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1、执行力越来越重要，经济发展快速，在竞争压力日趋严峻的状况下，企业要快速稳定的发展下去，就必须要有很强的执行力，执行力是确定企业兴衰成败的一个特别重要因素。1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。2、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。3、领导人要带头树立执行文化。4、企业成功与否，关键在于细微环节的执行力。5、优胜劣汰制度创建超一流的执行实力。6、行动是果实，而言语只是树叶。7、成功须要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。8、执行力的养成须要充溢激情和持之以恒。9、细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次。10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行实力。11、关键在
2、于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。12、仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。15、凡事要求落实、求详细、求深化、求细致、求效率、求质量。16、提高执行力，从“一页备忘录”起先。17、成功须要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。18、快速行动是确定执行力成败的重要因素。19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。20、执行后：结果第一，说明其次。21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。22、打造高效执行的团队，驾驭团队执行的方法。23、三流的点子加一流的执行力，恒久比一流
3、的点子加三流的执行力更好。24、改善沟通是执行力流程中的关键。25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必需在刚性化、精细化、人本化上下功夫。26、没有执行力，就没有竞争力。27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。29、擅长创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。32、强有力的查核是推动企业执行力的锋利武器。33、人心齐则士气足，士气足则百事兴。34、速度第一，完备其次，有速度才有执行力。35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。36、治腐之本在于治人，治人之
4、本在于治心，治心之本在于治欲。37、打造卓越的领导力与执行力。38、用我的热心、爱心、细心、诚意，换取你的称心、放心、欢心、安心。39、迟疑不决的人会降低执行的效力40、树立明确的目标，确定执行力的方向。41、从健康的执行心态动身。42、速度第一，完备其次。43、战略规划越精炼，就越简洁有效彻底地执行。44、专心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。45、成功第一，理由其次。46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。47、制造危机，激发员工的执行力。48、培育员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。50、凡事要求落实、求详细、求深化、求
5、细致、求效率、求质量。51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细微环节。52、在细微环节和过程中发觉问题，解决问题，提高执行力度。53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。54、执行前：决心第一，成败其次。55、执行评估构成了有效供应执行力的管理基础。56、讲究实事求是，使执行落到实处。57、企业的执行力关键在于集体的执行力。58、企业的执行力关键在于组织执行力。59、执行力离不开指导力的支撑。60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。61、妥当处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。62、细微环节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失
6、败。63、嘉奖有执行力的员工，是增加企业执行力的有效手段。64、领导要以身作则，带头执行。65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。68、专心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。69、把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。70、仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。71、团队力气确定执行力，好的执行力肯定要有好的团队。72、唤起员工之间的竞争意识，激发员工剧烈的执行实力。73、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。75、执行力的凹凸取决于纪律性的凹凸。76、执行力的关键是细微环节。
