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1、基础管理检查办法管理是企业永恒的主题，基础管理是管理的基石，近年来，随着 公司施工规模的扩大，施工人员的增加，在某些单位、个别地方存在 管理死角，如果忽视这些问题，将影响公司的发展。为此，从现在必 须狠抓基础管理工作，从而促进公司的健康发展。第一条组织机构公司成立基础管理领导组组长：总经理副组长：分管副总经理成员：公司各领导基础管理领导组下设督察办公室办公室主任由经理办主任兼。办公室成员：由机关各部室主任和物资经营部主任组成。第二条督察内容基础管理督察内容共11项，具体分工是:序号考核内容考核单位被考核单位1安全文明生产质安部各项目部、工程处、厂、站2质量管理质安部各项目部、工程处、厂、站3工
2、程管理工程部各项目部、工程处、厂、站4 :经营管理经营部各项目部、工程处、厂、站5劳动人事管理人资部公司所属各单位6设备管理设备部各项目部、工程处、厂、站7技术管理（包括 信息化建设）技术部各项目部、工程处、厂、站8班组建设及企 业文化建设政工部各项目部、工程处、厂、站9消防、保卫、治保卫部各项目部、工程处、厂、站安、交通10物资管理物资经营 部各项目部、工程处、厂、站11领导交办工作、 会议决定完成 情况、作风建设 季对各考核单 位的考核经理办公司所属各单位第三条督察方法（一）由各考核单位按专业分工对各单位每月不定期检查， 但至少所有项目部、工程处每月检查一次以上。（二）公司基础管理督察办公
3、室每月不定期集中检查一次。 集中检查参加人员为基础管理督察办公室所有成员。（三）公司基础管理领导组不定期召开会议，研究部署公司 基础管理工作。第四条计分办法监察考核实行百分制，各项内容所占分值是：考核项目所占分值表序号考核内容分值备注1安全文明生产30占百分的%2质量管理10占百分的%3工程管理7占百分的%4经营管理7占百分的%5劳动人事管理6占百分的%6设备管理6占百分的%7技术管理（包括 信息化建设）6占百分的%8班组建设及企 业文化建设6占百分的%9消防、保卫、治 安、交通6占百分的%10物资管理6占百分的%11领导交办工作、 会议决定完成 情况、作风建设 季对各考核单 位的考核10占百
4、分的%合计100第五条时间要求每月30号前各负责考核单位分项目部、工程处两类扣分排名， 经分管领导签字后，将结果报经理办，有经理办汇总。集中大检查由 基础管理督察办公室记录扣分。 根据日常检查和集中大检查情况， 统 计各单位当月扣分并分类排队，经分管领导审定后，于每月5号工程 例会公布结果。第六条处罚方法根据扣分排出当月项目部和工程处两类单位的名次。处罚分三 种。（一）行政处罚1、根据排名情况处罚：年内连续两个月扣分最后一名或累计三个月扣分最后一名，给予单位一把手记过处分。年内连续三个月扣分最后一名或累计四次扣分最后一名，给予 单位一把手免职。2、实行重大事故责任追究制各项目部、工程处所管范围
5、内发生重大安全、质量、交通、设备、火灾、治安事故，单位一把手免职3、实行公司形象受损处罚制各项目部、工程处凡在上级检查中年内累计岗位平均扣分 （岗位平均扣分二每次检查扣分/每次检查岗位）达以下标准，给予单位一把手向应处罚。（以山西分公司、山西铝厂基础管理检查通报未准）累计扣分行政考核0.5分通报1分警告1.5分记过2分降级2. 5分免职4、在公司排队中全年累计扣分倒数第一名，给予单位一把手降级。（二）日常经济处罚1、各单位每扣1分，折扣奖金100元。2、当月扣分到数第二名，扣单位一把手 300奖金。当月扣分到数第一名，扣单位一把手 500奖金。3、与年终经济责任制挂钩各项目部、工程处年中应得兑
6、现额 二根据经济责任制考核的奖金 额（该单位全年累计扣分/同类单位年内总扣分*根据经济责任制考核 的奖金额）。第七条说明（一）各部室当月检查未发现问题，公司集中检查发现问题， 视发现问题的多少， 罚主管该项检查的部门一把手 100-300 元。为鼓 励各部室认真考核检查，各部室日常检查中每发现一处违纪点，奖 10 元。（二）机关部室只打分不排队，每扣 1 分折扣该部门 100元。（三）公司正式工程处扣分在扣该单位的同时，扣所在项目部 分数（指现场部分扣分） ，但在年终兑现时不计入项目部扣分。民工 扣分纳入所在项目部。（四）公司建立基础管理专项奖罚基金，由财务部单独建帐， 罚款用于奖励。第八条 其他 （一）在执行中，各考核部门和被考核单位如有修改意见，以 书面形式写出并经主管领导签字后，反馈到经理办。（二）本办法解释权归基础管理领导组。
