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1、油田板块：变产量主导为效益主导，立足长远着眼当前，进一步优化投资、控制投资规模，用科技创新提高投资回报油价断崖式下跌，油气勘探开发业务受冲击最大，往年的利润大户今年将游走于盈亏平衡线。油田企业代表表示，首先要转变观念，以前油田员工对原油价格不敏感，只关心产量，效益压力往往传递不到所有员工，因此要做好员工的教育引导，建立考核机制，逐级传递压力，调动各类人员创效积极性。在高油价时期，有油田靠投资拉动增长，导致成本增速过快，现在要转变发展方式，将产量和效益匹配起来，立足长远着眼当前，进一步优化投资、控制投资规模，用科技创新提高投资回报，同时要围绕效益抓好精细管理。深化改革走油公司发展之路是集团公司党
2、组的决策部署。代表们表示，当前油田企业要变危机为机遇，变压力为动力，注重内涵发展。油公司建设方案已经确定，关键是体制机制建设要跟上，要勇于打破常规，变革劳动组织形式，优化管理机构、劳动用工机制，实现劳动生产率和效益的提升。代表们表示，要变产量主导为效益主导，勘探上扎实做好基础研究，努力寻找更具价值的新区块新领域，从源头上降低开发成本；开发上探索建立以效益为中心、以油价为准绳的弹性开发机制，做优做精有效益的油田开发工作，做好常规和非常规天然气勘探开发，将天然气和新能源做成稳定盈利板块，努力做到没有效益的产量不要。炼油板块：以市场为导向，与竞争对手比技术、比质量、比成本炼油板块代表表示，市场需求不
3、足、开放程度不断扩大成为我国炼油新常态，对中国石化炼油企业来说，必须实现转型发展，在抓好安全环保的前提下，转变心态，以市场为导向，与竞争对手比技术、比质量、比成本，通过持续的管理创新和技术创新，多生产高附加值产品，不断提高经济效益。大家表示，当前，城市型炼厂发展受到了诸多限制，但和国际大公司相比，我国城市型炼厂建设仍有很大的提升和发展空间。建议总部组织力量研究城市型炼厂的工艺标准，同时加强治理体系现代化建设，走可持续发展之路。代表们表示，要强化互联网思维，缩短工作流程，更加关注未来发展。市场的发展瞬息万变，要慎重对待项目上马，避免投产即亏损的局面。化工板块:要改变以往“把装置开满”的思路，更加
4、贴近市场拓展生存和发展的空间，积极生产适销对路的高附加值产品化工板块代表讨论认为，两个报告把中央精神和中国石化实际相结合，充满了改革创新精神，既传递了压力，又增强了动力。要进一步增强危机感、紧迫感，群策群力，抱团取暖，加快推进化工结构调整，在变化中寻找机遇。坚持深化改革、转型发展，首先要转变思维方式。企业要改变以往“把装置开满”的思路，更加贴近市场拓展生存和发展的空间，积极生产适销对路的高附加值产品。要注重市场培育，进一步完善营销机制，强化业绩导向，加强激励约束，提升营销水平，努力实现高附加值产品与市场快速融合。全力提升安全环保水平已成为化工企业的共识。代表们表示，必须高度重视安全生产、清洁生
5、产，特别是城市型炼化企业要加快转型升级的步伐，要加大安全环保投入，抓好碧水蓝天项目的落实，进一步强化非计划停工管理和项目开工、竣工验收管理，通过进一步加大奖惩力度实现严格管理，确保安全责任层层落实到位、安全制度真正执行落地，严防各类事故，保证安全稳定生产。企业要通过加强“瘦身健体”减亏扭亏，通过优化布局，逐步退出落后业务，进一步强化从严管理，大力挖潜增效。油品销售：中国石化3万多座加油站销售的不仅仅是油品和非油品，更是优质服务和便捷高效今年油品销售板块代表讨论的重点同往年相比发生了明显的转变，加快从油品销售商向综合服务商转变成为热议重点。代表们纷纷表示，报告对油品销售企业提出了更高的要求，中国
6、石化3万多座加油站销售的不仅仅是油品和非油品，更是优质服务和便捷高效。针对加油站的转型发展方向，代表各抒己见。自驾车营地类加油站建设得到代表的一致推崇。有代表认为，2015年销售企业的工作重点应该从战略向战术转变。非油品业务类型已经非常多样化，2015年的重点不是创新而是落实，特别是O2O金融、保险等新领域的跨界合作的实践，要给予新业务充分的成长空间，真正让理想落地，转化为现实。体制机制应该成为销售企业改革的重点。建立市场化、专业化体制机制的重点是充分激发干部员工队伍活力，让干部员工队伍更加适应销售板块改革重组的要求。石油工程：要进一步在转型发展和从严管理上下功夫，切实打牢发展基础，进一步苦练
