【厂（公司)和班组(车间）1、地面区队【厂（公司)】和班组(车间)当月有轻伤及以上事故的;、有越级上访的;3、区队干部【厂(公司)领导】、班组长（车间主任)有违法或严重违纪行为的；4、区队干部【厂（公司)领导】、班组长(车间主任)不经培训无证上岗，不熟知有关职责、义务及创立内容的;5、有违背筹划生育政策的；6、有刑事案件的;7、隐瞒各类事故的。