《（推荐）2018年公需科目：时间管理和项目管理题库(有答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（推荐）2018年公需科目：时间管理和项目管理题库(有答案)（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A紧急性和重要性B紧急性C重要性D感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A项目经理的口头说明B进度计划C项目出资人的要求D用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A项目绩效报告B项目周报C项目月报D项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A明确沟通目的B有效进行沟通C妥善处理冲突D对方决定就好，自
2、己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A保持桌面整洁B物归原主C制定计划就不再改动D列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A积极因素所产生的影响最大化B使消极因素产生的影响最小化CA和B如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!D以上都不对7.()是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A统一定额法B调查法C规章制定法D推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A图解法B图示法C图表法D都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A为了保住控制权B怀疑别人的能力C担心别人的能力胜过白己D担心同事不认真做10.
3、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”AABC时间管理法B艾森豪威尔法则C外包原则DGTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A调研B基础工程C领导思想工作D以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A匿名B实名C集中如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!D无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A启动B结束C分析D推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A可以混乱，自己放的自己能找到就行B掌握快速阅读的方法和技巧C有效防止信息泛滥D在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既
4、定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A复杂B一次性C多重D专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。A结束B验收C上报D监管17.项目进度的管理与控制关键在于()A项目进度基准计划B项目任务书C项目执行策略D项目人力资源到位情况18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A实际进展情况B预计进展如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!C下属报告的情况D没有正确答案19.()是根
5、据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A类比估算法B历史估算法C评估估测法D统一估算法20.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A丢掉信封B在日历上注明会议和其他重要时刻C确定处理文件的时间D不对信息源头进行控制21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A经济B项目C压力D领导思想22.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作为视觉提示物C爱因斯坦情结D混乱可以说明有创造性23.（）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。A多年计划B年计划C月计划D周计划24.项目管理采取的是()的管理模式A扁平化B立体C综合如果您需要使用本文档，请点击
6、下载按钮下载!D多样性25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A项目资源管理B项目时间管理C项目人力管理D项目预算管理26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务AA级BB级CC级DABC都重要，都要短期完成27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A目标体系B目标结构C目标分析D目标过程28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A产品范围说明书B产品预算说明书C指导性文件D理论结果预计书29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出
7、的概念A中国B美国C日本D英国30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A周计划BB月计划C日计划如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!D季计划2.多选题【本题型共10道题】1.科学的时间管理计划的特点（）：A具有可操作性B具有灵活性。C有明确的步骤。D只有A和B对2.以下选项哪些属于质量保证的内容?A制定质量保证标准B制定质量控制流程C建立质量保证体系D放弃某些有困难的合同约定3.专业技术人员具有以下几点特征（）：A受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C受到国家和相关社会机构认可D大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重
8、要代表之一。4.项目团队的特性体现在：()A项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性B由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织C项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D项目团队有时分工不必明确5.明确自己的目标的意义（）：A明确目标可以少走弯路。B明确目标才能把握时机C明确目标可以提高效率。D明确目标可以节约成本6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：A收集如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!B整理C组织D回顾7.下面属于成功授权步骤的是（）A根据工作性质和个人情况确定人选B清楚地交待任务C明确汇报方式D给被授权者支持和鼓励8.授权未被采用的原因包括许多
9、方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：A为了保住控制权B怀疑别人的能力C担心别人的能力胜过白己D以上都不是9.下列选项属于项目管理计划的内容的有A进度管理计划B费用管理计划C项目范围管理计划D风险管理计划10.专业技术人员如何设立可行性目标A目标必须切合实际B目标必须用书面形式列明C目标必须具体，必要时需量化D目标必须具有期限3.判断题【本题型共10道题】1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y对N错2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。Y对如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!N错3.可以利用
10、项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施Y对N错4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。Y对N错5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。Y对N错6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y对N错7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程Y对N错8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。Y对N错9.项目后评价报告是评价结果的汇总
11、，是反馈经验教训的重要文件Y对N错10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。Y对N错CCDDA如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!DAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCD ABCD ABCD ABC ABC ABC 对、错、对、对、对对、对、对、对、错1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A项目管理理论、方法、手段的科学化B项目管理的全球化C项目管理的单一化D项目管理的专业化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A2B3C4D53.目标是行动对象或
12、想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A目标体系B目标结构C目标分析D目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作为视觉提示物C爱因斯坦情结如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!D混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A基准日期B施工进度C每个工作进度D单个任务6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A多个项目B单个项目C决策D管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A项目的实现过程B项目的规划过程C项目的筹备过程D项目的安排任务
