工程管理部工作内容及人员配备

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1、工程管理部工作内容及人员配 备工程管理部工作内容及人员配备工程管理工作内容基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及 相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质 量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、 细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设 计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。质量控制日常工作大致包含以下几方面：1、

2、对建设参与人的审查，包括：项目管理组织到位情况（监理单 位人员、施工单位管理人员）岗位人员的技能水平及上岗培训 情况质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，现场施 工人员实际施工效果评价2、对投入于工程的材料检查：抽查监理对进场材料的报验情况 （是 否及时真实、合格证检测报告是否齐全）材料复试情况（频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理 方案）材料再加工质量抽查3、对施工方法的检查：审核施工方案审查监理质量控制方案 质量控制流程合理性审查施工方法对质量的保证程度有无欠缺 及时组织图纸会审（工程开工前）4、对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情 况能否满

3、足保证质量及进度的要求投入机械的性能是否良好， 有无及时维护不能保证正常运转机械专业操作人员的岗位情况 检查（有无定位、持证）5、对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建 单位内部沟通是否顺畅参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、 监理、设计）监理的监控力度是否到位信息传递是否畅通及 时外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度 计划。1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总 体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及 滞后的的原因，提出解决问题的办法。2、检查监理进度控制措施

4、，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转 及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力 度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量， 真实反映签证情况。4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握 第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取 做到不赔或少赔。对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到

5、本方不 违约。2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及 时解决。3、监督监理单位对合同管理的执行情况。4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括 对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建 设局监察部门等）安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、 地方安全生产管理办法、 文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性 标准等2、熟悉条例规定的建设单位的安全

6、责任，做好相关工作（及时移交 合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料 等）3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施， 检查监理安全管理台帐。4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生 产提供保障。5、日常抽查：监理方和施工方的安全管理检查记录现场三宝四 口情况检查对投入使用的机械用具检查脚手架检查施 工用点检查文明施工检查现场卫生状况检查。施工现场管理人员岗位配置标准一、人员配置要求(一)注册建造师(项目经理)1、取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义 执业。2、注册建造师以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目 经理。大中型工程

7、施工项目负责人必须由本专业注册建造师担 任，一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人; 二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人；原项 目经理在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工 程管理办法未发布前，暂可担任小型工程施工项目负责人。各 专业大、中、小型工程分类标准参照“注册建造师执业工程规 模标准”执行。3、注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上 担任施工项目负责人。分期开发的同一建设项目，由施工单位 提出申请并经我局批准后，可由同一套项目班子担任项目的现 场管理岗位职责。4、注册建造师不得超出其相应的执业范围和聘用单位业务范 围，担任项目负责人。(二)

8、专职安全生产管理人员参照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法，现场专职安全生产管理人员的配置为： 1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：(1) 1万平方米及以下的工程至少1人；(2) 1万5万平方米的工程至少2人；(3) 5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管, 按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：(1) 5000万元以下的工程至少1人；(2) 5000万-1亿元的工程至少2人；(3) 1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土 建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。被我局列入“红名单”称号的施工企

9、业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全 监督注册申报表”中明确。（三）施工员现场施工员必须配备，可由企业根据建设工程的规模及施工进 度等自行配置，并在建设工程质量安全监督注册申报表中予以 明确（配备一名以上）。监理机构（四）项目总监1、按照广东省建设工程监理条例，必须实行监理的建设 项目须配备一名项目总监。项目总监理由取得国家注册监理工 程师执业资格注册证书且在岗在职的人员担任。原则上总监代 表实行一人一岗制。当所负责的项目规模较小，且在监工程项 目均不超出佛山市区域范围的，经本人和建设单位同意，并符 合以下条件的，可由所在单位提出申请同时担任不同工程的项

10、 目总监：（1）在监项目最多不得超过 3项，且3项工程不属于招投标 工程；（2）建筑面积累计不得超过3万平方米；（3）工程总造价累计不得超过 8000万元。（4）项目总监未被建设行政主管部门实行扣分处理。以上3项条件必须同时满足，不同类型的工程如建筑、机电、 市政等工程按市场参考价进行换算。（五）专业监理工程师根据建设工程监理规范，施工现场必须配备专业监理工程 师，专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验 的人员担任，要求专业配套，数量满足工程项目监理工作的需 要。（六）监理员施工现场必须配备监理员，监理员需持证上岗。监理员数量执 行专职安全生产管理人员的配置要求。被我局列入“红名单

11、”称号的监理企业，可视工程进度情况自 行配置监理员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表” 中明确。二、岗位人员的管理规定(一)人员解锁当工程项目通过竣工验收备案之日起，我局将即时释放被锁定 的人员的所有项目管理人员。(二)申请人员提前解锁当工程同时符合以下条件时，且项目人员确有其它工作安排 的，由企业提出申请，监理单位及建设单位同意，经监督小组 核准后，可予以提前解除锁定人员。但所有项目管理人员应继 续履行岗位职责至工程竣工验收备案完成为止，期间由于项目 管理人员不履行职责导致工程不能完成所有建设程序的一切 后果，由建设单位及各参建单位负责。如遇特殊情况的视企业 申请的原因，由相关部门讨

12、论决定。1、承包合同约定的内容已全部完成；2、责令整改的问题已整改完毕；3、属于中标工程，已全部完成合同内容，需同时申请中标解 锁。(三)中途更换岗位人员1、条件(1)换入人员要是同单位同上岗资格或以上的人员且无在建 工程。总监不能超过2个在监项目，换入总监需在“中途更换 岗位人员备案表”的签名位置上加盖执业印章。(2)属于招投标项目的中途更换岗位人员，按广东省建设工 程项目招标中标后监督检查办法(试行)第十一条执行，其 它工程项目的中途更换人员其换出人员应无被扣分记录。(3)同一工程置换岗位人员不得超过 2人次。(4)项目管理人员被扣满分的，所在单位应及时到区建设局办 文窗口增补人员，要求增补人员的上岗资格不低于原岗位人员 的上岗资格，原被扣满分人员不得换出。2、程序申请单位填写“中途更换岗位人员备案表”，拟换人员签名、 拟换人员任职资格证书、相关单位加具意见及加盖单位公章。 外地施工、监理单位应同时提供拟换人的身份证、劳动合同及 购买社保的证明。（四）已办理提前解锁的工程项目，在办理工程竣工验收或竣 工验收备案手续时，涉及岗位人员变动的，且变动原因在广 东省建设工程项目招标中标后监督检查办法（试行）第十一 条规定的情形之内的，由人员变动单位向顺德区建设局办文窗 口提交申请，经审批同意方可变更。