7、内功，不断做优做强主业石油工程板块代表表示，在当前的形势下，如何适应新常态、理解新常态，还有很多工作要做。集团公司提出要把2015年作为石油工程公司的“强身健体年”，这意味着要进一步在转型发展和从严管理上下功夫，切实打牢发展基础，进一步苦练内功，不断做优做强主业。一要认真研究判断形势，尤其是整个行业的形势；二要进一步增强市场意识、服务意识，强化高端发展理念、国际化发展理念，要通过几年的努力，力争让石油工程公司在国内外高端市场占有一席之地；三要进一步抓好安全生产，加强从严管理，要把事故处罚与问题处罚相结合；四要以效益为导向，不断抓好资源优化与均衡生产和均衡管理，要把人力资源、技术、装备保障的优化
8、融为一体；五要突出规模效益，努力抓好境内外市场开拓，不断提高海内外市场创效水平。代表表示，石油工程板块将继续秉承“建设世界一流，服务勘探开发”的宗旨，充分发挥专业技术门类齐全的优势，进一步转方式、调结构，强化特色优势技术系统集成，打响石化油服品牌，形成比较优势，为打造世界一流能源化工公司做出自己应有的贡献。炼化工程：形势越严峻，越要从严管理。要开源节流，精打细算，优化设计，为业主创造价值炼化工程代表认为，形势越严峻，越要从严管理。要开源节流，精打细算，优化设计，为业主创造价值。要树立过紧日子的思想，拿出过紧日子的举措。2014年炼化工程企业参与建设的中国石化新建、改建装置全部一次开车成功，这和
9、炼化工程建设公司发挥整体优势、同心同德研究开拓市场是分不开的。研究市场，就是要有所为、有所不为；开拓市场，就是要转变自身观念，主动找客户，切实增强依法合规经营和服务客户意识。今年要延续“从严管理年”活动的好势头，把制度体系完善好。要用“新常态、新转变”来统一广大干部员工的思想，把压力传递到每个员工，让员工体会到危机感、紧迫感。同时，在工作负荷相对低的情况下，多抓员工技术业务培训，提升团队建设水平。科研板块：要进一步坚持开放办科研，打破院所、系统内外、境内外界限，发挥中国石化整体优势科研板块代表纷纷认为，两个报告对科研工作提出更高的要求，对科技工作寄予厚望。科技是转型发展的一大动力，在中国石化未
10、来三大转变方面，都需要科研发挥作用。在经济新常态下，中国石化科研院所既要发挥传统优势，也要创新发展，做好技术研发，为企业发展提供强大的科技支撑。针对傅成玉董事长提出的从“石油化工”的大产业结构转向“能源材料”的大产业结构，代表表示要开发新增长点，包括生物能源和可再生能源在内的新能源，以及高附加值的特种材料、功能材料、绿色低碳新型材料。要挖掘科研发展潜力，增强人员创新意识，充分调动积极性。代表表示，要进一步坚持开放办科研，打破院所界限，发挥中国石化整体优势；打破系统内外界限，在理顺知识产权和做好风险控制的前提下，加强对外合作，引入外部资源，通过竞争促进科研体制机制变化。要深化“两化”融合。推进多
11、领域交叉技术开发，利用信息化技术手段，打造科研单位之间、企业与科研单位之间的数据共享平台，便利科研管理。海外业务：要进一步加强油价以及作业所在国的政治环境研判，提升抵御市场风险的能力国内上游业务进入寒冬，海外上游同样冰天雪地。傅成玉董事长在报告中表示，对于海外业务，必须更加严格控制投资，更加严格要求回报，更加严格控制库存，更加严格把握原油加工量，更加突出原油贸易管理和油品运作，更加突出汇率管理与对冲。境外单位代表表示，油价断崖式下跌带来的市场寒冬，对海外业务的影响非常巨大。部分国家对原油出口严重依赖，油价下跌让这些国家对投资方的要求提高，海外投资的风险不确定性加强。因此，要进一步加强油价以及作
12、业所在国的政治环境研判，提升抵御市场风险的能力。代表表示，中国石化应该建立一套常规的压力测试方法，测试出能够承受最糟糕的油价状况，进而做出最佳生产运营计划。同时，各个国家政治经济气候并不一样，并非所有国家上游业务都受油价影响。因此，要采取一项目一策略，差别化对待海外项目，要抓住有利机会加强合作，同时不断推进海外智能油田建设，代表表示，原油贸易业务对公司降低生产成本、提高利润举足轻重，不可有半点疏忽。要继续推行买断制，在去年基础上不断完善，重在把握节奏、优化结构上下足功夫，要创新贸易手段，提高运作效率和水平，增强在国际市场上的话语权和影响力，做大做强国际贸易。代表们一致认为，低油价同样蕴藏着巨大的投资机会。在市场不景气的时候，部分优质项目显现出价格优势，要利用低油价低成本时机，发现和收购部分优质项目，同时引入海外石油人才，不断满足海外发展需求。
