2022年人力资源管理师三级考试模拟卷含答案第261期

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1、2022年人力资源管理师三级考试模拟卷含答案1. 单选题 局部均衡分析方法的代表人物是( )。A 亚当斯密B 希克斯C 马歇尔D 瓦尔拉考点 均衡价格论的一般原理及工资决定解析 本题考查局部分析方法代表人物。局部均衡分析方法的代表人物是马歇尔。故本题选C选项。2. 单选题 社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起( )内作出工伤认定。A 30日B 45日C 60日D 90日考点 第二单元工伤管理解析 本题考查的是社保机构对工伤认定的时间。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定,并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。故本题选C选项。3. 单

2、选题 ( )保证了人力资源总规划目标的实现。A 费用规划B 组织规划C 制度规划D 战略规划考点 【知识要求】人力资源规划解析 本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。其中,制度规划保证了人力资源总规划目标的实现。故本题选C选项。4. 单选题 以下关于行为导向型绩效考评的表述,不正确的是( )。A 适合生产操作性岗位采用B 适合管理性工作岗位采用C 重在工作过程而非工作成果D 考评标准容易确定,操作性较强考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是对行为导向性绩效考评方法的应用和理解。行为主导型的考评重在工作过程而非工作结果,考评

3、的标准较容易确定,操作性较强,适合于对管理性、事务性工作进行考评。适合生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位的是结果主导型的绩效考评。故本题选A选项。5. 多选题 按照交换对象不同,可将市场分为( )。A 商品市场B 服务市场C 技术市场D 金融市场E 劳动力市场和信息市场考点 企业经营战略的实施与控制,企业战略环境分析解析 本题考查市场按交换对象分类。可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等。故本题选ABCDE选项。6. 多选题 培训需求分析就是采用科学的方法,弄清( )。A 培训师B 培训方法C 最需要培训什么D 培训方式E 谁最需要培训考点 第一单元基于

4、需求分析的项目设计解析 本题考查培训需求分析的含义。培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动前,采取一定的方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究,以确定是否需要培训和培训内容的过程。目的就是确定谁最需要培训?最需要培训什么?即需要确认培训对象和培训内容。故本题选CE选项。7. 单选题 ( )是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,国内常使用“薪水”一词。A 薪酬B 工资C 薪资D 薪金考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪金的概念。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。故本题选D选项。8. 多选题 编制定员标准的原则有( )。A 定员标准水平要科

5、学、先进、合理。B 依据要科学C 方法要先进D 计算要统一E 形式要简要考点 第五单元定员标准的编写格式和要求解析 本题考查编制定员标准的原则。为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性,在编制劳动定员标准时,应注意遵循以下原则。1.定员标准水平要科学、先进、合理。2.依据要科学。3.方法要先进。4.计算要统一。5.形式要简化。6.内容要协调。故本题选ABCDE选项。9. 单选题 培训项目规划中较容易被企业忽略的是( )。A 培训内容的开发B 培训资源的筹备C 培训成本的预算D 项目的评估规划考点 第一单元基于需求分析的项目设计解析 本题考查培训项目规划的内容。培训项目规划中包含了许

6、多的不同内容,其中较容易被企业忽视的就是培训项目的评估规划。故本题选D选项。10. 单选题 ( )是结果导向型考评方法中能克服员工优异表现与较差表现共生性的考评方法。A 目标管理法B 绩效标准法C 直接指标法D 成绩记录法考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是对绩效标准法的掌握和理解。绩效标准法是结果导向型考评方法中能克服员工优异表现与较差表现共生性的考评方法。故本题选B选项11. 多选题 集体合同与劳动合同的区别在于( )A 主体不同B 内容不同C 功能不同D 签订程序不同E 法律效力不同考点 【知识要求】集体合同概述解析 本题考查的是集体合同与劳动合同的区别。集体合同与劳动合同

7、的区别体现在以下几个方面:(1)主体不同。集体合同签订一方是企业,另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推举的代表;劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人;(2)内容不同。集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定,以全体劳动者共同权利和义务为内容。劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务;(3)功能不同。协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件,为劳动关系的各个方面设定具体标准,并作为单个劳动合同的基础和指导原则;劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。(4)法律效力不同。集体合同规定企业的最低劳动标准,凡劳动合同约定的标准低于集体合同标准的,一律无效。故集体合同的法律效力高

8、于劳动合同。故本题选ABCE选项。12. 单选题 ( )行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。A 新兴行业B 成熟行业C 衰退行业D 稳定行业考点 企业经营战略的实施与控制解析 本题考查成熟行业的特点。它是销售增长绶慢,市场占有率竞争加剧,成本和服务成为竞争的中心内容,行业的利润水平下降,行业生产能力增长绥慢。故本题选B选项。13. 多选题 目标管理的特点主要包括( )。A 系统化的管理模式B 明确完整的目标体系C 富于参与性D 强调自我控制E 重视员工的培训和能力开发考点 人力资源开发的理论体系,人力资源开发的目标解析 本题考查目标管理的特点。主要有:1.是一种系统化的管理模式 2.

9、有明确完整的目标体系 3.富有参与性 4.强调自我控制 5.重视员工的培训和能力开发。故本题选ABCDE选项。14. 多选题 员工档案可以帮助了解到员工的信息有( )。A 教育B 培训C 经验D 技能E 水平考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查档案法。档案法是内部招募的一种方法。通过员工档案,可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。故本题选ABCD选项。15. 多选题 外部培训师要接受( )等流程的管理。A 申请B 试讲C 资格认证D 评价E 聘用考点 第一单元基于需求分析的项目设计解析 本题考查建立和培养内部培

10、训师资内容。外部培训师的选拔也应该和内部培训师一样遵循相应的选拔程序,要接受申请、试讲、资格认证、评价、聘用、晋级等流程的管理。故本题选ABCDE选项。16. 单选题 现代社会的面试是以( )为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式。A 案例分析B 面谈问答C 模拟操作D 数据计算考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试的内容。现代社会的面试以面谈问答为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式,即通过人们精心设计,在特定场景下,与应聘者面对面的交谈与观察,达到了客观地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人修养、逻辑性思维等

11、情况,由表及里地评价应聘者有关素质,并对是否录用作出判断与决策。故本题选B选项。17. 多选题 根据定员标准的具体形式,可将定员标准区分为( )。A 效率定员标准B 设备定员标准C 任务定员标准D 比例定员标准E 职责分工定员标准考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查核定用人数量的基本方法。根据定员标准的具体形式,可将定员标准区分为效率定员标准;设备定员标准;岗位定员标准;比例定员标准;组织机构、职责范围和业务分工定员标准。故本题选ABDE选项。18. 单选题 用于说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准的信息载体是( )。A 汇总报表B 正式通报C 例会制度D 劳动

12、管理表单考点 【知识要求】信息沟通制度解析 本题考查的是信息沟通制度中正式通报的内容。企业建立的标准信息载体有标准的劳动管理表单、汇总报表、正式通报和例会制度四种。其中,正式通报是用以说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准等。其优点是信息传递准确、不易受到歪曲、沟通内容易保存。故本题选B选项。19. 多选题 岗位规范的主要内容有( )。A 岗位劳动规范B 岗位劳动规则C 定员定额标准D 岗位培训规范E 对岗位存在时间和空间范围的科学界定考点 【知识要求】工作岗位分析概述,【知识要求】岗位规范和工作说明解析 本题考查岗位规范的内容。岗位规范的内容主要有:岗位劳动规则(其中包括岗位劳动

13、规范);定员定额标准;岗位培训规范;岗位人员规范。对岗位存在时间和空间范围的科学界定属于工作岗位分析的主要内容。故本题选ABCD选项,20. 单选题 ( )称为华德决准则。A 悲观决策标准B 乐观系数决策标准C 中庸决策标准D 最小后悔决策标准考点 科学决策的要求与方法解析 本题考查悲观决策标准概念。它是按照保守态度采用小中取大法(或称不利中求有利准则)又称为华德决策准则。故本题选A选项。21. 多选题 广告媒体的总体特点包括( )。A 信息传播范围窄B 信息传播速度快C 应聘人员数量大D 单位选择余地大E 应聘人员层次单一考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查发布广告的特点。广告媒体

14、的总体特点是信息传播范围广、速度快,应聘人员数量大、层次丰富,单位的选择余地大。故本题选BCD。22. 多选题 为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从( )方面入手。A 重视考评者绩效管理能力的开发B 被考评者的绩效开发C 考评者的绩效评估D 企业组织的绩效开发E 绩效管理的系统开发考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是应用开发阶段的内容。为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从以下几个方面入手:重视考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发;绩效管理的系统开发;企业组织的绩效开发。故本题选ABDE选项。23. 单选题 当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于( )。A

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